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2013年四半期以降、万達広場二階は全面的に服飾業をキャンセルします。

2013/9/2 21:08:00 115

＜p＞万達グループは、2013年4月期以降にオープンした万達広場について、2階で＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞営業を全面的にキャンセルし、小売業を誘致しないように努めています。万達の核心は伝統小売がどれだけのシェアを占めるかではなく、万達広場の通行量と全体家賃収益をどうやって保証するかを訴えています。＜/p＞
＜p＞電子商取引の衝撃伝統小売の大きな背景において、中国最大の商業不動産開発会社万達グループは小売業に対する自信が急速になくなりつつあるようです。＜/p＞
＜p＞万達グループの2013年度上半期仕事総括会で、王健林は、万達広場は小売業の比率を減少させ、特にアパレル類小売業の比率を減少させ、生活種類の業態比率を増加させ、例えば美髪、ネイル、書籍、教育訓練などを提出しました。万達グループは、2013年4月期以降に開業した万達広場について、2階は全面的に服飾業をキャンセルし、小売業を誘致しないように努め、2015年までに開業した72の万達広場の2階の業態を調整し終わるよう要求しています。＜/p＞
＜p＞小売はもともと毛利と規模のバランスゲームで、価格は核心です。オンラインで勝つのは安いです。オフラインで勝つのは体験です。＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞、消費電子、家電、図書などの標準品において、エレクトビジネスの伝統的な小売チャネルへの衝撃は顕著である。しかし、電気屋さんは熱いコーヒー一杯を目の前に届けられないし、両親と子供が一緒に遊ぶ楽しみと満足を提供できないです。これこそ王健林たちのチャンスかもしれません。その強調した「大小売」概念です。＜/p＞
＜p＞「万達広場は中端に位置しており、その小売業は電気事業者の衝撃を最も受けている。万達は小売業から体験型ビジネスへ転換しなければならない」中国商業不動産連盟の王永平副会長兼秘書長は、万達の核心は伝統小売のどれだけのシェアを占めるかではなく、万達広場の通行量と全体賃貸料収益をどのように保証するかにあると訴えています。＜/p＞
＜p＞小売化に行く＜/p＞
＜p＞今年上半期、万達グループが新しく5つの万達広場を開業しました。万達商業管理会社の内部者によると、この5万達広場の2階はすでに服飾小売業をキャンセルしました。いくつかのブランドの服はまだ保留されています。主に一階に集中しています。他の服装ブランドは万達百貨に進出しています。二階には主に体験式のビジネスが導入されています。例えば、本、子供遊び、逸品店、家庭体験店、軽飲食などです。＜/p＞
＜p＞万達グループによると、今年開業した大連の高新と宜興の両広場では、調整後の二階の客足は未調整の万達広場より10%以上増加し、売上高は8%増加した。＜/p＞
＜p＞「万達はプロセス化、標準化に従って万達広場を複製し、1階の化粧品、2階の婦人服、3階の男装、4階の児童またはスポーツブランド、5階と以上の飲食を複製する。しかし、このようなモデルは市場の低迷と電子商取引の衝撃のもとではもう古くなりました。モデルチェンジ体験式の業態はお客様の流れと業績を向上させます。」上記の内部関係者によると、万達集団は昨年3四半期に内部でこの考えを提起し、積極的に実施した。現在まで、今年開業予定の万達広場は募集側の基本的な調整が終わりました。二階には服装の小売がありません。＜/p＞
＜p＞全体の考えは小売化して、体験的なビジネスに転換することです。アパレル小売業の賃貸料はずっと高いですが、ラインの下のアパレル小売業の業績は普遍的に下がり、高家賃に貢献し続けることができません。また、衣料品小売業は顧客の魅力を大幅に低下させている。万達商業管理会社の投資センターの人によると、万達広場におけるアパレル類の小売業の比率は以前の35%以上から20%以下に調整されるという。もちろん、これも変わらないわけではない。第二線都市の万達広場は基本的に調整できますが、三四線都市の万達広場はなかなかできません。＜/p＞
＜p＞アパレル業界の弱体化後、万達広場全体の小売業比率も縮小している。これまでの小売、飲食、娯楽などの業態「52:18:30」の黄金比率も破られ、3つのバランスが取れた形だ。王健林さんは「いいショッピングセンターは食べられます」と言いました。今はほとんどのショッピングセンターが食事と娯楽のインタラクティブな比率を拡大しています。＜/p＞
＜p＞しかし、飲食の割合を大きくする問題は、家賃が上がる空間が非常に限られていることです。「飲食店の規模、客単価、宙返り率は基本的に安定した指標であり、大幅な伸びが難しく、負担できる家賃の上昇も限られている」王永平氏は、家賃の上昇に貢献するという点で、衣料品の小売業の可能性はより高いと考えています。＜/p＞
＜p＞家賃について、上記万達商業管理会社の内部者によると、万達はまず全体構造をどう最適化するかを考えます。また、調整後の業態の中には、一部の生活ブティックの家賃水準は服飾小売店より低くないです。＜/p＞
＜p＞王永平氏は、万達広場のモデルチェンジが直面しているもう一つの挑戦は、現在の体験式の商業ブランドが多くなく、業態がまだ豊富ではなく、大規模な投資が難しいと指摘しています。いくつかのブランドがあっても、発展初期に万達の拡張速度と規模についていけません。＜/p＞
＜p＞これに対して、万達側は総合児童業を開発すると発表しました。「日本、韓国にはすでにこのような業態がありますが、内容が不備で、国内はまだ空白です。万達と長期的に協力して子供の事業を発展させたいと表明した会社がありますが、より良い仕事をするために、自分で研究開発することにしました。万達広場の児童の業態は小売、遊び、教育、美食を総合して、発売した後に万達広場の粘着性を更に高くさせます。」王健林は年内報告の中で手配して、万達商管会社は今年の3四半期に前期の仕事を完成して、来年開業して全面的に広めます。＜/p＞
＜p＞2013年6月末までに、万達広場はすでに72箇所開業しました。万達商管公司は今年上半期に家賃収入36.7億元を実現しました。下半期、万達はまた13万達広場を開く予定です。＜/p＞
＜p＞万達百貨の進退＜p＞
＜p＞万達広場全体が「小売化に行く」という考え方のもと、万達百貨店の業態配置も調整しなければなりません。万達グループの考えによって、万達広場で小売業の比率を減らして、特にアパレル類の小売業の比率を占めて、万達百貨店の業態と重なることを減らすためで、比較的効果と利益を高めます。＜/p＞
＜p＞万達グループ総裁補佐兼万達百貨店副総経理の婁雲氏は、今後は電子商取引の衝撃の大きい業態タイプを徐々に減らし、体験式業態を万達百貨店の発展の主要な方向としていくという。具体的な考えは、できるだけ家電、図書、アパレル類の商品の上で電気商と正面から対決することを免れて、いくつかの比較的にハイエンドの消費財で、例えば宝石、化粧品と＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞など、利潤を獲得します。同時に、子供体験区、ハイエンド歯科、眼科、児童教育などの体験業を増やす。＜/p＞
＜p＞万達百貨の規模拡大はとても速いです。2013年までに、万達百貨店は累計62店舗開業し、百盛を超えて国内最大の百貨チェーンとなっています。しかし、経営状況は非常に楽観的ではない。上半期、万達百貨店の収入は68.6億元で、店は皆約1.1億元で、業界の平均水準をはるかに下回っています。万達百貨は全プレートの中で一番悪いのです。今年上半期は半年の目標の91%しか達成できません。これに対し、万達側は「全国の百貨店は非常に困難である一方、万達百貨店の内部調整は元万達百貨店の丁遥社長が今年退職した」と説明しました。＜/p＞
＜p＞実は、万達百貨は2007年5月の創立以来、ずっと赤字状態です。最高の単店売上高は12%前後で、新規開店の粗利益率は1%～2%しかなく、業界平均の17%を大きく下回っています。＜/p＞
＜p＞「万達は一年に20以上の百貨店を開業しました。どの企業ができますか？これは業界の規則と商業規則に反することがあります。」万達百貨店の内部従業員によると、万達は非常に厳しいモジュール化の時間ノードを持っています。万達広場の開発のリズムに従って、店を休まずにオープンしなければならないので、圧力は非常に大きいです。万達は大洋、百盛、新世界などの百貨店と協力していましたが、万達の拡大スピードに追いつく百貨店はありませんでした。＜/p＞
＜p＞万達グループに近い関係者は、万達が百貨店をするのは、百貨店の収益状況ではなく、万達百貨が全体の「万達モード」の中で重要な一環を占めているからだと分析しています。まず、万達は持っている段階で地方政府に対して承諾して、持ってから最大18ヶ月で開業できます。百貨店は主力店として位置づけられています。パートナーが万達の拡大のリズムについていけない以上、自分でやるのは当然のことです。開業時間はコントロールできます。その次に、万達広場の建設、その中の大部分の資金は商店の販売から源を発して、万達の承諾した満車開業は店の販売に対してとても大きい昇格させる作用があって、店の価格と利益はすべて住宅とオフィスビルより高いです。しかし、「金街」の商品を中心とした小売店は、後期には経営が惨憺たるものとなります。アフターサービスでは、統一的な計画、投資と経営管理がなく、営業状態がばらばらです。同時に、万達が自分で持っているショッピングセンターは、各種の業態が豊富でそろっていて、金街の投資空間を圧迫しました。第三に、自営の万達百貨は、将来的にショッピングセンター全体の家賃収益を上げる上で役に立ちます。現在万達百貨店の家賃は内部原価計算で行われており、家賃の水準は低い。ショッピングセンターでは、一般百貨店などの大きな主力店の家賃が低いのに対し、補助店の家賃が高いです。工場で育てられた後、万達は百貨店の面積を縮小することで、より多くの小店舗を賃貸し、家賃の水準を向上させることができます。自分のデパートでないと、なかなかできません。普通主力店は長期契約ですから。＜/p＞
＜p＞上記万達百貨店の内部関係者によると、百貨店の損失が続いているにもかかわらず、万達グループは引き続き大きな百貨店を作る意向を示しています。今年は銀泰百貨と買収の可能性について話したことがあります。デパートを作るには、ブランドの資源が一番重要です。万達には最大のルートがあり、2013年末までに80店があり、2014年末には100店があります。双方が統合できる」この関係者によると、取引はまだ決まっていないという。＜/p＞
＜p＞万達グループにとって、百貨店の規模を大きくするもう一つのメリットは、万達全体の融資を助けることです。万達百貨は自分で前受金で手紙を出してローンを借りることができます。2012年、金谷国際信託と華鑫国際信託は相次いで万達百貨に9億円と5億円の資金サポートを提供しました。また、万達百貨店が主力店として進出している万達広場では、最短期間でフルレンタル開業を実現した後、万達グループは将来の家賃収益を担保にして、経営性不動産ローンを獲得し、迅速に回収し、資金を集めて次の複合プロジェクトに投入することができます。＜/p＞
＜p＞「万達広場が拡大し続ける限り、万達百貨店も拡大し、拡大し続けます。」万達集団に近い関係者によると、万達の百貨店業務は「项庄舞剣、沛公を意図している」という。＜/p＞