신인 작업은 첫해에 이런 구불구불한 길을 가지 않도록 주의해야 한다.
사전의 strong `의 화제 게스트: < < strong >
사전의 strong `직무 신입 `
'왕단'이 지금 바로 `p `
사전의 세계 500대 미국 대형 기계제조사 < < p >
‘p ’은 졸업한 지 1년 된 동갑내기 중에서 그녀의 대우와 전망이 모두 부러워하며, 그녀 자신도 대체로 만족스러워한다.그러나 신인으로서 종종 어색함이 피할 수 없게 만드는 것은 그녀의 고통이다.바로 < p >
<은조> 가 < <은조>>은조>은조>
'p '' 신용대부업 프로젝트 매니저 보조 `
‘p ’은 자신의 직업 계획에 대해 자기평가가 ‘상황이 비교적 특수한 신인 ’으로 문제를 만나 적극적으로 해결할 수 있다.바로 < p >
<유영 씨="">가 <립 p="">을 아세요?립>유영>
대표님 `씨 본토 지명 공관 회사 보좌관 주임 `
바로 가족조건이 우월하고 독일 하이드버그 대학교에서 석사 학위를 전파하는 그녀도 직장에서 순풍 순풍이 잘 통하는 것으로 보인다. 신인이 신인답게 살아야 할 것 같다.바로 < p >
바로 < p >의 중일 합자 소프트웨어 회사 번역 < < < p >
은 성격이 명랑하고 적극적인 마음가짐이 있는 것 같으니 직장 신인으로서 목숨을 걸고 깨닫는 것이 당연하다.
바로 < p >바로 직무전문가
'p `주만량 `가 `
바로 예스 관리 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 베이징 인적자원사장협회 부비서장 겸임.바로 < p >
은 일찍이 500대 외기업에서 양성 및 인적 자원 관리 업무를 담당하였으며, 조기 베이징대 교사로 초기에 임했다.
바로 < p >사전의 심리 전문가
사전의 장매춘 `
은 케라이그룹 인적자원 총감으로 심리학에 대한 취미, 자학 정신분석, 춘샤 심리작업실을 설립했다.
바로 < p >'p'은 직장마다 직장 성공자들 모두 추억 작업 초에 열중하는 고박 날들: 지하실에 살고, 동료에게 괴롭힘을 당하고, 묵묵히 일하는데 …한 신인은 상처의 용기를 잃을 용기가 있고, 언젠가 성공의 포인트를 위로한다.바로 < p >
《p 》 은 영화 《 무협 》 에서 견자단이 일찍이 “ 한 사람이 잘못을 저질렀고, 중생은 잘못을 저질렀고, 천지 공모하였다. ” 고 말했다.사실 모든 것이 인연이라 모두 인과관계가 있다.돈을 절약하기 위해 회사 두 시간 동안 통근버스로 가는 집을 세내어 앞으로 승진은 과연 조금의 관계도 없습니까? @p @
은 사실 사람마다 성격 특징, 인간관계 모드, 감정표현 방식이 지속적으로 발전과 변화, 대학 4년 동안 가장 좋은 단련기회다.
직장에 들어서면 환경과 인간관계는 단시간 내에 복잡해진다.새로운 환경은 증폭기가 되어 문제를 배로 확대할 것이다.바로 < p >대표님 `p `Q `임대장소와 승진관계가 있나요?`
‘p ’은 북상광이라는 도시에 대해 회사는 항상 각종 상업센터에 집중한다.그 부근의 집세는 보통 직장인 신입사원의 월 수입이 절반 안 된다.게다가 막 학교를 떠난 아이는 일반적으로 ‘연애학교 ’의 정서가 보편적으로 있는데, 직장 신입 임대료가 저렴한 교외나 모교 근처에 더 경향이 있다. 그리고 매일 출퇴근길에 뛰어다니며 ……그렇다면 도대체 값은 비싼 집세는 더 많은 시간을 얻어 더 많은 생활편리한 집세 투입, 자신의 직업 발전에 대한 잠재투자를 할 수 있는 것은 아니다? '
‘p `유영: 임대방은 꼭 직장 근처에 살아야 한다! 얼마를 써도 가치가 있다.막 북경에 도착했을 때, 학우와 임대해서 동창과 가까운 곳에 살았는데, 나는 출근해서 지하철을 타고 걸어야 한 시간 정도 걸을 필요가 있다.베이징의 많은 직장인들에게 매일 두 시간을 왕복하는 것은 정상이지만, 늘 초조해지고, 야근이 끊이지 않고, 여가 시간을 충전하고 싶은 직장 신입들을 이용하는 것은 거리가 좀 멀다.작년 6월에 나는 지금의 집으로 이사를 갔는데, 회사와 두 도로를 사이에 두고 15분 만에 집으로 돌아갔다.막 이사 온 지 얼마 되지 않아 북경 연루 폭우가 내리고 있어 교통이 거의 마비되었을 뿐 아니라 환상 도로가 엉망진창이 되었을 뿐만 아니라 많은 지하철역도 비가 새어 잠시 닫혔다.그때 내 마음속으로 은근히 기뻐했다: 다행히 이쪽으로 이사를 갔으니, 그렇지 않으면 밤중에 집에 도착할 수 있을지 모르겠다.회사와 가까워지면 아침에 일찍 일어나지 않아도 되고 지하철, 버스를 짜는 에너지를 절약하고 집에 돌아와 책을 보고 집안일을 하는 정신이 있다.내 동료들은 대부분 회사 근처에 살고 있는데, 나는 나의 생각과 비슷하다.회사 가까운 곳에 사는 것은 직업 장기 발전에 도움이 될 것이다.바로 < p >
사전의 strong ‧ 전문가 해독
‘p ’은 주만량: 셋방 선택 문제가 가장 어려웠던 기간에 얼마간의 경제적 후고의 우려가 있을 것이다.그래서 선택의 관건은 경제적 스트레스와 심리적 감당력에 있다.어떤 신인들에게는 경제가 넉넉하지는 않지만, 더 높은 집세는 회사 근처에 살고 있으며, 자기업데이트, 교류에 시간을 쓸 수 있으며, 자신의 아마추어 생활을 풍부하게 하고 미래에 대한 전망이 낙관적이고, 심리적으로 높은 집세를 받을 수 있다.그러나 일부 # a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index u c.astp `의 경제 `에 대해 `에 대한 후고심 이 많은 신인들 사이에서 이런 경제비용을 지불하면, 너무 걱정스러워 업무에 영향을 미칠 수도 있다.그렇다면 경제적 스트레스가 조금 적은 집을 선택하는 것이 현실적이다. 현재 베이징의 지하철은 편리하고 약간의 비용을 지불하고 경제적 공간을 바꾸는 것이다.바로 < p >
장 매춘: 어디서 임대방이 다르고 통일된 기준과 원칙이 없으니, 자신에게 적합한 상태만 찾으면 된다.
나는 최근 한 병원에서 연수중이었는데 주변에 인턴이 쌓여 있는 사람들로 하여금 집세 이야기를 하는 문제를 듣고 있는 것을 나는 모든 사람의 선택이 다를 것이라고 생각한다.어떤 사람은 직장 기숙사에 산다. 어떤 사람은 직장 근처에서 집을 세낼 것이고, 어떤 사람은 차라리 멀리 사는 것이 낫고, 그는 직장 근처에 숙박해야 한다고 생각하기 때문이다.심리학에서는 절대적으로 좋거나 좋지 않은 것이 아니라 본인의 수락 정도를 봐야 한다. 원근과 경제투입이 당신의 심리 예기에 맞는 것 아니냐. 어디에 사는 것에는 각별한 심리적 스트레스와 심리적 고통을 초래할 수 없다.바로 < p >'작 'Q 두 번째 질문: 수입이 적고 동료 모임, 참석 할까요?
‘p ’의 동료 모임은 흔히 팀을 녹여넣는 지름길이지만 신인은 원래 경제가 빡빡해서 다시 자주 하이로 가면 수줍기도 하지만, 때때로 모임의 프로젝트는 자신이 좋아하지 않으며, 가끔은 두피로 ‘응대 ’를 억지로 하고, 결국 A 가 며칠 동안 급식비를 빼야 한다.바로 < p >
<은지>는 개인적인 처사 원칙에서 출발해 장면에 대한 교제를 거절할 수 있는 것은 당연하지만, 기교를 거절할 수 있는 것이 분명하다.은지>그러나 함께 있는 동료들과 함께 한다면, 나는 매우 기꺼이 참가한다.내가 있는 그룹은 상대적으로 독립된 프로젝트 팀이다.가끔씩 우리 부서에서 일부 팀워크가 열린다. 나는 부서 다른 팀 동료들과 업무에 별로 교차하지 않았고, 친구들을 너무 많이 사귀는 경우가 많기 때문에 일이 바쁜 이유로 거절한다.우리 그룹의 동료들과 함께 식사하는 것은 즐거웠습니다. 식사할 때 각자의 생각을 교환할 때도 있습니다. 때로는 문제의 생각이 전혀 다르고, 이런 식탁 교류에서 많은 것을 배울 수 있습니다.나는 그런 대학에서 생활경험과 사회경력이 매우 유한한 사람이며, 일을 한 후, 이런 친절한 동료들과 함께 밥을 먹고, 각자의 경험을 나누며, 인생경력에서도 큰 수확을 거두고 있다.바로 < p >
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'p `주만량 ` 저는 개인적으로 팀워크가 유리하고 가치 있는 사람이라면 최선을 다해서 참가해야 합니다.참가할 때는 공통적으로 방법을 생각해 볼 수 있다. 상대적으로 상대적으로 경제적 스트레스를 쌓지 않는 행사를 구성할 수 있다. 처음에는 너무 높은 모임 기준이 있지 않기 때문이다. 활동의 목적은 긴장과 즐거움, 교류, 모임이 빈번해지면, 소비가 자신의 감당 능력을 벗어나 실제로 자신의 최초 모임의 목적을 벗어났다.바로 < p >
‘p ’은 또 매번 모임에 참가하는 것이 아니라, 동료 모임에 참가하지 않는 것이 아니라 동료 모임에 참가하지 않는 것이 아니라, 동료들과 어울리지 않는 것이 아니라, 한 사람이 8시간 안에 일하는 소통, 우선, 이해할 수 있는 만큼, 팀워크가 있다는 것을 알 수 있다.물론 한 번씩 참석하지 않는다면, 상대적으로 동료들에게 불평을 받는다.바로 < p >
장매춘 >은 신인에게 자신도 느낄 수 있고 동시에 다른 사람들도 느낄 수 있다.
더 살펴보고 적당한 기회를 찾아서 느끼는 것이다.동료 모임은 서로에 대한 소감을 이야기해 보는 것이 좋은 지식 시스템이다.이와 함께 이러한 교류 과정에서 먼저 초조한 감정을 완화할 수 있고, 그 다음은 거울을 보는 것처럼, 주위 사람들에게 "내가 어떤 것 같은지, 내가 이렇게 하는 것이 문제가 있는지 …"이렇게 서로 소통하는 과정에서 당신은 자신의 생각과 다른 사람의 생각을 비교하고 대응을 할 수 있습니다 ———어쩌면 네가 잘 할 수 있을 것 같아요. 남들 눈에는 좀 튀어나온 것 같기도 하고, 조금 더 다른 사람에게는 어떤 면에서 좋은 것 같기도 하고 자신감을 되찾습니다.신인은 모임에 참석할 때 이런 인간교류 기회를 얻어야 한다.바로 < p >대표님 `Q `가 왜 자꾸 어른한테 깔보는 거예요?`
은 당시에 70 후 80 후를 볼 수 없었고, 무슨 이기적이고 경박하고 눈높이가 낮다 …….
각종 탭이 끊이지 않다.현재 같은 코드가 90 후로 나타났는데, 80후가 점점 비난의 그 쪽이 되지만, 사실, 어느 세대가 젊었을 때 지적을 받지 않았을까? 그렇다면, 편견을 뭘로 대처해야 할까?은 새 부서에 들어오는 두 번째 월요일에 버스에서 졸음이 올 때, 나의 새 주관엘이 전화하고, 그녀는 병가를 신청하고, 나 혼자 하루 종일 떠날 것이다.
이것은 앞으로 8시간 동안 내가 할 것이 아니라 일본어를 중국어로 번역할 뿐만 아니라, 일본측 고객과 대화, 메일, 보고서 진도, 클라이언트에 따라 Mmbers 안배 작업을 요구합니다 ….무뚝뚝한 두피로 사무실로, 신속하게 연수된 기본 자료를 회상하고, 각 코너를 정리하고, 이전의 일보를 쓴 경험으로, 여유롭게 고객에게 진도 교류를 하고, 부서 동료도 내 생각에 정중하게 협조해 8시간 안정된 것 같다.바로 < p >이 다음날 내가 몇 개의 주관의 화제가 되었는데, 점심에 식사를 할 때 그녀의 임시 번역을 들었는데, 만약 나도 휴가를 얻어 감당할 수 없다면, 이때 나는 알고 이 보루 언니가 가져갔다.
바로 < p >‘p ` 입사 3개월째, 나는 이미 독립적으로 작업플랜을 작성하여 집행을 도와줄 수 있으며, 나와 동시에 입사 중인 몇 분과 심부름을 하고 몇 부서 사이로 유전하고 있다.같은 팀의 몇몇 노인들은 모두 내가 진보가 빠르다고 말하는데, 사실 이미 들어올 때 H 에 밀려드는 기초이다.바로 < p >
사전의 편견에 직면하여 태도가 반드시 겸손하고 오해를 당하여 분별하지 말고 기다려 좋은 기회를 파악하고 사실로 이야기하다.바로 < p >
<유영>은 우리 일이 바빠서 노인이 우리를 무시할 시간이 없다.유영>신인이 비판을 받았다면 신인이 확실히 제대로 되지 않았기 때문에 노인은 우리에게 트집을 잡을 틈이 없었다.업무 기준은 모두 통일이다. 70 후 80 후 90 후에도 좋은 임무를 완성하지 못하고 비판을 받는다.바로 < p >
사전의 strong ‧ 전문가 해독
‘p ’은 주만량: 이 문제를 변증할 수 있는 것이 가장 좋다. 한 군체에 대해 60 후 70 후 70 후 80 후 90 후, 사실 시대에 따라 다른 흔적을 남길 수 있으나 이것은 각도일 뿐이다.문제는 당신이 충분한 품질과 재능을 가지고 있는지 여부에 달려 있다. 어떤 환경에서든, 당신은 젊은이이기 때문에 차별을 받지 않는다는 것이다.또 다른 이치는 노인이라면, 몸에 독특한 품질과 재능이 없다면 젊은이들의 존중을 받지 못한다.바로 < p >
장매춘 >은 먼저 노인을 이해하고, 그들도 이런 것을 겪었으니, 이제 신인이 생기기 때문에 잠재의식을 털어놓을 수도 있다.
그러므로 노인들이 자기도 모르게 ‘스승님 ’으로 자처할 때, 이해하고 이해하고, 스스로를 좀 호감케 한다.그 다음은 제로의 마음을 가져야 한다.나는 신인이다. 청화, 북대, 회귀나 지금이나 이 직장에서 출발점이 제일이다.또한 자신의 경계와 밑선을 굳게 지키고 자신의 장점과 특징을 이해하고, 비난과 과한 요구에 대해 비굴하지 않은 요구를 강하게 하는 것이다.바로 < p >‘p ’은 사실 신인이나 노인 이든 ‘귀심태 ’가 어떤 새로운 환경에서든 제로 시작해서 자세를 낮추고 겸허하게 유지하며 자신의 직업 태도와 수준을 많이 보고 말을 많이 듣고 말을 적게 하는 것이 틀림없다.바로 < p >
‘p `Q `의 4번 물음에 늘 잡역이 있는데 언제 출두할 날이 있습니까?
의 신인은 늘 잡동사니 일을 분배시키는데, 기술적 함량이 많지 않은 일을 늘 낙담하게 하는데, 큰 성취감을 얻을 수 있는 일을 왜 자꾸 자기 머리에서 분배되지 못하는가?
<왕단>은 각 부서에서 신인들에게 잡일을 나누려고 하는데, 때로는 다들 바쁘고, 많은 사람들이 바쁜 일을 나에게 나누어 주었다.왕단>그러나 이런 일은 개인에게 주지 않는다. 우리가 새로 온 직원들은 같은 부서에 속하지 않았지만 같은 단체로 기획돼 일할 때마다 이 8명의 단체다.바로 < p >
‘p ’의 업무 본질적으로 자신과 상관없이 모두 단순한 기계적인 중복노동으로 무슨 머리를 쓰지 않아도 된다.설날 전에 이들 추가 업무는 총 작업량의 40% 를 차지했다.하기는 싫지만 어쩔 수 없이, 거부하지 못하고, 정당한 이유가 있을 수밖에 없다.그리고 이어서 8명이 다 받아요. 안 받아요. 그건 공공연히 도발이야.이 문제는 현재로서는 확실히 미루어 볼 수 없다. 결국 많은 부서와 교제해야 할 것이며, 늘 그들에게 가르침을 청하고, 늘 거절하면 앞으로 발전에 불리하다.바로 < p >
<유영>은 우리 팀 3단급만 적기 때문에 경쟁이 치열하지 않다.유영>상급자가 나를 교회했으니, 그녀는 안심할 수 있고, 우리의 팀을 더욱 강대하게 할 수 있지만, 나는 당분간 그녀를 위협할 수 없다.그래서 교회 제자는 스승을 굶어 죽인 경우가 많지 않다.주동적으로 술을 청하는 일에 대해 나는 도리어 좀 했다.예를 들어 몇몇 사장이 회의를 할 때 새로 온 어린이들이 업종 일보를 열심히 공부하라고 건의하였는데, 나중에 나는 한 달 동안 여러 업계의 큰일을 정리하고, 사건의 간단한 거취를 word 문서 share 로 만들어 모두에게 매우 기쁘다.신인이잖아, 눈에는 일이 있어야지.사적인 기업에서는 그래도 최대한 표현하고 적극적으로 행동해야 한다.바로 < p >
'p '전문가 분평:'미트콤'
'p `주만량 `이 지금 도착하자마자 모든 것을 너에게 털어 놓고는 현실적이지 않다.가장 소박한 마음가짐으로 처음부터 천천히 배우고 작은 것부터 시작해야 하며, 책상을 닦아도 더 밝게 닦아야 한다.둘째, 그 기초에 다른 사람의 신뢰를 얻었는지, 일을 예상보다 초과 할 수 있을까? 셋째, 다른 사람의 도움을 얻으려면 우선 최대한 도움을 줘야 한다.지금의 젊은이들은 내가 방금 왔을 때 무엇을 도와줄 수 있겠습니까? 하지만 자세히 생각해보면 노인과 지도자를 도울 수 있는 곳이 많습니다.지난 2월일'직장 '잡지 표지 인물 정향림의 이야기처럼, 그는 회사를 막 도착했을 때 보조 업무를 하는데, 매일 야근과 업종 정보를 정리하고, 종류를 정리한 후 각 시장 총각의 테이블에 복사해 놓았다.모두가 느낄 수 있게, 회사가 이렇게 총각이 새로 와서 모두에게 매우 도움이 된다.마음과 마음을 바꾸어 생각해 보니, 만약 네가 몇 시까지 한다면, 노인이 어떻게 네가 손을 놓지 않고 더 중요한 일을 시도할 수 있겠는가?
사전의 Q 다섯 번째 질문: 동료와 도대체 어떤 거리를 유지해야 하나요? '' · p '·
‘p ’은 직무가 학교와 달리 동창 사이의 친형제 사이의 친한 친구로, 뒤죽박죽이 서로 왕래하지 않으며, 친숙함과 의기투합하였다.하지만 동료 사이는 다르고, 때로는 네가 더 싫어하는 놈들도 합작할 수밖에 없고, 관계도 마찬가지로 문제지만...바로 < p >
<은조>는 우리 팀이 빠른 성장의 창업 사업팀으로, 여러분의 나이와 이념이 비슷해 여러분도 생활상의 좋은 친구가 되기 쉽다.은조>그러나 팀 규모가 확대되면서 사업에 잠재된 이익 분리도 차츰 나타나고 있다.예를 들면, 개인의 성장에 대한 의미가 커서, 누구의 능력에 대한 구체적인 분배가 더 적합하다는 것은 많은 개인경쟁과 외부 평가 요소에 이르는 것이다.예를 들어 내 동료들은 그동안 생활적으로 많은 친구들을 교류했지만, 직장에서 어떻게 평형과 생활의 문제를 겪었다.이따금 지도자가 다른 동료에 대한 견해를 묻는 경우도 있지만 이 동료들은 또 나의 좋은 친구다. 자신의 생각을 말하면서 큰 원칙적인 충돌을 겪고 있다는 생각이 들었다. 도대체 지도자에 대한 책임이든 친구든 책임이든 책임이든 이 안에 큰 권조가 있다.바로 < p >
‘p ’은 동료와 어떤 거리를 유지하느냐에 따라 다른 책략과 모든 사람의 처사 원칙과 가치관이 큰 관계가 있다고 생각한다. 극단적인 상황에서 동료들 사이에서 남녀 친구가 되는 것이 정상이다.대부분의 직장 안내서는 “동료와 친구가 되지 말라 ”고 충고했다. 사실 일리가 있다. 일단 일과 생활이 교차되면 많은 원칙과 사상상의 갈등이 생기기 때문이다. 여러 모순을 잘 처리할 수 있는 사람이 아니라면 동료와 친구의 경계를 명확하게 구분하는 것이 좋다.바로 < p >
‘STrong > 의 전문가 분평: < < strong >
의 주만량: 직장에는 친구가 있어도 적을 잡을 수 없다.
네가 그다지 좋아하지 않는 동료들과 함께 일을 하는 것을 배워야 한다.또 친구 사이의 의리를 잘 파악해 직장 규칙을 돌파할 수 없다.예를 들면, 친구는 일 때문에 당신에게 하소연을 하소연할 수 있으나, 동의할 수 없다.친구의 이해에 기반해서 그의 관점을 인정하지 않는 것은 자신의 전문도를 나타내는 중요한 방식이다.오랜 시간이 지나면 당신의 친구는 이해를 얻고 당신의 직업 소양을 느낄 수 있다는 것을 느낄 수 있습니다.바로 < p >장매춘 씨: 우리 모두를 희생양이라고 부르고, 어떤 단체도 집에 포함되어 영원히 희생양이 될 것 같다.
네가 굳이 그와 관계를 잘 해야 한다고 강요할 필요는 없다. 굳이 그를 좋아해야 하며 경계와 거리를 유지해야 한다.만약 당신이 흥미가 있다면, 당신은 그를 알아볼 수 있습니다. 종종 이런 사람이었을 수도 있습니다. 당신이 정말 그와 교류할 기회가 있다면, 당신은 많은 요마에 의해 중독될 수도 있습니다.그의 몸에는 그 단점, 그 얄밉살스러운 것들은 사실 우리가 자신의 몫을 받아들일 수 없을 뿐이다.우리는 그를 대립시키기 시작했다. 그는 십악무도한 사람이라고 생각했고, 그리고 우리는 좋은 사람이 되었다.그리고 당신은 특유의 재미를 발견할 수 있다. 우리는 이 사람이 제거되었거나, 그가 파스에 떨어졌다는 것을 가설할 것이다. 당신은 이 단체가 다시 특정 싫은 사람이 다시 나타날 수 있다는 것을 발견할 수 있기 때문에, 에서 언제까지나 대체 죄양이 생겨야 하는 캐릭터가 등장할 것인지 누가 망신을 보느냐는 것이다.바로 < p >- 캐주얼 슈즈 | 미패 야외공화 디자인 2010 가을 루세븐lt & Nbsp; Hiker
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