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Procédé De Commande De Six Grands Coûts De Magasin En Ligne

2014/12/16 12:45:00 23

De CommandeUn Magasin En LigneDe Coût

"Dont le chiffre d'affaires - des coûts - bénéfices frais =" est un magasin de tirer profit de la formule de base, le chiffre d'affaires de l'augmentation de la demande est ouverte, le coût et le coût de la surface d'étranglement sur un contrôle de plausibilité, de maximiser l'effet d'étranglement open source, Un second corps de coexistence n'est de parvenir à une gestion durable.

Ci - après "le coût de liaison" concerne le partage d'expérience, de restauration des opérateurs dans chaque magasin dans la mise en œuvre de l'auto - Examen et peut être ajustée.

 

Un: les coûts pour les parties

Condition

".

Utiliser pleinement la méthode de consultation de what pour répertorier, article par article, tous les facteurs qui influent sur les coûts.

Comme le chef, cadres, P - t, les fabricants, les saisons (légumes), de prix, de système, de méthodes d'inventaire de...

Plus d'agrégation et un total de réflexion des solutions, et de toujours maintenir "ne dépendent de l'ennemi (coût élevé) de ne pas venir, mais de notre sérieux pour".

2: l'élaboration de normes de conditionnement manuel.

Iii) Mise en place de stocks solides (entrepôts)

Gestion

.

De FITO f IRS t in F IRS T ou t FIFO) formulaire établi à l'aide, et de la contamination croisée et de positionnement d'articles, d'éviter le placement de l'humidité et de la température (réfrigérés, congelés) de l'équipement de contrôle, la lutte contre les insectes nuisibles, d'inventaire (des jours, des semaines, des mois de disque) en effet, même le nombre de positions d'extinction d'incendie, un dispositif de couverture d'assurance accident, de classe, de gestion d'inventaire de maîtriser les éléments essentiels.

Quatre: Voir, entendre et de comparaison.

Le soi - disant de ne pas perdre la boutique, en plus de l'exploitant lui - même ne doit pas être aveugle dans un champ de bataille (boutique), mais pas de l'extérieur, déjà ambitieux HuanSheng observé pour mordre dans leur propre environnement dérivé.

La "gestion des départs" est un modèle d 'activité en vigueur, bien utilisé pour faire passer des marchandises dans des magasins, des grands magasins ou des entreprises apparentées et détourner des quantités appropriées de produits tels que des prix spéciaux, des prix d' achat, etc.

  

Cinq: Introduction

Système de récompense

".

Lorsque l 'on découvre que la plupart des employés de magasin s' écartent de l' attribut de la « passivité », le système est mis en place de manière progressive (avec une réserve préétablie), et des mesures d 'incitation (telles que des primes, des bons, des congés...)

) en cas de non - réalisation (pour des raisons spécifiées), des sanctions disciplinaires (par exemple, réduction de salaire, carences de la mémoire...).

).

Enwei peut être plus efficace.

VI: les collègues peuvent être enseignants.

Cette loi s' applique mieux aux chaînes d 'entreprises affiliées qui peuvent tirer un meilleur parti de leurs activités par le biais de réunions de chefs d' entreprise, d 'activités amicales (avec de longs enseignements) et de sources d' information au Siège (sous réserve bien entendu de la pparence numérique des opérations du Siège).

L 'entreprenariat n' est pas facile, il est encore plus difficile de faire, il ne faut pas fermer les yeux sur n 'importe quelle loi qui peut accroître les bénéfices d' un magasin.


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Marcodevincenzo A Reçu Un Financement Du Groupe LVMH.

Marco de Vincenzo, dont le siège se trouve à Rome, est devenu membre du Groupe Fendi depuis la fin de ses études, chargé de la conception des sacs, des chaussures, des chapeaux et des accessoires et est toujours en poste à Fendi.L 'architecte de 36 ans a toujours apprécié Fendi de lui donner l' occasion de perfectionner ses compétences pendant plus d 'une décennie.