綿企業は先物の上昇によって紡績業界を圧迫する。

　2008年以来、綿花の価格が大幅に上昇し、押し上げられました。紡績企業利益の空間は、業界の発展の障害となっています。しかし、鄭州綿先物の機能が深く発揮されるにつれて、多くの企業は次々とこの避難手段を利用して、波風が頻繁に起こる市場の中で「閑庭信歩」を逆流しています。

綿の価格はV字反転です。

2008年の国際金融危機の際、農産物「18.75 1.08%」の価格の過度な下落を防ぐため、政府は引き続き大規模な収蔵政策を実施している。銀河先物綿花産業部研究開発ディレクターの陳暁燕氏によると、その中の2008/09綿花年度は全部で277.6万トンを収蔵し、実際に250万トンぐらいを入庫した。国家委託市場の収蔵と緩和貨幣政策の影響で、国内の綿花価格は2008年と2009年の交にV字反転が現れました。2010年8月末までに、国内328級の現物綿の価格は救市前より69%上昇し、近月の契約価格を合わせて71%上昇しました。鄭綿の先月契約価格は65%上昇し、Cotlook極東A指数は69%上昇しました。ICE期限の綿花の契約価格は111%上昇しています。国内の現物、仲介、先物の3つの市場の綿の価格はすべて2002年以来の最高点に達しました。

　　綿花の値段上昇圧力紡織業

「今年に入ってから繊維業界で最も目立った問題は要素コストの急激な増加であり、特に綿を中心とした原料コストの上昇が最も顕著である」中国紡織工業協会経済研究センターの孫淮浜主任はこう述べた。

商務部対外貿易司紡績品進輸出口ビジネスの第一秘書としても、中国の織物服装の輸出は依然として大きな圧力と不確定要素に直面しており、主に原材料製品と運賃の急速な増加に表れていると考えています。彼は前期調査の状況に合わせて、今年7月までに標準綿の価格は18000元/トンまで上がったと紹介しました。また、一部の路線は4月から5月までの一ヶ月間、単一の標準箱の運賃は30%上昇しました。国内紡績業界の平均利潤率は3%-5%だけで、しかも企業の値上げ能力は低いです。

孫淮浜氏によると、今年1～5月の紡績業界の多くの硬性品質指標は悪くない。業界運行の品質と効率性の水準が絶えず向上していることを反映している。そのうち、労働生産性は1～5月に25%アップし、総資産回転率は11%アップし、製品回転率は25%アップし、新製品の生産高は38%増加し、生産販売率は97.2%に達した。1-5月において、規模以上の企業は720億元の利益を実現し、前年同期比61%増加した。

しかし、彼は「昨年の低基数と直接関係がある。その一つが要素コストの急激な増加、特に今年に入ってからの綿の価格は40%近く値上がりしています。

コットンの安定が難しいです。

「綿花市場の安定が難しくなっている」と農業部の馬淑萍副司長は説明する。綿の価格は今のところすでに水準が高くなりましたが、小麦、水稲、トウモロコシの価格はすべて上昇しています。綿は価格より低いです。綿の価格はジェットコースターのように大幅に下がり、綿花の生産予想が非常に悪く、栽培の積極性に打撃を与えました。第三に、綿花の生産が多く、機会のコストが高いです。政策の面では食糧安全が第一位になり、綿花に対する補助金が相対的に少なくなりました。

今年の綿花の供給状況について言えば、馬淑萍は三つの特徴をまとめました。面積はほぼ前年と同じで、生理期間は全体的に遅くなり、長持ちは平年に及ばないです。今年の綿の生産量は後期に頼って、肝心な点は9月と10月のこの2ヶ月の気候がどのようですかを見ます。大きな自然災害がなければ、綿の収穫はまだ可能です。もちろん後期の天気が悪かったら、今年の綿花の生産と市場の安定が試されます。

先物道具を借りて頭角を現した。

価格の上昇と下落は企業経営に大きな挑戦をもたらしましたが、多くの企業が経営の秘訣を発見しました。

綿先物は私たちにとって不可欠な経営手段です。湖北銀豊実業グループ有限公司の取締役である長江新学は記者団に対し、銀豊グループが激しい市場競争の中で足場を安定させ、発展を実現できるのは、結局経営方式の根本的な転換にあります。つまり、過去の単一の現物経営から、「注文＋先物」の主要な経営モデルに変わります。

鄭商が綿花先物を上場した後、企業はこれをきっかけに急速に発展し、2009年には全国のサービス業500強の中で327位にランクされ、湖北省委員会省政府に重点的に支持され、2015年までに販売収入が100億元を超えた企業の一つとなりました。

「昨年は綿花の価格が上昇し続け、一時は2万元の大台にまで接近したが、2003/04年度と非常に似ている。一部の綿企業は絶えず値上がりしている価格で熱狂していますが、着実に買い付けを続け、受け取った実綿を合格の倉庫に加工してカバーしています。堅実な経営を通じて、今年の経営利益はすでに早期にロックされました。」江新学によると。

数年来、単一の現物経営モデルと現在の経営モデルの大きな違いを痛感しました。過去に綿先物がない時、目まぐるしい市場の風向きに直面して、私達の経営者は薄氷を踏むようです。一歩間違えて全局面で負けないように心配しています。先物経営に参加した後、ヘッジと先物市場の情報指導を通じて、市場の状況に別れを告げられました。市場リスクはずっと存在しますが、違っているのは私達の心の中に底があります。江新学は記者にこう形容した。