올해 중산 팬티업 주연 의 중두극

중국

자료에 따르면 중산시의 작은 올리브진에는 박스 반바지 업체가 400여 개, 연간 생산액이 80여 억여 억에 이른다.

올리브의 거리에 가면 팬티 브랜드의 야외 광고를 볼 수 있다. 광저우부터 올리브의 205국도, 차가 대교에 들어설 때 건장, 푸강리 등 야외 광고가 눈에 띄는 광고판에서 정면으로 덮인 바느질을 느낄 수 있다.

전통적인 유통산업에서는 건장, 안치, 안벤, 문권이 시장의 주인공으로, 건장, 문권이 남식 팬티를 생산하는 위주로, 안기, 접안핀은 여성용 팬티를 위주로, 1년간 판매하는 것으로 추정된다.

전통적인 기업은 시장에서 가격을 경쟁하는 전략으로 신형 브랜드 (정품 팬티) 가 시장에 새로운 운영 모델을 선사한다.

만약 건장이 국제, 용지걸이가 출시될 경우, 접안핀은 바티오, 문권이 존신을 내세우고, 위드룡은 로마세기를 내세우며, 안치가 베어카를 내세우며, 화예는 교의와 시장 신수Z8 등을 내놓았다.

이 새 브랜드들은 기존 팬티와 달리 브랜드화된 운영방식으로 기업 이미지를 세우고 단말의 이미지 체계와 서비스 시스템을 도입하고 전문점, 복합점, 조합점을 주요 루트 터미널로 소비자들에게 더 좋은 서비스를 제공한다.

이들 브랜드의 각성은 중산의 팬티가 부상을 꾀하고 있으며 시장의 경쟁도 브랜드화 시대에 진입하고 있다는 것이다.

카니아는 수십 년 동안 시장의 양육과 발전을 거쳐, 현재 중국 유명 브랜드로, 기업도 중국 500대 열에 들어섰고, 로OB, 건장, 안벤, 문권, 창자노, 푸강래도 광동성 명품이다.

중산 팬티 산업 브랜드화 작동, 시장에서 가장 중요한 지위를 달성하고, 자신의 명함, 중산소람은 중국의 ‘속옷 명진 ’이 된 산업판토가 시장점유량에 대한 설명이다.

업계 의 고속 발전

한 산업의 건강이 질서 있게 발전하고, 하나는 업종의 질서 규범화, 둘째는 전체 산업 사슬이 비교적 큰 이윤 공간을 가지고, 건강을 지탱하고 고속 시장을 확장해야 한다.

팬티 업계는 최근 몇 년 동안 고속 발전의 태세로 시장 전체의 관심을 끌었다.

이 집단은 강력한 세력으로 시장에서 끊임없이 고수를 부리고 있기 때문이다.

한 기업의 비싼 가격은 엽무에서 브랜드를 끌어올리는 기획으로 국제거성 견자단 이미지 모델을 초빙해 전체 속옷 시장에 활용할 수 있는 큰 손목으로 시장을 운영할 수 있다. 그 당시의 보온을 제외한 다른 속옷 품종 기업들은 누가 이렇게 대담하게 할 수 있을지, 시장에서 큰 돈을 낼 수 있을지, 이 사건의 배후에는 팬티 업계가 비교적 높은 이윤 공간을 제공하는 정보다. 기업이 이윤이 없다면, 브랜드 홍보에 큰 자금을 투입하겠다는 것이다.

필자는 시장을 방문할 때 일부 팬티 업계의 인원에 따르면 현재 일개 노동자들은 매년 기업의 가치를 10만 ~15만 명, 중산 지역이 천 명을 넘는 공장은 10여 곳이라고 한다.

이 작은 정보에서 보면, 중산 팬티의 생산성이 크고, 둘째, 기업 이윤 공간이 크다.

경제적으로 생기는 몇 가지 큰 부분에서 생산상들이 돈을 벌고 대리상도 돈을 벌 수 있다는 것을 나타낸다.

절강 의우 대리 10위권 팬티 브랜드는 연간 1만500만, 요녕 심양 대리 5위권의 연간 판매량은 1천만, 호북무한, 호남성 주식 대리는 현지의 3위권 대리상 연간 3천500만 위안을 넘는 것으로 조사됐다.

상하류의 양성경영은 팬티 시장의 집단을 위한 탄탄한 기초를 높일 수 있다.

채널 모드 형성

경로는 상품이 어떤 형식으로 시장에 나타날지 결정하는 것이다.

팬티의 채널 발전 패턴을 종관하면 팬티 시장의 역사 축소영을 알 수 있다.

팬티는 당초 박스 포장 방식으로 한 박스 혹은 다부품 을 통합 매장 마트 에 이런 방식 을 소비자 는 구매 방면 을 수동적 으로 브랜드, 가격 으로 구매 결정 했 다.

전통적인 팬티 브랜드에서 푸니래는 백화점 마트를 중심으로 접안핀과 건장은 전국의 월마트, 까르푸 모두 볼 수 있다. 코니아는 전국의 전문점포에 있다.

갓 흥행한 정품 팬티 측은 애기 한 집에서 다섯 개의 브랜드를 가지고 있다. 애미오, 꽃우산, GK, SV, 루보이다.

더욱이 앞서 시장에 진입하는 참자, C +2, 로마 세기, 바티오, Z8 브랜드, 방흥미애애의 정품 팬티 시장은 지금 백화제방이다.

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이 신흥 브랜드들은 전통의 운영 패턴과 큰 차이가 있다.

전통적인 팬티는 걷기 위주로 박리다케팅의 원칙에 의존하여 이윤을 추구하기 때문에 루트와 매장에서 도매 편의성을 위주로 하기 때문에 마트에서 가장 좋은 선택이 됐다.

경영상의 전통적인 선택은 조방식 경영으로 시장의 결정권은 소비자 수중에 현재의 팬티 시장에서 도매 위주의 전통적인 팬티로 양은 매우 크며 한 기업의 1년 매출액이 1억에 달하는 것은 일반적이다.

반면 정품 팬티는 채널에서 전문점, 조합점, 복합점 위주로 대리 모델로 시장을 개척한다.

이것은 정밀화된 운영 모델이다. 단품 제품은 이윤이 비교적 높지만, 지금은 양적으로 가지 않는 것이 하나의 병목이며, 발전중에 닥친 난제로, 어떤 업계에서는 포옹하는 방식으로 공동으로 육성시장을 양성하고, 소비자가 정품에 대한 인지도를 높게 만들어야 시장을 더욱 크게 할 수 있다고 생각한다.

산업 판자가 우뚝 솟다.

한 산업의 판자의 발전 전망을 보면 기업의 브랜드가 시장에 있는 영향력을 볼 뿐만 아니라, 산업사슬이 완전하고, 기업의 핵심 경쟁력은 어디에 있는지 봐야 한다.

중산의 팬티 업체가 집단 각성할 때 강력한 생산자원 우세로 뒷받침하고 산업사슬의 완비.

상류에서 보면, 팬티 산업의 상류에는 전문적인 직포 공장, 날염 공장, 인쇄 공장, 조립 업체가 전문의 단말기 전시대, 화물 공장.

중류는 생산기업으로 중산에 널려 있는 팬티업체로 수십 년 동안 생산공예와 기술을 거쳐 의심할 필요가 없다.

원단은 면부터 모달까지 죽탄소섬유까지, 원단의 개혁도 생산공예의 개혁에 따라 생겨났다. 전통적인 공예부터 무흔 스티커 기술까지 중산에서 천이 하나 있으면 고품질의 팬티를 생산할 수 있는 것이 장점이다. 이런 우세는 다른 지역에서 비교할 수 없을 만큼 완벽한 산업사슬이 형성되면서 생산기간을 절약할 뿐만 아니라 생산원가를 낮추는 것이다.

브랜드 운영에서 중산 팬티 업계의 직업 매니저가 진입함에 따라 기업관리능력뿐만 아니라 사장의 사고를 이끌고 사장의 시야를 넓히는 것은 기업의 발전에 유리하다.

또 중산에서는 한 기업이 직업 매니저를 인정해 50여만 명의 직업 매니저를 위해 아우디 자동차를 사는데, 우리가 보는 것은 사장의 가슴뿐만 아니라 전반적인 환경과 플랫폼의 여유를 더 많이 보고 있기 때문이다. 현재로서는 직업경리인의 지혜와 사장의 하드웨어 시설이 묶여 이기는 국면을 만들어 낼 수 있기 때문이다.

중산 팬티 브랜드 집단각성하고 브랜드의 길을 걷는 것은 현재 하드웨어 면에서 모두 만사가 갖추어져 있어 동풍만 빚어지고 있다.

정책 지원 산업

중산 팬티 산업 판자의 부상을 꾀하는 길은 기업뿐만 아니라 경제 발전을 주도하는 현지 정부에 주목하고 있다.

중침회 조직단이 출전하며 포옹 규모로 시장에 보내는 신호다.

신흥 제품의 품목으로 중산 팬티는 시장에서 새로운 강자가 될 것이다.

산업의 발전을 어떻게 추진하느냐에 대해 반공식 반민간의 작은 올리브상회로서 기업을 위해 플랫폼을 세우기 위해 기업이 건강방면으로 발전하도록 적극 유도하고 있다.

91회 중국 침면품 거래회는 조직 방식으로 전시되고 모델쇼를 설립하고 브랜드 스타일을 선보이며 92까지'그룹 가방관'이라는 방식으로 중산 팬티를 중심으로 중산팬츠를 중심으로 주역으로 거듭나며 업계의 강렬한 관심을 끌며 시장승온을 위해 기업을 나가며 좋은 생존 환경을 만들어냈다.

정책의 지지는 기업의 발전의 강심제이고 팬티 기업의 구정 구정구변은 브랜드의 성장으로 여겨진다.

기업 내부에서는 기존 기업이 발전한 현금흐름을 제약해 현재 정부의 지지와 보온 문흉기업이 전형된 자금을 유입해 팬티 기업이 현금 흐름을 벗어나 현혹을 겪고 있다.

판매모드에서 팬티 전문점 전매 모드 건립, 제품과 브랜드에 대한 소비자들의 인지를 더욱 잘 양성할 수 있을 뿐만 아니라 채널 네트워크의 건전함으로 촉각을 전국 구석으로 뻗어 시장에 중산 팬티 브랜드를 전달할 수 있는 정보다.

지방부터 전국까지 지역 전체까지 중산 팬티는 이미 브랜드를 건설하기 시작했다.

기업과 시장을 살피면 우리는 발전의 희망을 보았지만 구체적인 조작에서 기업은 더 먼 길을 걷고, 함유량이 높고 제품 부가가치가 높은 팬티 브랜드는 비교적 적다.

팬티의 ‘애모 ’를 어떻게 만들어야 할지, 어떻게 정품 팬티 판매를 5천만 위안으로 끌어올리는 것은 기업이 공동으로 검토하고 해결해야 할 문제다.