임정비: 북국의 봄

이것은 재미있는 현상이다.

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나는 일찍이 수백 번'북국의 봄'을 들은 적이 있다. 매번 뜨거운 눈물이 쏟아지며, 모두 박실무진한 가사에 충격을 주었다.

《 북국의 봄 》 원작자의 창작자는 창업자와 분투자를 칭송하는 것이며, 지금의 청년들이 오해하는 발라드가 아니다.

벚꽃이 활짝 피는 봄이 화창한 시기에 우리는 일본의 국토를 밟았다.

이번 동영의 행진은 이국의 봄기운을 느끼고 산과 들에 가득한 벚꽃을 감상하는 것이 아니라 겨울 경험을 공부하러 온 것이다.

북국의 봄이 곧 올 것이다!

일본의 국토를 밟으면 제 첫인상은 10년 전처럼 평온하고 상냥하고 청결하고 부유하고 편안하다.

외딴 농촌에서 번화한 대도시, 길은 여전히 그렇게 깨끗하고, 도착한 곳은 여전히 질서가 정연하다. 사람은 여전히 그렇게 자상하고 친절하고 점잖고 예의 바르고 발걸음은 그렇게 서두르고 있다. 라면가게의 종업원, 시골 여관까지 노부인, 대사의 직장인들부터...

모두가 이렇게 평화롭고 낙관적이고 경업하는 이들이 이렇게 자신의 일을 소중히 여기고 타인을 위해 봉사할 기회를 소중히 아끼고 일하는 것은 그들이 가장 즐기는 것 같기도 하고, 아무런 진동적이고 불만과 원망도 없다.

내가 보기에는 일본은 여전히 10년 전 일본이고 일본인은 10년 전 일본인이었다.

그러나 10년 동안 일본은 전후 가장 추위와 가장 긴 겨울을 겪었다는 것을 누가 생각할 수 있을까.

지금의 소견은 이렇게 오랜 기간 저성장 기반을 쌓았기 때문에 나는 더욱 깊다.

일본의 절대다수 기업은 최근 8년간 임금을 올리지 않았지만, 사회 치안은 여전히 북유럽보다 더 괜찮아서 찬탄을 자아냈다.

일본이 다시 이륙하면, 이런 기초는 반드시 날아갈 것이다.

화웨이는 두 겨울을 연속적으로 겪으면 화위인이 평화롭고 침착하게 대응할 것인지, 어려움을 극복하고 봄을 기대하고 있다.

일본은 1990년대 초부터 10년 연속 저성장, 제로 성장, 마이너스 성장...

이번 겨울은 너무 길다.

일본기업은 어떻게 지내고 있는지, 그들은 어떤 어려움을 겪고 어떤 경험을 가지고 우리에게 어떤 계시를 줄 수 있습니까? 이것은 우리가 일본방문하는 목적의 소재입니다.

화웨이는 10년간의 고속 발전을 겪고, 장기간 성장을 겪을 수 있을지, 장기간 저성장, 기업의 구조와 관리에 문제가 있다. 직원들이 평화 시기에 급격히 승진하여 겨울의 추위를 이겨낼 수 있을지, 빠른 발전 중 현금 흐름이 중단되지 않을까, 강강강에 응고될 때, 졸졸졸 흐르는 졸졸졸, 기업이 완전히 정체되지 않는다 ……

이것들은 모두 기업 지도자들이 미리 연구해야 한다.

화웨이는 항상 겨울에 솜옷을 준비해서 준비가 잘 되지 않는다.

우리는 화웨이의 겨울에 어떻게 대응해야 하는가? 우리는 일본에서 사색과 토론의 화제다.

분투는 민족이 우뚝 솟는 동력의 원천은 외딴 시골의 작은 주택에서 우연히 한 무리를 여행하는 일본 정년퇴직 노인들을 열렬히 부르며, 우리도 자기도 모르게 북해도 민가 《북국의 봄 》을 불렀다.

그들은 그렇게 낙관적이고 열정적이며 아무 근심도 없이 나를 감염시켰다.

비교해 보면, 나는 중국 노인이 다 할 수 없는 마음이 있다는 것을 느끼며, 마음이 무겁고 지쳐 산다.

우리 부자들의 무거운 심정, 그들은 죽어도 편한 적이 없다.

나는 일찍이 수백 번'북국의 봄'을 들은 적이 있다. 매번 뜨거운 눈물이 쏟아지며, 모두 박실무진한 가사에 충격을 주었다.

《 북국의 봄 》 원작자의 창작자는 창업자와 분투자를 칭송하는 것이며, 지금의 청년들이 오해하는 발라드가 아니다.

한 청년이 고향을 떠나 가족과 멀리 떠나 사업에 분투하러 갔을 뿐, 오직 어머니만 시시각각 그를 배려하지 않고, 도시에서 계절이 바뀌어 봄이 왔을 때, 그가 우편으로 면복을 입고 겨울을 막았다.

나는 엄마가 없으면 귀뿌리를 접는다

이 모든 것이 영원한 기억에 남는다.

자식은 천리 어머니에게 폐를 끼치고 천하 부모는 모두 마찬가지로 자식을 걱정하고 있다.

내가 쓴 《나의 아버지 어머니 》라는 글과 일본 친구도 일본어, 영어로 번역되어 직원을 회람시켜 나를 효자로 오해했다.

나는 부모를 돌보는 책임을 다하지 못해서 정신이 이렇게 가책과 고통을 느꼈다.

나는 모든 정력을 직장에 바쳐 부모의 안위를 잊고 실제로는 직무에 맞지 않는 아들이다.

한 사람이 집을 떠나 분투하는 것은 아름다운 삶을 얻기 위해서이고, 사랑은 아름다운 삶에서 가장 중요한 부분이지만, 사랑은 독목다리처럼 지나가면 안 된다.

집을 떠난 지 5년이 되었는데, 잔설이 녹고, 시냇물이 흐르고 있을 때, 횡포한 외나무다리에 직면하여 다른 사람이 이미 지나갔는지, 사랑하는 아가씨가 안재할 수 있었다.

그런 서글픔, 그런 아련함, 성공은 어떻게 할 수 있을까? 형제 숲, 안개, 고요한 수차, 작은 집, 아무 근심 없는 노랫소리와 함께 있는 것은 부형의 침묵한 말뿐이었다.

우리는 대부분 대학에 갈 수 있는 사람들이 모두 부형이 묵묵히 자신의 결과를 바쳤다.

그들은 고생을 참으며, 조금의 노동이 쌓여 멀리 타향에서 고립무도한 나그네를 공급하고, 그들은 스스로 오히려 문화가 없다.

그들은 자신들의 단단한 등마루로 인생과 사업의 첫 계단을 세웠다.

그들이 너무 자신을 괴롭히지 않기를 바랄 뿐, 근심할 때는 말없이 두 잔을 팔기도 한다.

우리는 절대 그들을 잊지 말아야 한다. 절대 그들을 싫어하지 말고, 절대 그들에게 보답하는 것을 잊지 마라.

이로써 우리 한 사람의 성공은 모두 가족의 사사로운 봉사, 우리 생활, 일과 사업의 원동력, 우선 어머니 어겨울에서 온 한복, 묵묵한 부형, 고향의 수차, 오두막다리, 그리고 당신을 사랑했던 처녀...

《 북국의 봄 》 은 일본 국민들이 분투하는 줄임말이다.

나는 직접 일본 국민들의 부지런함을 깨달았고 그들의 정신은 없었고, 이30년 동안 2차전의 폐허에서 궐기했다.

일본 민족은 정교하고 제품 경제 시대에 광범위하게 빛을 내며, 전 세계 국민들이 일본 국민을 괄목하게 한다.

나도 그들이 어려운 시기에 불황을 이겨내는 인내와 낙관적인 정신을 가르쳤다.

일본은 섬나라, 국토 면적이 좁고, 대부분 높은 산이며, 일본 민족은'성장 두툼'을 잘 키워'짧고 가벼워 경량하다'로 성장하는 습관을 길러냈다.

작은 정원은 그런 아름다움과 크고 작은 거리들은 그렇게 가지런하고 정교하고 정교하여 어느 구석까지 편안하게 느껴진다.

조그마한 기능이 강한 카메라; 일찍이 세차게 세계 시장을 휩쓸었던 가전제품; 석탄; 철광; 석유 … …

생산의 우수한 자동차가 전 세계에 널리 퍼져 있다.

일본 국민들의 근면, 독일 민족과의 집착, 전기 제품 산업 시대에 세계를 뒤흔들었다.

그들은 후회 없이 부지런히 노력하며 끊임없이 봉사하는 정신으로 일본의 번영을 세웠다.

일본은 비록 어려움을 겪었지만 국민의 인내, 낙관적, 근면하고 분투하는 정신은 변함없이, 신념이 변하지 않고, 생활과 일에 대한 열애가 변함없다.

천도보수는 일본이 추운 겨울을 보낼 수 있다고 믿는다.

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일본 경제가 왜 그래? 전쟁 후 일본 50년대 경제는 주로 군수 주문과 미국의 지원에 의지해 60년대 기전제품 제조업에서 일본은 세계의 중심이었고, 그때의 부가가치는 주로 제조업에 있었다.

이 기초에서 일본 경제는 신속하게 이륙한다.

냉전이 끝난 후 미국은 군공기술을 민용으로 신속하게 옮겨 정보기술의 급속한 발전을 촉진시켰다.

정보기술이 공업체계에 진입하기 때문에 산업의 부가가치는 핵심기술개발과 매출로 빠르게 옮겨 제조업이 경쟁이 치열한 계약제조로 제작돼 경쟁 우세한 일본으로 거듭났다.

대량 생산, 대량 판매, 물질 생산 효율이 매우 높은 70 시대, 일본 경제 성장률 10%, 80년대 이후 혼합 창신, 지식 생산성 중심 환경 변화, 일본 기업의 체제 변화 없이, 세계 경제 경제 활성 이익권 변경, 성장률 4% 이상, 90년대 이후 시장 경제 세계화, 지식 가치 증가, 정보화 사회 대발전 환경 아래 일본 기업의 체제 변화 없이, 이 경제권의 외면, 성장률 2% 정도.

일본 기업은 크게 성공한 적이 있지만 기업은 한 체제로 장기간 성장할 수 없다.

화웨이가 성장했던 패턴이 그렇게 믿음직스러웠나? 우리가 반성할 만하다.

일본 경제가 급속히 발전하는 시기에 미국은 일본과 독일을 가상적이다.

그들은 일과 덕의 약세를 진지하게 연구했다.

일과 덕의 폐쇄 정책에 대해 미국이 개방한 정책을 실시하는 것은 세계 우수인재를 미국으로 끌어들여 모든 국가의 선진 기술을 도입하고 주식시장을 볶아 전 세계의 자금을 끌어들이는 것이다.

그리고 일본은 상대적으로 단일민족의 국가이고 내부 경쟁이 부족하고 국민의 소득수준이 평균적이며 창의성을 억제하고 있다.

일본은 이미 WTO, 정부의 개방은 시장의 개방과 달리 일본 인민의 애국애결로 외국기업과 제품의 개발이 어렵다는 예컨대 매체들이 전년 동안 널리 선전한 일본 국민들이 출국해 일본인 항공기 (당연히 일항서비스가 좋은 원인), 심지어 출국하는 일본의 쌀과 간장을 가지고 있다.

이에 따라 외국 기업은 일본의 내부 경쟁을 활성화시킬 수 없다.

치열한 경쟁만이 혁신을 촉진하고 일본은 혁신적으로 부족해 기존의 우세를 지속시킬 수 없다.

현재 일본의 제조업이 궁지에 몰린 것은 창의적 부족으로 일본의 경제를 진정으로 끌어들이는 것은 일본 부동산 산업의 막대한 빚이다.

일본은 경제가 급등한 연대에 일본 열도 개조 계획을 제기했으며 당시 일본 기업과 국민이 모두 돈이 많기 때문에 섬나라의 토지자원이 적고 단번에 땅값이 폭등하면서, 부동산은 수십 년 연속 번창하며, 지산은 역대 몇 백 억엔에 비해 투입되었다.

금융위기가 닥쳤을 때 제조업의 창의력까지 더해 수익이 급격히 줄어들고, 부동산을 가진 회사들이 많은 자산이 되고 빚이 쌓였다.

이 지방회사의 돈은 주로 은행에서 와서 은행에서도 붕괴될 위험이 있다.

이런 부실한 빚을 없애지 않으면 기업은 몸을 돌릴 수 없다.

물론 일본은 당시 경제 번영의 시기를 타고 다원문화를 도입하고 인재 진흥 교육, 평균주의를 타파하고 내부의 경쟁을 촉진하여 응집력을 소모시켜 새로운 에너지를 불러일으켜 제조업의 웅풍은 여전하다, 토지산업이 수축되는 방식을 시행하고 경제는 반드시 무너질 수 없다.

일본 국정 고문과 죽네렌수 교수의 교류는 나에게 깊은 계발하였다.

일본은 식견이 없는 이들이 일본의 국정을 진정으로 이해하고 일본의 병세가 소재를 잘 알고 일본이 곤경에서 벗어나는 것을 깨달았다.

그들이 현재의 어려움을 믿는 것은 구조조정상의 어려움이고, 그들은 반드시 다시 진흥의 길로 향할 것이다.

일본에 비하면 중국의 경제 발전은 큰 우세이다.

일본의 기초 설비가 완비되어, 어느 곳도 구할 수 없고, 일본의 환경보호가 우수하다니, 이런 공업화 국가가 이렇게 좋아 환경보호가 너무 좋아, 환경투자도 몰입할 수 없는 곳이다. 사람들이 보편적으로 비교적 부유하고 교육도 발전하는 것보다 내수를 가동하는 것은 도대체 어떤 수입인지는 알 수 없다.

중국 경제는 서부에 나서지 않고 동부 기반 시설도 완벽하지 않다고 한다. 동부의 친환경보호는 얼마나 더 투입해야 청산녹수로 돌아갈 것인지 서부에 아직 탈빈하지 않은 사람이 바로 동부 하강 노동자가 생활개선을 해야 한다. 13억 인민은 그 집, 그리고 양호한 공공교통 체계를 들여야 해결할 수 있을지 모른다.

전국 13억 명이 교육을 받아 전 민족문화의 자질을 높이는 공사는 매우 크다.

농민의 부담을 덜어 국가가 멀티미디어를 건설하는 농촌 중소학은 수천억 위안이 필요한데 지금의 대학을 현대화대학으로 만들고도 얼마나 투자할 기회가 있을지도 모른다.

이에 따라 중국의 내수 가동은 사회 각 방면의 힘으로 투입되면 지속적으로 지속적인 행위가 되고, 중국은 적어도 230년의 고속 발전 기회를 가진다.

하지만 발전중에 부유해지면 복지 사회의 동력 부족 문제가 생길 수 있으니 미리 예방하고 일본에 나타나지 않을 것이다.

현재 캐나다와 북유럽 이런 복지국가들은 모두 세금 과고, 복지가 너무 좋고 우수한 인재가 대량으로 유출되는 어려움을 겪고 있다.

우리는 경험 교훈을 열심히 연구하면 효과적으로 발전할 것이다.

일본 기업이 어떤 어려움을 겪었습니까? 우리는 실업형 회사를 방문한 것은 다른 유형에 비해 더 좋은 회사입니다.

상품이 시장에서 판매되고 있는데 현금 흐름은 여전히 움직일 수 있다.

다만 8년의 경영 성장 곡선은 평선이고, 임금 총액은 거의 증가하지 않았고, 심지어 다소 하락했다.

일본 기업이 직면한 세 가지 과잉은 기업의 머리 위에 무겁게 압박되어 어려움을 조정했다.

이 세 가지 어려움은 고용과잉, 설비 과잉과 채무 과잉이다.

이 세 가지 과잉 조정, 기구 개혁, 구조 및 산업 재편성, 지식 혁신 산업의 과도 개발, 핵심 경영 능력 및 속도 경영 발전의 전환.

과거의 일본 기업체제는 이런 변화를 속박하여 어려움을 중복시켰다.

일본 기업들이 제대로 하는 것이 아니라 무슨 일을 하는 것이 아니라 핵심 경쟁력이 없다는 것이 관건이다.

화웨이의 성장 속도가 크게 줄었다면 일본 기업의 세 가지 과잉이 모두 화웨이에 나타날 것이다.

일찌감치 인식과 충분한 마음의 준비가 없으면 수동에 빠지게 된다.

일본 기업이 오랫동안 신입사원을 받아들이지 않고, 직원 평균 연령이 점점 커지면서, 인재 구조는 보탑형이 방추 형으로 바뀌고 우수한 인재가 적고, 신생력이 적고, 연령대 직원이 많아 기업의 활력이 부족하고 임금 비용이 비교적 높다.

인재의 흐름이 약해지기 때문에 직위가 상대적으로 응고되어 혁신을 현저하게 한다.

일본 기업의 내부 개혁 침체 이후 국내 기업의 경쟁이 치열하지 않고 기업 내부 직원들도 필요한 경쟁이 부족하다.

기업 개혁을 촉진시키는 내적, 외인, 경기 불황 때문에 불황이 나타나지 않았다.

일본 기업은 자신의 힘으로 비교적 큰 개혁을 실행하는 것은 매우 어렵다.

이전에 말했듯이 일본은 치안이 매우 좋고 생활이 편안하고 안정된 나라로, 8년도 임금을 올리지 않았지만, 소비를 위협하기에는 충분치 않은 사람들이 현재의 생활에 안주하고, 일본인들은 유학도 드물다.

이런 안정은 기업들이 통증을 내리고 개혁을 결심하는 데 도움이 되지 않는다.

연공서열제, 평생고용제를 폐지하고 성과고과, 일본 기업은 현재 내부에서 개조를 시작하고, 구조를 재개별하고, 한 대기업에서 모든 분야를 수축하고, 그 몇 가지 분야의 재무독립을 합쳐, 동일한 브랜드, 채산 목표를 명확하게 하고, 관념과 문화의 관성으로 이런 변혁의 노력이 크지 않다.

일본 기업도 직원들의 지주 제도를 추진하고 직원들과 기업 간의 상호 경쟁을 활성화하기 시작했다.

일본의 법률은 본래 직원이 주식을 지지하는 것을 허용하지 않았다.

그러나 일본 기업은 근본적인 경쟁력 향상에 힘찬 행동은 없었다.

지표는 근본을 고치지 않고, 심층적인 문제는 여전히 존재하고, 고통은 견디지 못하는 것이다.

일본이 일관적으로 안정을 구하기 때문에 기업 경영자의 나이가 커서 결정 과정이 지나치게 신중하기 때문이다.

많은 중요한 결정은 반드시 일치적으로 통과해야 한다. 소수는 통과할 수 있지만, 일을 해야 하고, 때로는 할 수 없고, 이런 결정의 안전성 부담은 결정의 시성을 지탱해야 한다.

과민주적인 결정체계는 반드시 좋은 것은 아니다.

일본의 기업은 아시아의 다른 국가에 비해 이미 국제화를 비교하였지만, 그들은 그들의 실패를 총결할 때, 여전히 그들이 국제화되지 않는다고 말했다.

화웨이가 느슨하고 NEC 국제화보다 더 떨어져서 무턱대고 자랑할 가치가 있겠는가.

아시아 기업의 국제화는 본래 어렵고, 우리나라는 수십 년 동안 폐쇄된 후, 짧은 20년의 발전을 아직 국제화를 지탱할 수 없다.

화웨이의 국제화 발걸음은 더 어렵다. 다만 대량의 외국인 직원들이 중국어를 읽을 수 없는 문서, 대량의 국내 직원들이 영어를 잘 읽지 못하면, 화웨이의 국제화를 볼 수 있는 것은 얼마나 어려움인가.

이런 어려움을 극복하지 않는다면 화웨이는 담담이 일현될 수도 있다.

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일본 정부도 2003년 전에 부실채무 처리를 마치고 33조 엔의 빚을 은행에서 사기로 했다.

소정부를 실행하고 지방 분권을 확립하다.

세제 개혁을 진행하여 소득세를 낮춰 소비세를 높이다.

교육 개혁을 실시하여 과거의 평균교육법을 바꾸고, 재능에 따라 교육정책을 시행하고 개발자의 잠재력을 높이고 젊은이들의 창의력을 높이고 있다.

사회보장제도를 개혁하고 미국의 사회보장제도를 도입하다.

IT 건설을 강화하여 정보화로 공업화를 이끌다.

기업의 진일보 개혁을 위해 기초를 닦다.

화웨이는 어떻게 할 것인가? 어떤 사람은 기업을 한 척의 배에 비유하고, 전기공은 자신의 기업을 빙해안의 한 척의 배로 삼는다.

소나무 아래 전기공은 사무실이든 회의실이든 통로든 벽이든 어디서든 포스터를 볼 수 있다. 그림에는 빙산의 거대한 수레바퀴가 담겨 있다. 아래에는 "이 배를 구할 수 있는 유일한 당신이다"고 적혀 있다.

그 위기의식은 일반백하다.

화웨이 회사에서 우리 겨울의 의식이 그렇게 강한가? 말단에 전송됐나? 사람들이 움직였나.

화웨이는 아직 겨울에 위치하지 않고, 가을말 겨울 초에 열심히 공부하고, 업무 효율의 전체를 향상시키고, 프로세스 개량의 합리성과 유효성을 개선하고, 불필요한 기구를 줄이고, 부유한 직원들의 자습과 소질을 강화한다.

편안한 생각을 하고 위험을 무릅쓰고 겨울이 오기 전에 우리는 이미 솜저고리를 다 만들었다.

화웨이는 글로벌 정보산업의 발전이 가장 빠른 시기에, 특히 중국이 낙후망 개조망을 세계적인 선진망으로 발전하고, 급속한 발전의 대조류에서 화웨이는 나뭇잎처럼, 다행히 이 조류의 큰 배에 누워 오늘날까지 물결을 치며, 그 자체는 경박한 파도, 홍수, 제방 붕괴 등 위기의 시련을 겪지 못했다.

이 때문에 화웨이의 성공은 자질과 솜씨보다 큰 기회다.

성공이라니요? 일본 기업처럼 구사일생을 거쳐 살아갈 수 있다는 것이 진정한 성공이다.

화웨이는 성공하지 못하고 성장하고 있다.

화웨이는 지나간 태평시간이 너무 길어서 평화 시기에 승진하는 관리가 너무 많아서, 아마도 우리의 재난을 이루게 될 것이다.

타이타닉호는 환호성 속에서 나온 바다다.

우리는 많은 직원들이 맹목적으로 자랑하고 있다. 그들은 우물 안 개구리처럼 우리가 일부 제품에서 우연히 서방 회사를 앞서고 있다는 것을 보고, 우리 회사는 이미 세계 수준이라고 생각한다.

그들은 세계적인 유명 회사의 내포를 모르며 세계의 발전 추세도 모르며, 다른 사람들이 발표할 수 없는 잠재성취를 이루고 있다.

화웨이는 이 방면에서 매우 젊고 유치하여 성숙하지 못하다.

화웨이 조직 구조의 불균형은 저효율적인 운영 구조다.

통 수량이 가장 짧은 나무판자처럼 불균형한 곳은 흐름의 병목이다.

예컨대 우리 회사는 초창기에 굶주림에 처해, 등쌀을 솥에 넣었다.

초기에는 연구 개발과 마케팅을 매우 중시하고 시장에 빠르게 적응하는 방식이 옳다.

살아갈 수 없어, 어디서 과학관리가.

그러나 창업 초기의 과거, 이런 편향은 과학적 합리적으로 바뀌지 않았고, 고위층 간부들이 많이 연발, 마케팅 간부를 다루면서 문제를 처리하고 가치 평가를 할 때, 자신도 모르는 습관이 있어 강한 부서를 강하게 하고 약한 부서가 약해져 병목을 형성했다.

일부 고위 간부들은 계획과 예산이 정확하지 않다고 지적하고, 원가 계산과 통제가 항목에 들어가지 않고, 회계계계계목의 분류, 분층, 구역, 분점 항목의 채산이 좋지 않다는 것을 지적하고, 현금흐름은 아직 선진 수준에 이르지 못했다.

그러나 우리의 가치평가체계가 회사의 조직 균형을 맞출 수 없다면 이 부처는 우수 간부가 부족하면 동기 진보를 실현할 수 없다.

그것은 진보적이지 않으니, 네가 스스로 진보하고, 전체 보고서는 좋을 것 같니? 하늘은 안다.

이런 편벽은 변하지 않고, 화웨이의 진보는 빈말이다.

화웨이는 짧은 성공으로, 직원들의 일시적인 대우가 비교적 높기 때문에 많은 명철보신 간부를 낳았다.

그들은 매사에 교조적으로 지도를 집행하는 연설을 경직시켜 자신의 감투를 잃어버릴까 봐 책임제에 대한 장애가 되었다.

담당 책임제와 대사책임제는 두 가지 근본 (다른)의 제도이며, 담당제에 대한 수렴 시스템이다.

책임제에 대해서는 공정 및 허가, 효과적인 감시, 가장 잘 아는 사람이 문제를 처리할 권리를 가지고 있는 것은 확장된 관리 체계이다.

현재 화웨이의 고중급 간부들은 자신도 모르게 담당제에 익숙해 흐름화 IT 관리를 추진하는 데 어려움을 느낀다.

직업화, 규범화, 양식화, 템플릿화 관리는 아직 부족하다.

화웨이는 청사막에서 나온 흙 팔로우로 지뢰, 단포루 하나 묻는 일에 익숙하다.

직업화, 양식화, 템플릿화, 규범화 관리에 익숙하지 않다.

반복 노동과 겹치는 관리가 많다는 것은 효율이 높지 않은 근원이다.

나는 홍콩비서의 일을 본 적이 있는데, 잠시 후에 일을 끝냈는데, 우리는 더듬어 끝냈는데, 아직 합격 여부를 모르며, 또 작은 회의 심사를 한 번 하는 것이 고원가였다.

IT 관리를 신속하게 실현하려면 우리 간부의 자질을 극대화해야 한다.

IT 의 장애를 추진하는 것은 주로 회사 내부에서 비롯돼 고중급 간부들은 전자류 관리로 권력 상실의 실추로 이어지고 있다.

우리가 회사의 생사존망을 정확하게 인식하는 것은 관리체계의 진보입니까? 이러한 진보는 빠른 속도와 정확하고 단점을 맞추고 점을 맞추고 많은 중간 부분을 제거해야 합니다.

대량의 고중급 간부가 IT (관리) 의 추진에 따라 퇴직하고, 우리는 준비가 잘 되었는지 여부다.

모자와 지팡이를 보존하기 위해 전자상거래를 추진하지 않을 수 있을까? 이것은 우리가 경쟁 상대를 설득해야 할 것이다. 모두 수공노동을 해야 하는가? 나는 볼 수 없다.

침몰선 옆으로 수많은 돛을 건넜으니, 우리는 전진하지 않으면 반드시 죽음의 길이 하나 있을 것이다.

화웨이가 존재하는 문제는 밤낮으로 알아야 알 수 있다.

그러나 우리가 끊임없이 문제를 발견한다면 끊임없이 탐색하여 끊임없이 자기 비판을 하고 끊임없이 건설과 개선을 계속하면 반드시 출로가 있을 것이다.

전기공에서 보여준 얼음바다의 침몰선을 구출하는 유일한 기업원들처럼 화웨이를 구할 수 있는 것도 자신만의 직원일 뿐이다.

여태껏 구세주도 없고 신선 황제도 없고 아름다운 내일을 창조하려면 우리 자신에게 의지해야 한다.

겨울이 지나면 봄이 꼭 올 것이다.

우리는 겨울을 타고 정예를 기르고 내부의 개조를 강화하고, 우리는 일본 기업과 함께 이 한겨울을 보냈다.

우리는 반드시 잔설이 졸졸 내리고 시냇물이 흐르고, 화위의 봄도 꼭 올 것이다.

창업난은 지키기 어렵다.

첨단 기술 기업이 이전의 성공은 종종 실패의 어머니이며, 이 순간적인 변화의 정보사회는 황망한 사람만이 생존할 수 있다.