지도자 가 어떻게 인재 를 모으는지 간단히 분석하다

　　개인적인 매력

개인적인 매력과 리더의 기질이 가장 큰 장점은 다른 사람의 영향력을 높일 수 있다는 것이다.사람들이 당신의 매력이 있다고 생각할 때, 그들은 당신이 건의한 행동 절차를 채택할 가능성이 더 있다.지도자의 영도력은 타고난 것이 아니다. 지도자는 어떻게 ‘ 무관의 왕 ’ 을 잘 할 수 있는지, 한 팀의 가장 큰 잠재력을 동원하는 것은 학습과 리더십의 매력에 달려 있다.가끔씩 단독 행동을 통해 어떤 개인이나 단체에 영향을 끼치는 경우도 있다.그래서 다른 사람과 연맹을 만들어서 힘을 낼 필요가 있다.일종의 영향을 주는 전략으로 연맹의 형성은 유효하다. 한 마디의 옛말에 의하면 사람이 힘이 많기 때문이다.

다른 영향을 주는 책략처럼 하나의 주요 요소는 개인적인 매력이다.그것은 영향을 끼치는 전략에 더 큰 힘이 생겼다.당신의 개인적인 매력과 지도자의 기질로 다른 사람에게 영향을 준다면, 그들은 더 당신의 연맹에 가입할 가능성이 있다.단순하고 효과적인 영향을 주는 방법은 솔선수범으로 지도하는 것이다.너는 솔선수범을 통해 지도자나 다른 사람에게 영향을 준다.지도자로서 당신은 자신의 행동을 통해 가치관과 다양한 기대를 전달할 수 있습니다.충성스럽고 자기희생과 추가 업무를 맡는 행위는 특히 솔선수범이다.

　밝고 추호의 호불호불호불호불호불호

　　지도사람 의 일 을 하려면 매력 을 과시하는 것 이다인재인기 필수 과정.이는 지도자가 실제를 깊이 파고들고 인심을 통찰해 시비곡직을 분별할 것을 요구한다.인재의 목소리에 세심하게 귀를 기울여 인재의 정서와 아래의 의견은 손아귀 를 꿰뚫고 나서야 문제를 해결할 수 있다. 그래야 각종 사상적 증세에 대한 약과 약을 제거할 수 있다.

이와 함께 지도자는 사람들에게 공평한 마음을 갖고 공생하고, 염의 위세를 보여야 한다.시비가 명확하지 않고 상벌은 분명하고 우열은 각자 득점하여 위아래가 질서가 있게 한다.오직 이렇게 해야만 수상자의 지영으로 나아가게 하고, 더욱 더욱 분발하고, 지혜를 다하고, 처벌을 받는 자는 뉘우치고, 구복복복종하는 것은 광대한 인재의 적극적인 기본 방책이다.지도자 자체가 딱딱하고 아래는 불량품이 적다. 이는 단위 업무에 필수적인 기초조건이다. 그렇지 않으면 권력이 만능으로 덕정을 고치지 않는다면 인재는 귀신처럼 존경하고 멀리할 것이다.또 단위 감사 문화 건설은 인재를 높이는 충성도가 가장 중요하고 효과적인 수단이다.직장과 인재 간의 감사 문화가 일단 건립되면 직장에 대한 충성도가 가장 높을 것이다. 이때 충성도의 안정성은 최강, 가장 오래 걸린다.

　　감정이 몰입하다

성공의 지도자들은 모두 이치에 맞는 정취를 알고 감동적인 리더십 예술을 이해한다.업무에서 감정투자를 소홀히 해서는 안 된다. 특히 인간을 위본으로 하는 단위 경영전략에서 감정투자는 인재의 발휘와 인심의 귀향을 예상치 못한 역할을 한다.흔히 무단불락의 강대한 힘을 형성할 수 있다.지도자는 인재에게 진심을 쏟으면 열정을 사업에 바치게 된다.고명한 지도자는 사랑의 정사로 대중의 마음을 연결시키지 않을 것이다.사람을 존중할 뿐만 아니라 관심을 가져야 사람의 마음을 이해할 수 있고, 사람의 마음을 얻고, 모든 사람의 적극성을 최대한 동원할 수 있다.

그리고 현명한 지사들이 모두 품고 있는 만큼 정성을 구하는 공통성이다.할 수 있는 것이 있으면 큰 솜씨를 보여야 그들의 첫 번째 필요로, 돈의 요구는 다음이다.어느 계단 위의 지도자든 관대한 성격을 가지고 있지 않고, 웅대한 학식과 횡포한 지휘 재략은 현준의 사사로 굴복할 수 없기 때문에 인재를 끌어들이는 효과를 얻지 못했다.인재를 끌어들이는 매력이 없는 지도자는 무식한 무리가 아니다. 반드시 천박하고 덕이 없는 무리이다.그 사람을 알고 싶으면 먼저 그 친구를 살피고, 용재가 권력을 쥐고, 그의 주위에서는 먹을 수 있고 놀 수 있는 한 무리가 생기고, 가슴은 까칠하고 순한 노예를 구걸한다.웅재는 현명한 인재를 끌어들이고, 용재는 노예를 쓰는 것을 좋아하는데, 이것도 도리어 이산무언의 효과이다.

　　혜안과 재능을 알아보고우세 상보

이념, 재미, 능력과 잠재력에서 우리는 모든 목표 인재가 모두 차이가 있다는 것을 발견할 수 있다. 일반적, 양호함과 우수한 구분이 있을 것이다.그래서 지도자가 모였을 때는 버락상마의 혜안이 있을 뿐만 아니라 천금으로 말뼈를 사는 지혜도 있었다.영도혜안 인식이 먼저야 전담과 전업이 적합한 뒤에야 각종 인재들의 협동과 협력을 잘해야 사업이 번창하게 된다.그렇다면 직장인들에게는 마땅한 인재가 아니라 발견이 부족한 안목이다.인재를 발견해야만 최종 선택을 할 수 있다.