12개 방직 의류 기업 대표 중온 무역 변혁

2001년 11월 20일, 세계무역기구 총간사 마이클 무르에게 편지를 보냈다.

사흘만 지나면 획기적인 의미를 지닌 날이 10년이 된다.

10년, 기업에 대한 의미는 무엇인가? 우리는 이 문제를 기획하기 전에 ‘문제 ’에 대한 충격을 받은 적이 있다. 너무 많은 기업은 10살도 안 되는 나이는 아니다.

점점 더 느끼다

이번 조사를 받은 기업은 두가지 인상이 깊다.

그 일 에 다수 의 인터뷰 를 받아들였다

둘째, 인터뷰의 ‘방해 ’가 아니라면 일부 기업들은 이런 특별한 시간 노점을 깨닫지 못하고 방직 업계는 중국에서 입세 후 가장 수익을 얻은 산업 중 하나로 여겨졌지만 ‘이미 시장 환경에 익숙해졌다 ’는 기업의 고생이 뒤의 진실한 심경이다.

잊어버리거나 소홀히 하거나 때로는 좋은 일이고, 때로는 오히려 마비가 된다.

10년 전 기업이 가장 기억에 남는 것은 당시 각종 할당에 묶여 있는 고초 였다.

5년 전 많은 기업들이 사건의 눈부신 데이터를 손에 쥐고 있다.

곧 끝날 10년 동안 어떤 기업들이 일깨워 주고 있다

큰 파도가 모래를 일구고, 침착이 가능하고, 가장 중요한 것은 잊을 수 없다.

이는 본보의 입세 10주년 기념 전간을 기획하는 의미다.

세계무역분야의 지위가 높을수록 우리가 직면한 무역쟁점과 합리적 장애가 많을 것이라는 것을 깨우치고, 이런 풍조는 이미 유럽과 미국 선진국에서 인도, 브라질 등 개발도상국에 번진다.

세계무역기구 자유무역체제 아래에서 지적재산권 보호가 당당한 이유가 됐다.

일찍부터 10년 전에 전문가가 일깨워, 입세 후 기업의 요구가 있었다.

그러나 2001 ~2004년 우리나라 방직업계 특허는 4000건보다 낮았다. 2005년 동기 대비 증가폭이 95.7%에 달하며, 2010년 방직업계의 전체 특허는 311551건으로 전년 대비 12.5% 증가했다.

현재 우리나라 방직 특허창고는 20여 만 개의 특허 데이터를 수록했으나 우리나라 특허총수는 비교적 작고 우리나라 방직 업계의 규모와 그다지 어울리지 않는다.

다원화된 이익 앞에서 기업은 어떻게 합리적으로 기피하는 것인지 그 자체가 시련이다.

열정이 도착하는 것 외에는 안목에 이르는 ‘ 도구 ’ 는 더욱 자리를 잡게 된다.

쌍산 그룹의 신제품 이윤이 거의 반쯤 된다

입대 10년은 강소쌍산그룹이 돌진한 10년.

2001년 총괄

팥그룹 그룹 그룹 그룹 주먹 대응 시장 파동 대응

세계 경제가 2차 밑바닥을 내릴 가능성이 갈수록 커지고 있다.

그러나 이런 경제환경에서 팥그룹의 대외무역은 입세 이후 꾸준히 성장해 10년 10배 증가했다.

특히 지난 5년, 팥 대외 무역 비율이 지속적으로 상승하고, 금융위기 기간이 역세로 치솟으며 2011년 더욱 혁신적이다.

팥 대외무역이 이런 성적을 거둘 수 있는 이유는 팥이 대외무역에서 끊임없이 발전하는 개발에 투입돼 있으며, 또한 팥의 브랜드 효과와 밀접한 관련이 있다.

사실 대외무역은 국내판매와 마찬가지로 자신의 브랜드와 기술이 있어야, 그래야 사람들에게 제압되지 않는다.

태와 신재 사이의 방론이 세계 2위를 오르다

입대 10년 동안 중국 특종 섬유 산업 발전의 관건 시기이자 중국 최초의 특종 섬유 생산업체인 연대 태와 신재 지분 유한회사 (원명 연대 스판 주식 유한회사)가 성장한 금빛 세월이다.

기업 이 세계 10 여 래 의 양호한 발전 을 우선 시장 수요 의 강력 에 덕분 이다

매크로 고과 연구 센터 와 검사 센터 가 모두 갖추어져 있다

2007년 심천증권거래소에서 성공적으로 중국 최초 경작업계 상장회사로 초보적으로 편성, 가구 방침, 의료 기구 (B 초)와 산업투자 위주의 산업의 국점, 국가 중점 신기술 기업이 되었다.

1990년대 거대한 하이코리아가 먼저 자동차 내식 원단 국산화를 실현해 대중, 통용자동차의 조립업체로 성공했다.

중국 자동차 산업과 중국 자동차 시장이 큰 발전을 거뒀고, 거대 하이코는 자동차 내식 원단으로 국내 주요 생산 업체들이 고속 발전의 기회를 얻었다.

매크로 하이코의 발전은 전국 최대 규모의 원료 생산 업체 중 하나로, 입세 이후 국제 협력이 심화되어, 상해 대중, 한때 대중, 동풍 일산, 벤츠 자동차, 보마차, 하이마차, 키리마 자동차 등 대형 자동차 제조업체 제조업체 제조업체, 미국, 독일 등 국가, 자동차 내식 제품 시장의 점유율이 동행하고 있다.

회사는 고성능 경편재료 개발센터와 방직 공업용 직물 검사센터를 건설했다.

2001년 1.6억 원 판매 수익, 2000만 위안, 현재 6억 위안의 판매 수입, 7000만 위안

화방주식 시장 구조가'5개 20%'를 형성한다.

지난 10년 동안 화방 지분 유한공사가 국제 원단 시장을 상대로 적극적으로 탐색하며 부유한 성과를 거두었다.

10년 전과 비교해 회사 주도 제품에서 연간 생산량이 배로 늘었고 수출 창출 규모는 4800만 달러로 늘었고 수출 비중도 80% 이상 늘었고 다른 주요 경제 기술 지표도 깜짝 놀랐다.

화방회사는 1991년 말부터 자영 수출입 무역을 시도했으나, 정말 국제시장에서 급진적인 진전을 이루고 있는 것은 중국에서 입세 후 10년 동안 수동적으로 시장에서 초전 개발상품과 주동적으로 소비를 이끌고 있다.

10년 전 회사의 판매 루트는 상대적으로 단일, 중국 홍콩, 미국 및 아프리카 시장을 제외하고 다른 시장 분야는 아직 언급되지 않았고, 유럽연합, 남미 및 남태평양 지역은 거의 공백이다.

이제 회사에서는 안정된 경영의 길을 벗어나'레용셀 직물 염색 신제품','얼음옥','천사 '시리즈 등 신제품, 신기술, 기업이 국제시장에 진출하는'노크 벽돌'이 되고, 특히 적시에 조정하는 마케팅 전략 사고로'국제화방'의 구상이 점점 뚜렷해지고 있다.

현재 회사의 시장 네트워크, 고객 분포는 이미 50여 개국 및 지역, 시장 구조가 ‘ 5개 20% ’ 의 특징을 형성하고 있다.