중국 봉제 기계 제조 기업 미래 발전 전략

현재 중국 봉제 설비 업계, 일부 강세 중개업체는 여러 해 대리 브랜드의 기초를 거쳐 점차 자주 브랜드를 운영하고, 끊임없이 확대 및 판매 경로를 확장하고, 개발 네트워크 개발, 지역 시장을 돌파, 시장 판매 공간을 확대하고 있다.

이전에 한 브랜드는 단지 성급 대리를 선택할 뿐이다.

중개상이 점점 강해지면서 대리 브랜드도 점점 늘어나고 있다.

어떤 브랜드든지 지역 시장에 들어가야 하기 때문에, 이 지역의 강세 판매상에 의존해야 하기 때문에, 중개상들이 대리하는 브랜드는 많아졌고, 자신의 인력, 재력, 물력은 모든 제조업자의 수요를 완전히 만족시킬 수 없다.

이런 상황에서 중개업자는 선택만 할 수 있다.

한꺼번에 영향력이 있는 국내외 유명 브랜드의 판매 임무를 완성하기 위해 노력했지만, 이 브랜드의 이윤 공간은 비교적 작지만 브랜드 영향력을 이용하여 자신의 강력한 이미지를 높일 수 있다.

둘째, 이윤 공간이 큰 브랜드를 선택하면 기업의 가장 중요한 임무는 어떻게 더 높은 이윤을 창출할 것인가.

물론 중개상들의 전략적 발전 안목과 기업 발전 목표에 직접적인 연락이 있다.

명확한 조작성이 없는 기업 발전 전략은 미래를 알 수 없다.

현재 백 가지 브랜드의 재봉틀이 시장에 투영되어 있으며, 각 브랜드의 어떤 브랜드나 적든 일부 시장점유율을 빼앗아 갈 것이다.

이에 따라 제조사들이 중개업자에게 실시하는 목표 압력도 커지고 있으며 제조업체의 임무를 완수하기 위해 판매대를 확충하고 있는 만큼 이윤 공간도 점점 작아지고 있다.

어떻게 이런 상황에 직면하면 강력한 대리상의 심리병이 된다.

중개상들은 여러 해 동안 시장 운영을 거쳐 성숙한 터미널네트워크와 자금 실력을 가지고 자주브랜드를 운영하는 아이디어가 저절로 생겨났다.

하지만 중개업자는 이런 경우 여러 해 동안 협력해 온 제조사들과 헤어지게 될 것이라는 것을 고려해야 한다.

어디를 가느냐? 어떤 이는 과감하게 시도하고 어떤 이는 함부로 작동하지 않고 어떤 것은 작동하고 어떤 것은 관망적인 태도를 가지고 있다.

감정 마케팅은 현재 유행하는 마케팅 방식으로 제조업체, 총중개상, 분매상, 모두 운용하고 있다.

표현 형식도 대동소이하고, 주로 연말 선물, 평소 다방면으로 배려하고, 제조업체의 고위 관리자 역시 단말기 고객을 직접 방문하는 등, 이런 방식으로 하류 고객을 잡아서 브랜드에 대한 인식과 충성도를 양성하길 바란다.

그러나 이런 방식도 마케팅 수단과 마찬가지로 점점 동질화되고 있다.

제조업자나 총판매상은 이러한 감정방식을 통해 단말기 정보를 얻는 동시에, 분매상도 점점 이성적이며, 미래의 발전에 불리함을 우려하고 있다.

일부 강세 중개상들은 자주브랜드를 운영하지 않았을 때 제조업체와 단말의 이중압박에 저항하기 위해 일부 지역에서는 중개업자와 분매업체의 자발단체의 상업연맹 패턴이 점차 나타날 것이며 지역 강세 판매상과 하류 판매상연맹을 개척하기 시작했다.

발기자는 대부분 강력한 판매상이기 때문에 결국 얻은 이윤이 많기 때문에 연맹 성패의 관건은 분양상의 이익이 보장될 수 있을지에 달려 있다.

이런 연맹 방식은 성공적으로 성공하려면 분양상 의 한 가지 우려를 없애야 한다: 강세 중개상들이 성심성의껏 그들의 돈을 버는 것이 아니라, 그 지역의 우세를 이용하여 발전하고 자신의 단말 고객을 육성하는 것이 아니다.

총중매상과 분매상들이 연합하여 구입하여 제조업체가 직접 화물을 터미널로 배송해 봉제 설비 판매 업계의 신형 마케팅 물류 모델이 될 것이다.

이런 새로운 패턴은 총매상과 분매상들의 핵심 경쟁력을 높일 뿐만 아니라 총매상과 분매상들이 긴밀하게 연결되어 안정된 판매망을 구축하였다.

현재 중개상들이 시달리고 있는 문제는 단말기 경쟁이 치열해지고 고객이 서비스에 대한 요구가 끊임없이 상승하면서, 직접 운영비용이 오르는 것이다.

많은 제조사들도 단말기에 투입하는 것을 매우 조심스럽게 다루고, 제조사들은 시장을 시작하고 나서 투자하기를 희망하고, 중개업자는 더 많은 우세자원을 더 많이 주었으며, 시장운작에서 부담을 부담하지 않기를 바란다.

강력한 판매상 미래의 발전 추세를 투석해 제조사들이 전문제조 분야에서 출현할 수 있는 변화에 대비해야 하기 때문이다.

이에 따라 각 구역 시장에 제조업자의 기술 서비스부, 애프터서비스 부, 이미지 전시실, 지사 등 기구가 끊임없이 나타나고 있다.

이는 중개상들의 애프터서비스 업무에 맞추어 부양력 을 돋보이며, 둘째는 중매상과 친분을 강화하고, 중매상들에게 최대한 인력, 물력, 재력, 재력으로 브랜드 시장의 점유율을 높이고, 3은 자신의 마케팅망과 단말기를 배양하기 위해 노력하고 있다. ‘아이 크지 않은 어머니 ’를 대비한다.

총명한 중매상들은 물론 항무검의 진실한 의도를 알 수 있다. 제조업체와 단말의 이중압박에 직면한 것은 강세 판매상들이 별도의 길을 열어야 할 것이다. 우선 성숙한 네트워크를 빌려 자주품패의 속도를 가속화하고, 그 다음으로 자신의 실력과 각 판매상 연맹을 도울 수 있다.

중국의 봉제 기계 제조업체의 미래 발전을 위한 주요 전략은 반드시 고려해야 할 것이다: 제품의 과학 기술 함량을 빨리 끌어올리고, 라대와 경쟁 업체의 차이화를 충족시키며, 의류 생산업체의 실제 수요를 충족시키고, 둘째는 신상품의 국내외 분매망을 어떻게 확장하고, 신제품 확장 위험을 낮추고 있다.

큰 채널 시대 의 분매상 연맹 을 확장 경영 제품 통로, 비용 을 낮춰 협력 품질 을 향상 하 고 중국 봉제 기계 업계 판매상 의 마케팅 모드 도 이 같은 신형 마케팅 시대 를 맞 을 것 이다.