중국 방직업을 어떻게 해소합니까?

외수 부진, 원가 고조, 환율 상승, 다중 압력 하에 수출형 방직 의류 기업은 금융위기 때보다 더 큰 어려움을 겪고 있다.

이 상황에서 많은 기업들이 국내로 시선을 돌리기 시작하여 내판의 화려하게 변신을 희망하고 있다. 일부 전문가들은 대외 무역이 순조롭게 내외 무역을 재개할 수 있을지 여부가 현재 실체경제가 순조롭게 발전할 수 있을지 여부에 대해 설명한다.

자주의상 브랜드 설립에 착수한 업체 사장은 예전에 대리 모델로 일하면서 브랜드 홍보를 거의 고려하지 않았는데 지금은 크게 다르고, 브랜드가 가장 주목받는 일이 됐다고 말했다.

이것은 예가 아니다.

동부 연해 지역에 의류 OEM 에 많은 종사하는 기업에 대해 “한 쪽 디자인을 하고 ‘미소 곡선 ’을 향하는 양단의 연장 ”은 일찌감치 화제를 모은 양측이었지만, 현재로서는 더욱 구명벼, 본토시장을 개척하는 시급하다.

중국 방직공업연합회 자료는 최근 들어 복장, 가방, 산업용 3대 단말기 소비품의 국내 판매가 해마다 증가하는 추세를 보이고 있으며, 복건, 광동, 저장성, 강소 등 지역의 수출형 방직 의류 업체는 완선한 터미널 네트워크, 전문 시장을 만드는 등 방식으로 내판시장 배치와 침투를 실현하고 있다.

국내 판매는 대세지만, 대외무역 수출형 기업을 오래 하면'양다리 걷기'에 의지할 수 있을까. 기업과 시장의 피드백을 보면, 외부에서 내의 전신은 쉽지 않다. 특히 브랜드 경영이 부족한 기업이'토산불복'을 만났다.

정통 대리 사고로 인한 준비 부족은 주인이다.

샘물 국내 시장에서 판매하는 대외 무역 기업은 내판으로 전환하고, 브랜드, 디자인, 생산이든 판매이든 모두 새로운 체계를 세워야 한다고 솔직하게 말했다.

이는 대외 무역 주문서 가공 이런 간단한 모델의 대다수 기업에게 비틀거리며 걸음을 걷는 것부터 시작된다.

게다가 지금의 국내

시장은 이미 국내외 브랜드의 쟁탈의 초점이며 치열한 경쟁에 직면하여 기업이 마케팅 조작의 실천 경험이 없다면 국내 시장에 적응하기가 확실히 쉬워진다.

동시에 국내 판매 패턴은 대부분 매장과 백화점 위주로 판매과정 중 환절과 비용이 많기 때문에 기업은 대량의 비용을 들여 경로를 소통해야 하고, 매장은 마케팅 비용을 기본적으로 국내에서 익숙하지 않은 외상 브랜드를 도입하기 위해 수출 상품의 내판매에 어려움을 초래했다.

어떻게 대처해야만 이러한 ‘ 수토불복 ’ 을 해소할 수 있습니까?

여전히 브랜드를 중시하고 내공을 다져야 한다.

몇 년 전 자체 브랜드 건설은 수출 하락에 대항할 방치책일 뿐, 현재 주문서는 이미 도박 기업의 전환형 업그레이드, 창립 자체 브랜드 계기가 되었다.

알다시피, 스티커가 자주브랜드로 전향하여 기업이 다른 브랜드의 가격제약을 받지 않고 시장 정가권을 갖게 될 것으로 알려졌다.

장기적으로 보면 스티커 기업이 업그레이드, 자주브랜드를 만드는 것도 막을 수 없는 발전 추세다.

치열한 시장 경쟁에 직면하여 우리나라

의류 기업은 브랜드를 핵심 경쟁력으로 제품 품질, 기업 신용 등에서 기업 종합 이미지를 높이고 브랜드 관리를 강화한다.

대외무역형 기업에 있어서 브랜드가 초기에 세워 지역 브랜드에 위치해 장기적인 학습과 축적을 거쳐 더 큰 범위의 시장점유율을 쟁취할 수 있다.

경영 전략을 적극 조정하고 기회와 다중 길을 찾아서 시장을 이기기 위해 시도하다.

어떤 기업들은 전자상거래를 통해 판매 경로를 확장하기 시작했고, 접촉 이후 제품 판로가 열리는 뿐만 아니라 경영의 사고도 갱신하고 있다.

또 일부 기업들은 서비스를 세세하게 하는 글과 예를 들어 의류 주문 서비스를 펼치며 방폭복, 방호복 등 기능성 복장 분야에 시선을 집중시켰다.

대담하게 새로운 것을 맛보며 많은 외향형 기업들이 국내 관련 전시회에 적극적으로 참여해 전시회 플랫폼에서 브랜드와 제품 영향력을 확대하는 데 나서고 있다.

한편 국내 시장에서 국제브랜드와 함께 작전을 벌이려면, 기업이 내판으로 전입해 해외운영할 때의 성숙한 판매 방식과 가혹한 기준을 계속 지켜야 할 뿐만 아니라 국내 시장이라 긴장을 늦출 수 없다.

결론적으로 품질은 여전히 시장과 확고한 발판을 벌이는 근본이다.

어쨌든 내수 시장을 개척하는 것은 여전히 적지 않은 현실적 난제가 존재하며 단번에 이룰 수 없다.

브랜드의 위치를 파악하고 내수 경로를 잘 깔고 제품 연구 개발을 견지하고, 공과, 내공을 잘 다루어야 만변할 수 있다.