방자옹영제: 은행이 앞으로 사회적 책임을 지길 바란다

“ 우리 은행, 좋은 때 죽을 힘을 다해 너에게 돈을 주겠다; 좋지 않을 때, 죽을 때 목숨을 걸고 돈을 받는다.정말, 나는 은행이 앞으로 사회적 책임을 지길 바란다."

　　기자님: 많은 분들이 물어보실 것 같은데, 지금 이런 경제 상황에 대해서 어떻게 생각하세요?

옹영제: 우리도 중국 경제가 글로벌 금융위기의 파급을 받을 것으로 예상되지만, 다들 이렇게 대단할 줄은 몰랐다.하지만 현재의 위기 상황에서 특히 민영기업에 대해 우리는 한 번의 단련으로 우리 나라에게도 시련이 있다고 생각한다.

물론 지금의 금융 환경에서 우리 나라도 많은 지원조치를 내놓았는데, 예를 들면 금리 조정, 신용 대부력 증가, 그리고 명확한 진흥방직공업계획은 기업에 대해 말하자면, 이것은 사람의 마음을 고무시키는 것이다.그러나 전반적으로 이런 조치는 정착되어야 할 만큼 시간이 필요하다.

현재 경제의 추세에 대해서도 은행은 판단이 있을 것이다.결국 은행이 은행에 의해서 은행이 기업의 판단과 업계에 대한 판단이 중요한 역할을 할 수 있다.민영기업에 대해서는 현재 다원화투자의 주업이 분명하지 않아 이 경기의 불황에 큰 영향을 받는다.주업의 발달, 브랜드 의식, 자율적 혁신 능력, 자원 관리 능력, 시장 점유율 높은 기업의 영향 역시 크지 않다, 기회일 수도 있다.

그러나 은행은 경제 전반 추세의 판단과 은행에 대한 태도가 여전히 관건이다.은행의 직능은 수혈이기 때문이다.은행이 기업에 대한 견해가 낙관적이지 않다면 은행이 지지하지 않으면 아무것도 할 수 없다.

　기자:너 있다의우본 상황은 어떤가요?

옹영제: 이우의 기업, 내가 본 건 정말 괜찮다.평소에도 나는 그들과 교류할 수 있다.이우의 기업은 기본적으로 무역에서 생산으로 전진하였으니 시장에 대한 민감도가 매우 강하다.우리 제품선과 같아서, 때로는 하루에 세 번 고쳐야 한다.이우의 일부 대기업들은 이미 시장의 결정권과 발언권을 가지고 있다.

또 이들 기업 사장은 모두 경업한다.이것도 관건이다.자신의 공장은 모두 조금씩 해냈다. 그는 당연히 잘 보호할 것이다.이 회사 앞 가게 후 공장, 주인은 낮에 고객을 접대하고 밤에는 기계, 공장, 관리 상황을 봐야 한다.경업 정신적으로는 이오라는 기업가들이 괜찮다.

이우정부의 민감도 강하다.일부 금융 지원 조치가 이미 나왔다.시청 지도자도 항저우에 가서 은행을 포함한 금융기구와 소통한다.어쨌든 정부는 은행과 기업의 관계를 적극적으로 추진하고 있다.우리는 은행 정부 기업 3자 간의 관계라고 부른다.우리도 정부가 급하다는 것을 확실히 느끼고 GDP 성장을 보장하고 세수 증가를 보장해야 한다는 것이다.

　　기자: 너한텐 언제 외부 환경이 악화되고 있는 거야?

옹영제: 실제로 그래요. 2003년 사스 때부터 기업이 힘들어요.사스 때는 정월 내내 생산을 하지 않지만, 이우의 기업은 노동자를 모두 공장에 머무르는 것이다.우리 당시의 3천 여 명의 제조 노동자는 모두 공장에 남아 있었다.다시 와서 물이 모자라 전기가 모자라다.그 다음은 수전요금이 오른다.그리고 종업원 임금 인상, 원자재 가격 상승, 위안화 절상, 수출환세 하락...

제조업이 모두 이윤이 얼마나 되는지 생각해 봐라.줄곧 기업들은 모두 어렵다.뒤에는 또 거시적 조절이 시작된다.

2008년 우리는 정말 겨울을 쇠는 것 같다.설해, 우리의 화물은 운송이 안 되고, 문천대지진, 말할 것도 없고, 모두 사회적 책임을 다하고, 시장까지 영향을 받는다. 올림픽은 좋은 일이지만 고객의 비자가 영향을 받는다. 9월이면 금융위기가 나온다.앞서 은행 금리 상승도 비교적 빠르다.

기업의 이윤이 높지 않으니 미리이로울 것 같다.그래서 어려움은 하루 이틀의 일이 아니라 장기간 우리는 많은 문제를 고려해야 한다.물론 중앙에서 지방 정부까지 기업을 중시해야 한다는 얘기다.{page ubreak}

기자: 언제부터 힘든 시기로 들어섰나요?

옹영제: 그럼 뒤따라 갈수록 힘들죠.2008년 9월 은행에서 대출 · 석채를 시작하다.절강 일부 기업에 문제가 생기자 은행은 돈주머니를 쥐기 시작했다.

우리는 이 견해로 많은 사람들이 왕왕 전선을 너무 길게 당겨서 너무 빨리 발전하고 주업은 이탈하였고, 그리고 일부 기초 건설 프로젝트에 들어섰다.이 항목들은 하루 이틀, 1년에 완성할 수 있는 것이 아니다.예를 들어 인프라 프로젝트는 토지 징용부터 기나긴 과정이었는데, 아마 이 프로젝트가 아직 시작되지 않았을 텐데, 은행 대출이 이미 기한이 되었을 것이다.

　기자: 구체적으로?

옹영제: 조사해 보세요. 많은 기업들이 어떻게 죽었는지.어떤 경우는 종종 은행이 돈을 아끼기 때문이다.좋아 할 때 죽을 힘을 다해 너에게 돈을 주겠다, 좋지 않을 때는 곧 돈을 받아야 한다.한 은행이 시작하자 두 집은 곧 따라왔다.그렇다면 틀림없이 죽을 것이다.이런 예는 나보다 더 많이 봐야 한다.

그래서 은행이 앞으로 더 많은 사회적 책임을 져야 하고, 진짜 기업의 설중탄을 보내야 한다는 얘기다.어떤 은행들은 내가 지금 이 돈을 회수하면 된다고 생각한다.뒤의 돈을 받지 못하고 다른 은행의 돈은 받을 수 없다.결국 손해를 보는 것은 나라다.그는 자신의 수백만 대출금을 회수하면 괜찮다고 생각했지만, 이 기업은 매년 세금만 수천만 위안을 받는다.나는 한 번 금융 시스템을 묻는 사람이 있는데, 천만이 넘고 500만여 명이라고 말했다.1천만은 매년 1천만을 받을 수 있고, 5백만은 네 자신이 한 번에 500만 원이다.그렇지?

두 번째, 우리는 금융 방면에서 좀 혁신하기를 바란다.예를 들면 기업 채권과 다른 사회융자방면물론 지금은 조금 나아졌고 소액 대출업체가 벌어졌고, 진정으로 자금을 필요로 하는 기업들이 자금을 좀 마련할 수 있게 했다.

지금 내 느낌은 우리 지방정부가 은행에 대해 속수무책이다.모든 협조 메커니즘 작용은 크지 않다.

기자: 은행과 정부는 본래 두 개의 시스템이다.

옹영제: 네.나는 체제 방면에서 어떻게 처리해야 할지 모르겠다.그러나 가장 중요한 말은 은행이 사회적 책임을 져야 한다는 것이다.강을 건너 다리를 철거할 수 있다는 것은 아니다.이번 금융 파동 이후 몇 가지 문제가 발견됐다.

　기자: 이우회사가 출시된 것은 특히 적다.

옹영제: 우리는 이우민영기업에서 최초로 출시된 것이다.의우 로컬 회사의 쟁반이 아직 크지 않아 모두 경공업 제품이다.각 회사의 고려도 다르다.우리 같은 브랜드는 10여 년 동안, 자본시장도 십여 년을 계획하고 있다.나는 지금 소액 대출의 주인이 발기인이다.우리는 현재의 소액 대출만 보는 것이 아니라, 앞으로 5년, 10년의 전략 발전의 수요다.

　　기자: 금융 하고 싶어?

옹영제: 다 그럴 것 같아요.나 자체가 지금 금화상업은행의 이사이다.나는 우리 자신의 미래가 금융에 더 많은 수확을 할 수 있다고 생각한다.예를 들면 한 은행이 있다.만약 우리가 스스로 한다면, 더 많은 사회적 책임을 질 것이다.

　기자: 언제부터 자본에 관심이 있으세요?

옹영제: 1998년부터 시작합니다.그때는 IPO 가 출시되고 싶었는데, 나중에 껍데기를 선택했다.자본시장에 진출하는 것도 기업가 스스로를 위해서도 아니라 기업의 브랜드, 영향력, 제품선의 연장, 관리구조 등에 좋은 영향을 미칠 것이다.

주업을 잘 하려면, 자제해야 한다.

이번에 민영 기업에 대해 가장 좋은 시련이다.특히 함부로 투자하지 말라고 경고해. 이 산은 저 높은 산을 바라보지 마라.주식시장에 투자한 것은 이른바 고이윤 업계를 쫓는 것을 포함해 지금은 모두 교훈을 얻었을 것이다.{page ubreak}

　기자: 나는 루사의 역사를 보고 너희가 항상 자제하는 것을 발견했다.

옹영제: 우리도 부동산 한 적이 있어요.그것은 2003년, 그러나 2004년 4월부터 우리는 물러났다.당시 국가도 거시적 조정을 제기했다.우리가 내린 판단은 이 업계는 반드시 높은 위험 업종일 것이라는 것이다.우리는 나중에 다시 들어오지 않았다.지금 돌이켜보면 2008년 9월에 돌이켜보면 우리는 매우 행운이다.물론 민간 자금을 쓰는 것이 아니라 우리가 해야 할 것이다.그런 위험은 너무 크다.

　기자: 바둑 같은 경우에 바둑을 회수할 수 있다면 이렇게 할 수 있을까. 엄청난 이윤의 유혹이 있을 것이다.

옹영제: 무슨 회수를 하든 안 하든 이런 선택은 없다.우리는 항상 어떤 외향적 투자를 하든 우리의 주업은 변하지 않을 것이라고 말했다.브랜드의 설립, 주업의 확장, 자주적 혁신, 기술 개조, 외국 인재 도입, 우리는 이 방면에서 많은 노력을 했습니다.우리는 항상 이렇게 생각하며 반드시 확실하게 해야 한다고 생각하며 위험이 있는 일을 할 필요가 없다.

이제부터 우리가 똑똑하다고 말하는데, 예전에는 우리 바보인 자주브랜드가 그렇게 잘 만들었는데, 당신들은 부동산을 하지 않는다. 민간 대출이 그렇게 심해서, 너희들은 늘 자신의 자금에 집착하고 있다.

　　기자: 브랜드의 중요성을 언제 깨달았습니까?

옹영제: 실사구시는 강의, 파사 창설 전에 우리 브랜드 의식이 강합니다.

　기자: 이런 의식은 어디서 왔습니까?

옹영제: 주로 해외 브랜드와 그 운영에 대한 고찰을 비롯해 코카콜라를 포함해 보결사를 포함한다.당시 오의부총리가 우리 회사를 고찰할 때 제품의 양에서 제품의 품질까지, 브랜드로 운영하고, 중국 기업은 장래성이 있다고 말했다.중국은 창립환에서 브랜드로 바꾸어 수백 개의 자신의 세계적인 브랜드, 중국의 경제 성장은 지속적인 것이다.지금은 저비용의 노동력에 의존하여 간단하게 남을 돕는 것은 전도가 없다.

우리는 1993년에 상표를 등록하였는데, 당시의 정보기술이 그렇게 발달하지 않았기 때문에, 우리는 베이징으로 뛰어가서 42개의 대류를 모두 등록했다.그리고 우리는 또 중앙방송국에서 광고를 시작하여 1996년 1997년부터 시작한다.내 이윤은 거의 다 브랜드에 던져 넣었다.

　기자: 이 브랜드는 이우의 회사에서 매우 적은 것 같아요.

옹영제: 이 말은 쉽지만 하기는 어렵다.결국 가져간 것은 모두 현금이다.

너희 언론은 반드시 기업의 발전에 대해 좀 더 호소해야 한다.기업이 발전해야만 취업을 해결할 수 있고 취업을 해결해야 사회가 조화롭고 안정된다.그리고 전 세계에서 보면 기업의 경쟁은 사실 국가의 경쟁이다.나는 이 견해이다.

　기자: 랑사 해외 시장이 받은 충격이 눈에 띄나요?

옹영제: 낭사의 해외, 국내 시장은 기본적으로 46개이다.

해외 시장은 우리는 그런대로 괜찮다.일년간의 자주창의력이다.둘째는 제품의 품질과 회사의 안정성, 구매자 역시 중국 회사를 보고 있으며, 어느 회사를 보면 안 된다.

우리의 수출은 루사 자신의 브랜드의 수출이고, 또 상대 브랜드의 구매였지만, 우리는 구매자 브랜드도 상대적으로 높은 편이다.이 브랜드들은 내가 그것과 협상할 수 있는데, 확실히 위안화가 평가절상되었으니, 확실히 수출 환세 정책이 바뀌었다.나는 정당한 이유로 그것과 협상할 수 있다.그래서 몇 년 만에 수출 규모가 오히려 상승했다.우리는 고객에 대해 매우 솔직하고 원가가 그들에게 보여 줄 수 있다.

옛날 월마트 같은 사건은 월마트를 겨냥한 것이 아니라 전 세계를 향한 구매상이다.우선 비용보다 낮으면 반드시 할 수 없다. 그리고 우리는 반드시 고부가가치의 제품을 만들어야 한다.

기자: 월마트 사건도 전환점, 고부가가치로 뻗는 거 아니야?

옹영제: 그럼.중국은 5년 전에 나일론 양말을 안 신었어요.네가 가져온 주문은 나일론의 것이니, 그렇게 저질적인 제품으로 나의 노동자 임금, 원자재 비용이 모두 올라, 원가가 모두 오를 것이니, 계산할 수 없을 것이다.월마트를 겨냥한 것은 아니다. 글로벌 구매자를 겨냥한 것이다.우리 회사 자리와 관련이 있다.{page ubreak}

기자: 대리사 지금 곤경에 어떻게 생각하세요?

옹용제: 간단하다.순수 가공, 핵심 브랜드는 없고, 핵심 기술은 없고, 기업을 포함한 순수 무역형이다.한편 상대방의 구매업체도 금융위기에 직면했다.주문이 안 와요.더 나아가 어떤 주문이 왔다고 들었지만 제조사는 이미 지탱하지 못하고 사장이 달아났다.

　기자: 이런 초조한 업종 자체가 케이크가 크지 않고 경쟁이 치열하다.

옹영제: 초조한 게 아니라 우리가 어떻게 마주쳐야 하는 일인데.우리 업계는 사실 고정자산 투자 규모가 커서 순이익이 매우 미약하다.이렇게 하면 다시 들어오려면 많은 돈을 가지고 들어와야 한다.

그리고 우리는 항상 석양의 제품만, 석양의 업종은 없다고 말한다.우리 자신은 점점 강해졌다.

　　기자: 하지만 많은 업계의 이윤은 비교적 높은 것으로 보인다.

옹영제: 높이 올라가고, 하락이 심하다.우리는 이것을 하면 죽지 않는다.하하

　　기자: 개인적인 서클은 어떤 모습입니까?

옹영제: 우리도 특별한 사교석은 없다.주로 공장입니다.그리고 수업을 듣습니다.주로 기업에 있다.어떤 행사에 각별히 참가하지 않을 것이다.

　기자:너희 창업 14년, 무슨 힘든 순간을 만났니?

옹영제: 기업을 하는 과정에서 좌절되는 것은 당연하다.하지만 깊은 좌절은 닿지 않았다.지금 이 금융 위기가 뭡니까? 이번에 민영기업에 대한 가장 좋은 시련이 될 것 같아요.특히 함부로 투자하지 말라고 경고해. 이 산은 저 높은 산을 바라보지 마라.주식시장에 투자한 것은 이른바 고이윤 업계를 쫓는 것을 포함해 지금은 교훈을 받을 수 있다.그래서 자신이 똑똑히 생각해야 할 것이 있다.오늘 이것을 하러 가지 말고 내일 그 일을 하고 위기가 오자 매우 긴장되었다.

민감한 것은 적게 말하고, 적게 건드리지 마라.우리는 정부가 흥미를 느끼는 일을 해야 한다.너는 정말 투자하러 갈 것이니, 스스로 자금으로 투자해야 한다.물론 인프라는 정부가 투자해야 할 것이고 철도, 도로는 네가 투자하는 것이 아니라고 생각한다.길가의 묘목도 해결할 수 없다고 내게 말하라.

기업가가 성공한 모습만 보고 웃음꽃을 피우고 있다.하지만 마음은 매우 고통스러울 수도 있다.예를 들면 강철 업계의 이윤이 높고 많은 사람들이 하고 싶어한다.하지만 시세가 좋았을 때 철광석 가격이 오르고 시세가 좋지 않았을 때 강철 가격이 하락했다.

　기자: 당신은 기업의 사회적 책임을 어떻게 보고, 특히 분유 사건 이후?

옹용제: 기업이 사회적 책임을 져야 하는데, 나도 이런 견해가 있다.이 죽은 사람을 먹는 것이, 그의 어머니의 것이 어떻게 만들어졌는지, 사슴은 여전히 국유기업인 것 같다.

정부는 민영 기업에 관심이 많다.사실 기업가는 어린아이처럼 조금만 격려해 주면 그는 필사적으로 할 것이다.그러나 지나친 사회복지는 게으름뱅이를 키우는 것이 아니라 정부가 고려할 수 있기를 바란다.물론 기본적인 복지는 있어야 한다.

나는 자주 밖으로 나간다.일부 유럽 국가들은 나는 잘 보지 못한다.생활이 열정이 없어 결국 게으름뱅이를 키우였다.하늘에는 호떡이 떨어져서 출근을 하지 않고 월급을 받으려고 하랴? 심지어 출근할 수 있는 월급을 받으면 차라리 퇴직 노동자 하나, 그럼 누가 출근을 원하겠니? 중국인은 여전히 힘든 창업, 근검한 살림을 해야 한다.이것은 우리의 우세이다.