왕문: 왜 중국에는 그럴듯한 사치스러운 의류 브랜드가 없습니까?

글로벌 금융위기가 터지면서 필라다는 어려운 시간을 보냈다.

거액의 빚을 지고 있지만 프라다 가족은 지분을 팔아 줄 계획이 없다.

2010년 7월까지 필라타 가족은 여전히 94.89%의 지분을 장악하고 있다.

몇 년 동안 필라다는 줄곧 모색하고 있다

LV

사치품 소비는 본래부터 원산지를 따지고 있다. 세계화 프로세스는 원산지를 점점 희화시키지만 사치품 분야에서 원산지는 여전히 브랜드에 관건적인 역할을 하고 있으며, 그것의 프리미엄 가격은 상당히 놀랍다.

소비자들은 프라다가 디자이너로 바꾸는 것을 용인할 수 있지만, 그것을 ‘ MADE IN CHINA ’ 로 바꾸는 것을 매우 거부한다.

그래서 제품 꼬리표만 달라도 사치품 판매에 치명적인 타격을 줄 수도 있다.

어느 정도 ‘MILANO ’, ‘1913 ’는 필라다에서 가장 좋은 브랜드의 책이다.

소비자 눈에는 밀라노 파리와 마찬가지로 글로벌 패션자의 조성지이며 브랜드 창립 시간의 숫자를 밝히며 수십 년 같은 꾸준한 견지를 설명할 수 있다.

더불어 의류업의 매매 매수, 디자이너의 유실과 함께 부객스 회사가 합병해 성공한다면 예외도 아니다.

디자이너는 필라다에게 영혼으로 여겨졌고, 정상급 디자이너의 지지를 잃으면 부객스가 인수하는 필라다는 영혼이 없는 몸뚱이에 불과하다.

더욱이 필라다는 백년 역사에 가까운 가족기업으로 내부 관계가 복잡하고, 부객스 회사가 인수한 후에는 엄청난 관리 도전에 직면할 것이다.

사실 프라다 가족의 절대적인 주권을 장악하면, 프라다의 품질과 품위에 대해 의심할 여지가 없다. 필라다가 부흥할 가능성이 있다.

그러나 통제권을 중국인에게 넘기면 이 기초는 다시 존재하지 않을 것이다.

외국의 사치 브랜드는 이념, 설계, 테스트에서 상장까지 널리 보급되고, 종종 2년이 걸리지만 중국인들은 지름길로 답습하여 빠른 속도로 다른 사람의 성공을 복제한다.

급공과 근리한 심리적 구사로 중국 기업인들은 마음을 가라앉히지 않고 브랜드 문화의 내포와 사명감을 부여한다.

이런 큰 배경 아래에서 푸젠스가 필라다를 인수한다면 앞길이 암담할 것이다.