国際化経営の四大戦略

世界はますます小さくなり、市場はますます大きくなり、世界経済一体化のプロセスは加速しています。世界貿易、金融、投資などの経済要素が日増しに融合しています。

実際には、長年にわたって多くの、さまざまな業種と特徴を持つ世界的な多国籍企業が国際化経営戦略に関する実践経験を蓄積してきました。これらの戦略は単一の形で出現することが少なく、企業は同時に以上の戦略を採用する可能性が高く、それぞれの戦略はそれぞれ異なる「内部成功要求」（Internal Success Requirements、ISR）を有しており、そのため、さまざまな戦略の応用は企業が経営する業界の重点に大きく影響されている。

国際的に有名な多国籍経営戦略家のFayerweatherとKapoorは長年にわたる多国籍企業に対する追跡研究を通して、多くの多国籍企業が外部環境、競争要素及び企業自身の資源を十分に考慮している場合、以下のような国際経営戦略を重点的に採用していることを発見しました。

一、ハイテクガイド策略（DynamicHigh-TchnologyStrategy）。

いくつかの業界では、企業は技術革新によって独特な競争優位を確立し、市場のリーダーになることができます。国際ハイテクの導入に必要なため、大多数の国の政府はこのような企業を歓迎して支持して現地で投資して、甚だしきに至っては多くの優遇待遇を提供してもいいです。マイクロソフト、IBM、シーメンスなどはグローバル先端企業の典型的な例です。

二、ローエンドまたは安定した技術ストラテジー（LoworlStable TechnologyStrategy）。

このような戦略モデルは松下、イリックス、Caterpillarなど多くのグローバル経営で、耐薬品を中心とする企業が多いです。このような策略を採用する企業は必ずこれらの優位を備えなければなりません。例えば、企業の良好な信用と有名なブランド、特に生産技術、大きな経営規模、及びグローバル生産の能力などがあります。業界によって入る障害の大きさが違いますので、世界のパナソニックと三菱エアコンは競争相手です。

三、先進的な管理技術戦略（AdvancdManagement SkillStrategy）。

多くの地域性とグローバル企業がこの戦略を採用しています。典型的なのはP＆G、ユニリーバなどのグローバル消費財企業です。通常、企業戦略計画、マーケティング、財務管理、人的資源などの面で優れた管理技術の優位性に加え、管理システムと人的資源を通じて他の国にこれらの管理優位の能力を輸出し、このような企業戦略が全世界範囲でユニークな競争優位を形成している。

四、グローバル化生産戦略。

グローバル化生産戦略を適用する企業は以下の4つの重要な要素を満たさなければならない。

（1）製品の価値/重量（体積）が比較的高いので、産地から消費地までの輸送コストを相殺できます。

（2）製品の一部の生産過程は労働集約型であるべきで、しかも低労働コストの国で行うことができる。{pageubreak}