방직 의류 업계 ‘경회사 ’

소규모방직의류 기업은 2011년의 생활이 결코 좋지 않다.밖에는 위기가 있고, 안에는 있다.인플레이션.환희봉의 연말이 되자 나권빚은 많은 사장의 마음과 육체에 대한 고통이 되었다.

2011년 말 한 회 모임에서 한 중소형 원단 기업의 노총은 2 /3의 시간이 상류간 청산 채무에 대한 전화도 때로는 부드럽고 느릿느릿하다.마라톤식 전화죽 한 통을 거쳐 이 사장은 필자에게 한 가지 질문을 던졌다. “어떤 회사가 가장 돈을 벌어요?”라는 말을 했을 때 그의 표정은 필자에게 묻는 것처럼 자신에게 묻는 것 같다.

이어 그는 필자에게 고객의 이야기: 의류 대학의 전공 배경이 없었지만 광저우 복장 도매 시장이 촉촉하게 된 자매는 2011년 중엔 서류를 열어 도매를 하고 의류 브랜드의 과정을 시작했다.이 디자이너, 판사도 없고, 브랜드 기획도 없고, 자체적으로 가공 공장도 없는 기업 중, 두 명의 사장이 몇 개 입에서 판매하는 작은 여동생으로 구성된 회사의 전체 라인업은, 2011년 중 완성된 실적은 20만 개를 생산하고, 자신의 도매문서구에 있다.판매연말 재고는 단 1,000건이다.

걸핏하면 천만 건의 대중형 기업에 비하면 이들의 업적은 장난에 불과하다.하지만 이들이 고르는 버전 -샘플링 -생산 -포장 과정은 단 5일 만이다.신상품 개발주기는 업계에 비해 불리한 자아라도 손색이 없다.신상품을 개발하는 데 5일이 걸리면 그들이 돈을 벌는 비적입니다.광저우의복권은 여러 해 연마해 자신의 특기를 발휘할 수 있게 하고, 광저우에서 큰 원단 시장과 작은 의류 가공점에 관한 자원을 장악하고, 최단기간에 많은 대기업의 수요 층을 채택하고 각 부서가 조정하는 일은 5일 내에 완성된다.이것이 바로 통합 능력이며, 그녀들이 돈을 벌었다.비적어서이야기를 하는 원단 기업 사장이 평가했다.

천사 투자자 레이군은 창업자 창업을 돕기 위해 이런 건의를 던졌습니다: 극치, 빨리, 사용자의 입소문에 전념했습니다.그가 보기에, 이 4시 중 가장 중요한 것은 집중을 하는 것이고, 회사의 위아래에서야 일을 극대화하고, 반응 속도가 빨라야 사용자의 기대를 초월하고, 매우 강한 입소문을 형성하는 효과가 있다.

많은 기업에 대해 자랑하는 것은 생산력과 규모다. 각종 원가, 특히 인력 비용이 급등하면서 실력 있는 기업은 상하 수준의 연장을 계획하고, 더 많은 자원을 통제하여 주업의 발전을 보장할 계획이다. 또 일부 기업업은 산업체인에 대한 산업자본 통제력이 약해지면서 정보와 관리에 대한 통제가 점점 강해지고 있다.

비록 그 자매는 아직 경제 어휘로 자신의 사업을 묘사할 수 없을 것 같지만, 그들은 ‘ 회사가 작고 고객이 커서 ’ 라는 경사가 준칙을 운영하는 일선이행자이다.현재 작은 미형의 경회사는 산업 사슬의 통합에 의존하며 자신이 가장 잘하는 일만 하고 있으며, 비교적 짧은 시간에 이득과 신속한 발전을 이룩하고 있다.

영웅은 출신을 묻지 않고 작은 회사로서는 통합 능력의 강약으로 돈을 벌고 결국 거인으로 발전할 수 있는 중요한 유전자라고 한다.