월마트 통합 호화 & Nbsp; 3대 '통합' 고관균 이직

세계 최대 소매의 거두월마트중국 진출전자 상거래온통 먼지가 가라앉았다.어제 이 회사는 1호점을 잡고 베이징을 본격 선보여 새로운 투자를 선포했다.올해 1분기 중국 실적이 12퍼센트 성장을 유지하면서 월마트 중국 온라인 업무의 돌파, 미국 본사에게 또 성적표를 제출했다.

그러나 가상 네트워크에 비해 월마트는 실체에 있다인터넷중의 인수는 오히려 다른 사람의 뜻에 부닥친다.기자는 월마트 수매의 끝날 단계에서 통합 호응과 호응이 많은 고관 월마트 중국 수석 운영관 나세성, 월마 중국 고급 부총재 겸 수석 재무관 라예장 선후 퇴직했다고 어제 전했다.

선상에는 서로 다른 조우를 만나 월마트를 반씩 기쁘게 하고 반은 근심한다.

중국 지역 소득 75억 달러가 1.8% 를 차지했다

어제 신문브리핑에서 월마트는 정식 입주 1호점을 선언했지만, 양측은 아직 구체적인 투자와 주식 비율을 밝히지 않았다.월마트 부총재 위빈은 현장에서 “ 소수 투자 ” 를 반복했다.1호점 회장은 월마트와의 협상 과정에서 월마트는 지주나 인수를 언급한 적이 없다고 덧붙였다.앞서 텐센트도 1호점에 투자할 의도가 있었지만 결국 월마트에 사랑을 받았다는 소문이 돌았다.우강도 긍정적으로 대응하지 않았는데, 그는 텐센트 등 회사와 모두 합작이 있었고, 앞으로도 지속적인 협력이 이어질 가능성은 배제되지 않을 것이라고 말했다.

1호점과의 협력은 월마트가 중국 시장에서 또 한 번 중대한 돌파였다.월마 최신 발표에 따르면 지난 4월 30일까지 1분기 재무보고에 따르면 강력한 국제 업무 판매 상황은 시즌 총수입에 대한 추진을 계속해 월마 당기 소득 4.4%, 1041.9억 달러로 그동안 탕슨루트 조사를 받은 분석사는 1029.3억 달러를 넘어섰다.한편 1회 재정분기 이윤 3% 증가, 34억 달러에 달하며 지난해 같은 기간을 넘어선 33억 달러다.

국제시장은 여전히 우리 회사의 주요 성장 구동력으로 우리의 매장 수와 동점 매출이 모두 증가하고 있다.그중 멕시코, 중국과 칠레의 1분기 매출이 동기 대비 증가율이 가장 높았다.월마 회장 겸 최고경영자 마이클 듀크가 말했다.

월마트는 1분기 중국에서 12퍼센트의 판매 증가를 계속 유지한 것으로 알려졌다.4월 말까지 중국에서는 이미 333개의 지점이 있으며 분점 확대를 계속하고 있다.월마 아시아구 총재는 2010년 중국구 실적이 지난 2010년 중국 지역 실적이 75억 달러 (510억 위안)에 달하는 것으로 알려져 4200억 달러의 총 수입은 1.8%를 기록했다.분석자들은 이 비중이 크지 않지만, 온라인 업무에 가입하면서 중국 시장은 월마트에서 전 세계 업무에 기여할 것이라는 것이다.

좋기도 하고 정합이 어려운 문제도 많다

그러나 전자상거래 분야에서 중대한 돌파를 거두면서 월마트는 실체문점의 인수가 불순했다.

월마 중국 고급 부총재 겸 수석 재무관인 나예관이 이미 회사에 사표를 냈다는 최신 소식이 나왔다.이에 앞서 월마 중국 수석 운영관인 나세성 감독은 방금 퇴직했다.

한 달 이내에 중국구 두 부총재급의 고관들이 잇따라 떠났으니 업계의 많은 추측을 불러일으키지 않을 수 없다.현재 업계에서 가장 가능성 있는 원인은 호응과 부합이 직접적으로 관련돼야 한다.기자들은 당초 월마트 인수 좋은 계획에 따라 2010년 2월 전까지 월마트는 호일과 다다의 전면적인 지주를 실현할 것으로 알려졌다.그러나 통합 작업으로 계약에서 어떤 거래조건을 충족시키지 못하고 두 번 연기한 후 최종 인수 날짜는 2011년 5월 26일로 미뤄졌다.이들 두 고관은 이 노점에 앞서 사직하기 전에 상당히 예민하다.

"합병은 쉽게 통합난이고, 월마트와 호응이 지난 4년간 많았고, 인원에서 상품 구매, 정보 시스템부터 창고 배송 등 각 방면으로 쌍방은 매우 어려운 갈등을 겪었다"고 말했다.월마원 중층은 지난해 말까지 100여 개의 호기부품, 시스템 업그레이드 기본 완료, 매장 개조 후 모두 외자, 가장 얽힌 재산권 관계를 기본적으로 해결한다고 기자에게 말했다.월마의 통합은 좋지만 이제 마지막 마무리 단계에 접어들고 있다.

그러나 통합 후, 좋은 규모의 효과는 나타나지 않았고, 운영 효율이 오히려 무너졌다.기자가 호기롭고 많은 광저우마트에서 개별 매장이 한 달 전에 유휴된 화물대가 조만간 상품조합을 구성할 수 있게 되자 밤에 판매가 최고봉을 팔더라도 매장 내의 객류도 한계가 있다.공급업체가 지지력이 크지 않기 때문에, 이것도 좋고, 매장 내의 상품이 풍부하고 가격도 흡인력이 부족해 매출액이 대폭 감소했다.광저우의 한 공급업체가 기자에게 폭로했다.

기자가 조사한 결과, 나세성 이전에 이성걸이, 우검예, 맹영명, 용위대 등 전두 세대가 통합 호감에 걸쳐 여러 가지 이유로 이직했다.이제 3세대 통합자가 다시 떠나는 것은 월마트를 계속 늦추고 매수할 가능성이 크다.그러나 이에 대해 왈마트는 응답하지 않았다.나세성 씨가 떠난 후 당분간 신임 CO 를 찾지 못하고 있는 것으로 알려졌다. 이 직위는 월마트 중국구 회장 진요창 대리.