해백: 패션의 물결 위에서 춤을 추다

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1990년대부터 지금까지 중국의 남성복 시장은 세 차례의 물결을 겪었다: 정장, 캐주얼, 패션을 선보였다.

해백 의상은 전통적인 셔츠, 양복, 양복, 양복, 양복, 양복 등 정장 성가, 상하이 스스웨이, 프랑스 와도니, 한국 대금여우 등 일부 국내외 유명 기업들이 장기적인 생산 협력 관계를 세워 전국 의류 업계 백강에 올랐다.

그러나 기업은 줄곧 큰 발전이 없었고 10년 전부터 2억여 위안, 10년 후 매출은 여전히 3억 위안이 되지 않았다.

2009년 초 패션 남성복은 신속하게 중국, 아고르의 GY, 삼나무의 S2, 리랑의 L2 를 대표하는 패션남장은 상하이, 베이징, 선전 등지의 백화점, 해백 의상으로 진입하기 어렵다.

"그때는 생각 중이었는데 더 이상 기회를 놓쳐서는 안 된다. 그렇지 않으면 우리 기업의 의류업 발전은 달팽이처럼 천천히 걷는다."

해박지주그룹 회장 진견풍설.

그해 7월, 진견이 과감한 패션의 도시 상하이 임용 사무실, 광라 인재, 상해 사석 동향 의상 유한 회사를 창설해 패션 남성복 브랜드인 SEASOUL (사석)을 출시했다.

이 회사는 해백 의상과 동속해박지주그룹과 달리 경영 패턴은 다른 기업의 생산 의상을 위탁하고, 자신이 기술 디자인과 브랜드 마케팅만 맡는다.

경영 모델뿐만 아니라 생산된 제품도 각각 다르다.

'사석 '의상은 정교하고 우아하고 패션, 전통적인 남성복에 대한 대담한 전복으로 젊은이들의 가벼운 건강, 개성을 추구하는 정교한 삶이다.

"정장 셔츠 한 개씩 하면 1년, 심지어 몇 년, 패션 남성복은 시즌 2가 없고, 시즌마다 선보이는 신상품은 2,3백 종에 달하고, 가공비는 30원가량, 이는 1990년대 와이셔츠의 가격에 해당한다"고 말했다.

풍설을 진술하다.

2010년 원자재 가격 상승, 노동용품 원가 상승, 의류 업계 강렬한 충격.

해박지주그룹은 한화보다 더 잘 팔리고, 의류 산업이 3억3억원으로 전년 대비 20% 이상 늘어난 가운데 패션 남성복 판매가 5000만 위안이다.

회사가 생산하는 정장은 러시아와 미국, 이윤이 10%도 안 되고, 패션 남성복은 장삼각, 동북과 서남 등지에 들어간 백화점과 전문점, 이윤은 15% 이상이다.

올해 해카지주그룹은 이미 판매 목표를 세웠다: 정장 판매는 지난해 수준, 패션 남성복 판매가 두 배, 2억 원에 이른다.

시위 14회 11회 전회가 중요한 전략적 기회기를 잡아야 한다는 것을 제시하는 것은 일리가 있다고 생각한다.

한 기업이든, 한 현 시장이든 기회를 잡으면 큰 발전을 맞이하고, 기회를 놓치면 남에게 뒤떨어질 것이다.

진견풍은 “우리는 의류 산업 발전의 세 번째 물결을 따라잡았다. 앞으로 35년 ‘사석 ’의 패션 남성복이 장족발전할 것이라고 믿는다 ”고 말했다.