직장: 리더가 다음과 같이 네 가지 일을 잘 살피는지

오늘날의 첨단 전쟁은 역사상의 전역과 전혀 다르지 않은가? 물론 그렇지 않다.드루크는 탁월한 지도자를 관찰하여 모두 네 가지 일을 잘 알고 있다는 것을 발견했다.

(1)‘지도자’의 유일한 정의는 따라가는 것이다.부하따르지 않으면 지도자가 될 수 없다.이 지도자들 중에는 어떤 것이 사상가여서, 어떤 것은 선지이다.이른바 “ 사상가 ” 이란 그들이 명확하고 단순하고 명료하고 구체적이고 구체적으로 조작할 수 있는 것을 가리킨다경영이론, 선지 (선지) 는 그들이 선기를 통찰할 수 있을 뿐만 아니라 인구통계학과 인구 구조의 변화를 파악하고 행동도 취하고 효과적인 결정 영향 단체를 만들 수 있다는 것이다.

(2) 진정한'지도자'는 부하를 이끌고 올바른 일을 해야 한다. 리더십은 리더십으로 하는 성과이기 때문이다.사랑받거나 사랑받거나 경모받는 것은 숭배를 받는 것도 리더십이 아니다.

(3)언행일치, 전범을 수립하다.지도자를 신임하는 것은 반드시 그를 좋아할 뿐만 아니라, 그가 하는 어떤 일도 인정하지 않고, 추종자의 신뢰를 확신하는 것은 지도자가 할 수 있다는 것을 확신할 수 있는 것이며, 그가 “ 언행일치 ” 라는 미덕을 믿는 것이다.지도자의 행동은 반드시 그가 견지한 신념과 일치해야 하며, 서로 모순될 수 없으며, 그의 행동은 그의 신념을 저버리지 말아야 한다.탁월한 지도자는 개인의 총명함과 지혜를 기반한 것이 아니다.

(4)리더가 바로책임.지도자는 계급, 직함, 특권이나 금전을 가리키는 것이 아니다.탁월한 지도자들은 자신이 최종 결과를 위해 책임을 져야 한다는 것을 분명히 알고 있다. 좋은 결과나 나쁜 결과를 막론하고, 그는 반드시 직면해야 하고, 전권을 책임져야 한다.이에 따라 그는 강하고 유력한 팀을 갈망했다. 그는 자율적으로 엄밀하고, 하백 퍼센트의 공헌을 요구하기 때문에 부하의 능력보다 강하지 않을 것이다.그러나 부하가 노력하지 않을 때 지도자도 가식적으로 일깨우치지 않을 것이다.지도자들은 그들의 성공을 자신에 대한 위협으로 여기지 않을 것이다.

지도자는 업무, 지도자는 반드시 책임을 져야 하며, 부하의 올바른 일을 협조하며, 언행일치, 전범을 수립하는 것을 요구해야 중대한 공헌을 할 수 있으며, 조직의 사명과 희망을 실현하고, 진정한 사상가나 선지, 이는 드루크 평생의 최상의 사진이다.그의 저작은 매우 많은 새로운 개념을 창건하고, 지통합일과 개명관리를 위해 위대한 공헌을 하였으며, 세상을 바꾸는 지도자로, 세상의 존숭과 추종을 이룩했다.