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의류 기업 대리상 은 어떻게 양성해야 하나

2012/4/23 18:58:00 11

복장

기업의 대리상은 상품 유통 채널의 관건일 뿐만 아니라 브랜드가 단말기 연신 및 관할지역에 깊이 개발하는 고리를 이루기 때문에 훌륭한 대리상으로서 단말의 지속적인 경영을 할 수 있고, 브랜드가 관할구역 내에서 각자의 희망 기업이 원하는 것이다.

그러므로 양성과정의 내용을 설정한 필자는 두 방면에서 진행해야 한다고 생각한다.

1, 대리상의 루트와 터미널 관리;

대리상 은 브랜드 기업 이 각 지역 의 지사 라고 할 수 있다

브랜드

경영의 관리자.

이들은 자신의 직영점 개설뿐만 아니라 능력에 미치지 못한 곳에서 다른 가맹자를 공동 합작경영을 선택할 것이다.

따라서 어떻게 단말기의 가맹상 관리와 이런 소형 채널 마케팅에 대해 규범과 유지를 위해 대리 지역 경영이 안정되고 오래 지속되는 관건이 되었다.

더 많은 대리상들은 대구역 관리의 기능과 경험이 결핍되어 가맹상으로 입단된 점포의 관리와 운영에 익숙하지만 큰 지역의 가맹자로서는 두통이기 때문에, 관리기술과 관리 경험을 높일 뿐만 아니라 지위와 신분 전환 후 기업이 운영하는 합리적이고 효능성을 높이기 위해서다.

단말기 관리는 풍부한 대리상의 단말기 전시 기교를 제외하고는 대리상이 터미널 가맹자를 위해 서비스 이념을 주입시키는 과정이다.

단말기 가맹상으로서 상류관리자들이 더 많은, 더 좋은 상품을 제공할 수 있기를 바라며, 상류의 관리자들은 그들에게 더 많은 경영 서비스를 가져올 수 있기를 희망한다. 예를 들면, 단말점 중 단체의 격려와 지도 작업, 가게 내 판매 시즌 내 프로모션 및 기획 및 그들의 판매 기능과 서비스 품질의 훈련, 관리를 향상시키기 바란다.

이에 따라 합격한 대리상이 가장 구현해야 할 것은 단말기 서비스에서 우수한 것이다.

2, 대리상의 브랜드 운영 및 기업 관리

브랜드의 관리 체계와 이미지 체계가 제정되면 대리상이 이해하지 못하고 집행하지 않으면 모든 것을 망연한다.

강제 집행과 엄한 징벌 제도는 결코 할 수 없는 것이 아니다

대리상

브랜드 의식이 증가하면 오히려 대리상이 될 수 없는 부담이 된다.

대리상은 대부분 도매형 경영이 바뀌어 브랜드화에 대한 경영 방식도 눈에 띈다. 실제로 응용되지 않았고 경험과 기교는 말할 여지도 없다.

따라서 브랜드 기업들이 브랜드화 운영 방식과 이념을 통해 그들이 이해할 수 있는 방식과 방법을 통해 효율적인 소통을 할 수 있도록 교육과정 위에서 강사의 사례를 깊이 설명하여 대리상을 ‘내가 하겠다 ’는 ‘내가 하겠다 ’로 바꾸는 것이 브랜드 기업이 가장 보고 싶은 결과다.

주문회에서 대리상 양성은 그들의 관심과 경영의 이익점을 이끌어 낼 뿐 더 많은 일은 기업측과 대리상 사이의 조화와 소통을 통해 이뤄져야 한다.

브랜드가 운영하는 이념과 열정이 있어 필요한 기업관리법이 부족한 것도 무력한 일이다.

상문에 따르면, 각 대리상은 브랜드기업이 각 지역의 지사로 볼 수 있으며, 지사의 운영 방법은 기업으로 운영될 수 있으며, 대리상의 경영 규모와 경영 실력이 각각 다르지만, 미래의 발전에 동경으로 가득 찼다.

그러므로 브랜드 기업과 대리상 사이에서 제품 가격, 광고 지원, 기타 이익 관계에 ‘말다툼 ’이 끊이지 않고 이들이 이익을 얻는 손단, 교수들이 실력을 늘리는 방법, 즉 “물고기를 수여하는 사람이 어로 하는 것이 낫다 ”고 말했다.

브랜드 기업의 협력은 금전관계뿐만 아니라 브랜드 기업과의 협력을 통해 대리상이 미래 경영 과정 중 관리실력과 관리 기능을 갖게 될 수 있다는 것을 대리상으로 알려 준다.

따라서 양성과정 중 의류 브랜드 기업 운영 관리에 대한 내용을 늘리고, 브랜드 기업과 대리상 간의 경영 관계를 조화시켜 서비스 수단과 지원 체계를 늘리는 방법이다.