国有企業の合併・再編の加速：概念株評価の論理変化

現在、国有企業の改革は「工事のピーク時」に入り、難度がより高く、手がかりが多く、挑戦が多い。

既存の成果を強固にする上で、年間を通じて改革と堅塁攻略戦を行い、引き続き問題の方向付けを堅持し、持続的に改革の「コンビネーションパンチ」の力を強化し、重点分野と肝心な部分でできるだけ早く新たな進展と突破を得なければならない。

第1四半期の「スタートアップ」を実現した後、中央企業が「中間テスト」を実行してから、上期の102社の中央企業の営業収入は12.5兆元、利潤は7218億元で、それぞれ同16.8%と15.8%伸びて、双双双は新高を記録しました。

麗しい業績は国内のマクロ経済が安定志向の勢いを持続させたおかげであると同時に、国有企業の改革の成果が現れたおかげで、中央企業の運行メカニズム、国有経済の配置、国有

など、一連の喜ばしい変化が起こっています。

大改大、小改小得、直さなければいけません。

これらの変化は、改革の「方向の対立、措置の正しい道」を検証するだけでなく、引き続き「硬骨をかじり、深い水域に渉る」という決意を固めました。

客観的に見れば、現在の国有企業改革は「工事のピーク時」に入り、難度がより大きく、手がかりが多く、挑戦が多いです。

既存の成果を強固にする上で、年間を通じて改革と堅塁攻略戦を行い、引き続き問題の方向付けを堅持し、持続的に改革の「コンビネーションパンチ」の力を強化し、重点分野と肝心な部分でできるだけ早く新たな進展と突破を得なければならない。

現代企業制度の構築は国有企業の改革の方向であり、必ずそれを貫かなければならない。

今年の国有企業の制度改革は「最後の仕上げ」を完成します。その中の鍵は取締役会の建設を強化することです。

取締役会を設立し、重大な政策決定、給料審査、人事選任などの面での職権を実行し、董事会の「虚から実に入る」ことを推進するだけでなく、董事会の権限を明確にし、監督部門の「放任は羊を放任しない」こと。

推進する

「大而全」から「専用而精」への転換は、供給側の構造改革を推進する上で工夫して、持続的にダイエット健体、向上効果をあげます。

上半期の中央企業は石炭の過剰生産能力の解消に積極的で、鉄鋼の生産能力はすでに年間の任務を達成しましたが、石炭鉄鋼の価格回復によって、一部の企業が明里に生産能力を誘導し、ひそかに生産量を増加させます。

「管理層を圧縮し、法人の世帯数を減らす」という3年間の目標を目指して、強力に実行しなければならないし、圧力で抑えることもできない。

すべての制度改革を混合して突破口とし、国有資本の発展の活力を引き出し、国有資本の機能を拡大する。歴史的な遺留問題の解決を加速し、企業の身軽な装いを助ける。国資監督管理体制を充実させ、転職能、強監督管理、流失防止に努める。全面的に党の建設を厳格に強化し、高素質企業の指導者チームを建設する。

上半期の中央企業の運営が予想以上に有利なチャンスを掴んで、改革を縦に進めることを堅持して、まさに「山を登り、山を転がす」という重要な段階にある中国資本の国有企業の発展に更に十分なエネルギーを注入します。

過剰生産能力の解消は深化である。

特に石炭、鉄鋼の分野では、今年に入って国有企業の生産能力向上のペースが顕著に加速している。

先日、中国資本委員会の沈莹総会計士が国で定例の発表会を行いました。上半期の中央企業の鉄鋼過剰生産能力は累計で595万トンを解消し、すでに通年の任務を前倒ししました。石炭過剰生産能力は659万トンを解消し、石炭生産能力は1300万トンを再構築しました。

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