ブランド10年&Nbsp ;中国服の栄光と沈滞

中国ブランド服選考から10年が経過した。

2001年9月、ヤゴール、スギ、小豆を代表とする第1陣の11社の中国ブランドの服が大衆の期待の中で世に出て、それから中国のアパレルブランドの栄誉の旅を始めた。しかし、この道には花と拍手だけではなく、棘とスキャンダルもある。

一時代の栄光

中国ブランド効果の魔力については、通常、ブランド品は市場への通行証であり、ブランド品の出現と発展は、ブランド品を生産する企業に活気をもたらすだけでなく、地方経済の発展、運営に活力をもたらすという記述がある。

この魔力を十分に活用した典型的な代表はヤゴールだ。中国ブランドの第1陣獲得者として、ヤゴールはブランド効果に頼って、アパレルの本業に豊かなだけでなく、ブランドの東風を借りて不動産、金融などの他の分野にも広がっている。アパレル業界におけるブランドの輪のため、多くの消費者はヤゴールこの3文字の信頼度は高く、ヤゴールが他の製品を経営するのに便利だ。寧波では、ヤゴールが開発した商業ビルが一時売れ、ブランド保証のあるビルの一つとされていた。

ヤゴール上層部は中国ブランド品の「利用」を隠すことなく、ブランド品による利益創出の正しい道を歩んでいることを公の場で記者に示したことがある。その発展は、1979年から2万元のワークショップ型企業にスタートし、ヤゴールの現在のブランド価値評価は187.21億元に達していることを証明している。数億人の成長レベルに舌を巻く。

杉杉、小豆、ポスドン、報喜鳥、恒源祥、オルドス、メテス・ボンウェイ……これらの現在市場の最先端で活躍し、業界のために巨額の富を創出しているアパレルブランドは、すべて「中国ブランド」の受益者であり実践者であると言える。

本紙記者が10年来、中国アパレルが獲得したブランド品115社の企業に対して行った統計によると、8割近くの企業が「中国ブランド」という称号から恩恵を受け、知名度、市場業績に多かれ少なかれ向上している。これもアパレル企業がブランド品の「争奪」に乗り出すことを奨励する要因である。

虎豹洋服の董事長である蔣茂遠氏はこれに感銘を受けた。「中国ブランド」の称号を獲得する前に、虎豹は「中国馳名商標」と評されたが、この栄誉はすぐに彼に300社の新代理店をもたらした。これらの代理店は契約時に少しもためらわなかった。彼らは「馳名商標」が信頼できると信じていたからだ。このような経験を持って、姜茂遠は「中国ブランド」の選考に非常に積極的で、最終的には虎豹とヤゴールなどの企業が一緒に第1陣の「中国ブランド」獲得者になったことを促し、虎豹の高度成長期もブランドの栄誉に従ってやってきた。

アヒルの羽毛ジャケットの発展経路は「中国ブランド」という別の役割を果たします。「中国ブランド」の称号を獲得した前年、アヒル製品の国内市場シェアは一時業界15位に転落し、企業の負債は累積し、2002年初めには企業はさらに倒産に直面した。しかし、同年9月、アヒルは「中国ブランド」の栄誉の杯を手に入れた。奇跡はその時から現れ始め、その後、アヒルは「中国ブランド」を獲得した事件を通じて大幅な広告宣伝を行い、アヒルの知名度を大幅に増加させた。これは2003年のアヒル製品の販売回復を直接促進し、市場シェアは徐々に上昇し、2004年の業績は業界トップ4にランクインし、アヒルも経営難から抜け出した。

「中国ブランド」の服の誕生は、企業所在地の名声を高めた。115社の中国ブランドアパレル企業の中で、浙江省が占める割合は最も大きく、31社に達し、次いで広東省、江蘇省、福建省で、それぞれ15社、14社、12社だった。これらの数の大きさの配列も、これらの地域のアパレルブランドの発展規模と成熟度の反映である。浙江省は最も早く、最も多くの中国ブランドの服を獲得した省でもあり、そのシャツ、スーツなどの男装は1990年代から今世紀初頭にかけて中国の衣料市場の半分を占めていたが、その最盛期の繁栄は今までに比べものにならないだろう。この4つの省は現在、中国のアパレル産業が最も集中している場所でもあり、アパレルといえば、消費者の頭の中ですぐに思い出すかもしれない。

没落「貴族」と質「スキャンダル」

しかし、「中国ブランド」の称号を獲得することは一労永逸を代表するものではなく、ある意味では新たな征途の始まりにすぎない。残念なことに、115社の中国ブランドの衣料品のうち、1割半の企業はその後の発展の中で多かれ少なかれ様々な問題や品質の「スキャンダル」を起こし、多くの企業はその後の発展の中で本来の「光」を維持できず、没落した「貴族」になった。

開、銀湖、天壇、これらはかつて1990年代に一時的に風光明媚になり、初めて「中国ブランド」を獲得したアパレルブランドが、商海競争の中で後ろに落ちた。同時代のヤゴールとスギが多元化、多ブランド発展に火をつけ、ブランド価値が雪だるま式に前に伸びたとき、彼らはまだ自分の世界にとどまっていた。

かつて国内で最も資格の深かったシャツ生産企業の1つで、ヤゴールが稼いだ最初の金は、札をつけるために服を生産したことに由来している。ヤゴール服装グループの李如剛会長は記者の取材に対し、彼らが初期にブランドを作った管理モデルと経営モデルはすべて学習開放であり、開放されていない、ヤゴールの発展経路は別の光景かもしれないと率直に述べた。しかし、ヤゴールの後の光はすぐに「先生」を完全に水没させた。

銀湖と天壇には同じ運命がある。彼らは2001年に「中国ブランド」の称号を獲得した後、2004年に「進歩が遅すぎる」として新たな選考で淘汰された。偶然かどうかは分からないが、そのブランドも中国ブランドの獲得と喪失に伴い経営上の浮き沈みを経験している。銀湖はさらに国内市場から基本的に撤退し、海外市場に行って生存空間を獲得した。

これらの企業の経営上の問題に比べて、南極人などの「中国ブランド」が品質の「スキャンダル」で巻き起こした「荒波」はもっと衝撃的だ。

2004年9月、南極人は「中国ブランド」に選ばれ、検査免除の資格を得た。趙本山を代弁者として招いた「地球人なら誰もが知っている」という広告は、南極人を中国のブランド品とともに千家万戸に進出させた。しかし、その年、偽専門家の王海氏は自分が買った2セットの南極人下着がかび臭いことを暴露し、それを理由に南極人を北京東城裁判所に訴え、千万元以上の賠償を求め、世論を騒がせた。泣き面に蜂で、2005年3月21日、北京市品質技術監督局は抜き取り検査報告書を公表し、南極人綿毛の下着の色の堅牢度が不合格だと発表した。4月10日、北京の張顕峰弁護士は中国ブランド戦略推進委員会及び国家品質検査総局に公開書簡を送り、南極人保温下着など問題製品の「中国ブランド品」の称号を取り消すことを強く提案した。南極人は再び「質の扉」の渦に陥った。

当時、南極人は「中国ブランド」の称号を保持されていたが、この事件は2005年に保温下着類が全体的に獲得された結末をほぼ直接招いた。つまり、南極人が称号を保持できるほか、新たに台頭した下着ブランドはすべて評価資格を失った。南極人は一時的に矢面に立った。

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南極人の品質問題は中国のブランド服の孤独な事件ではない。2006年、オルドスオ群が「中国ブランド」を獲得すると同時に、四川工商局によりその製品に色牢度不合格、起球などの問題があることが検出された、同年、雅多など40種類の子供服が上海市工商局によりホルムアルデヒド含有量とpH値の2つの指標が基準を超えて検出された。

品質問題もまさに中国ブランドの選考過程で最も敏感で論争の多い問題であり、規則に基づいて、「中国ブランド」に選ばれたものは、3年の有効期間内に検査免除資格を得て、定例の抜き取り検査だけを行うことができ、これによって一部の企業が品質という「弦」を緩める可能性があり、南極人事件はさらにこれを証明した。これは消費者に対してある種の心理暗示を生む：検査免除下の中国ブランドの服装は、常に品質の潜在的な懸念を持っている。

名声の惑いと乱を問う

中国ブランドの服をいくつ数えられますか。あるいは、中国のブランド服ランキングに掲載されているこれらのブランドについてどのくらい熟知していますか。この2つの問題を前にすると、茫然とした顔をしている消費者が多い。王永は中国ブランド連盟の事務総長で、ブランドに関する研究と選考を行ってきたが、記者が彼に尋ねたところ、自分にはほとんどのブランド品を知らないし、聞いたこともないと言った。

これは中国のブランド服の現在のもう一つの気まずいことかもしれない。

記者はこの10年間で「中国ブランド」の称号を獲得した115社のアパレルブランドの中からいくつか選んだ：寒思、情森、sherffer、悦来春、海林……それぞれの公式資料から見ると、それぞれの分野で業績は悪くなく、海林下着は全国市場での総合占有率は2%-7%に達したと述べた、sherfferの2006年の売上高は8億元に達し、現在は多元化の道を歩み始めている。悦来春も多ブランド発展戦略を開始し、建材、物資貿易、金融、バイオ医薬などにも進出している。しかし、記者の小規模な調査によると、これらのブランドが一体どんな製品を作っているのか知っている人はほとんどいない。その知名度は明らかに思わしくなかった。

業界の専門家、専門家、一般消費者を対象にした本紙の調査によると、中国ブランドの選考に対する多くの要素の中で、ブランドの知名度は消費者の口コミに次ぐ重要な根拠となっている。そのため、彼らが知らないブランドを中国ブランドにするのは合理的なのかという消費者の直接の疑問がある。

疑問を呼んだのは、これらの衣料品ブランド品の選考過程における手順や後続の監督措置の不足だ。2005年、浙江省富可達は「中国ブランド」の称号を獲得してから1ヶ月後に資金チェーンが断裂し、企業は死に瀕し、最後に再婚を余儀なくされた。消費者はこれに対して、このブランドは選考時に財務問題が発生したのに、なぜ関連部門はすぐに発見できなかったのかと疑問を抱いている。「死」を迎えるブランドを中国ブランドに選ぶこと自体が皮肉だ。