강남 포켓이 시장에 출시될 것 같습니다. 최고 집자 9.66억 홍콩 달러입니다.

국내 최대 디자이너 의상 브랜드가 오는 31일 홍콩에서 출시된다.

10월 18일

홍콩에서 IPO 주식을 열고 19 -24일 주식을 공개하고 전 세계에서 1조25억 주를 판매하기로 했다.

주식 모집 자료는 그중 1억 주가 포함되어 있으며, 홍콩과 국제판매 지분 수는 각각 10% 와 90% 를 차지하고 있는 것으로 나타났다.

주당 정가는 6.08 -7.73 홍콩, 최고 집자 9.666억 홍콩달러로 오는 31일 오전 9시 정찰 거래를 통해 주식 번호는'3306.HK'이다.

단독 추천인 및 독점 전 세계 협조

이번 IPO 는 기석 투자자 천해국제지주를 도입하고 1500만 달러의 주식을 인수할 예정이며, 이번 집자총액의 12% ∼ 15.26% 로 집결된다.

공개 자료에 따르면, 그 모회사는 광주시 천해화변 유한회사로 강남 옷과 공급업체로, 주영 업무는 레이스 및 기타 원단을 설계하기 위해 설계한 것으로 나타났다.

이에 대해 강남부의그룹 창시자, 이사회 주석, 오건 행정 회장은 이번 상류산업이 회사 발전에 대한 자신감을 입증했다고 밝혔다.

또 회사의 현금 흐름이 양호하고 상장 후 연간 순이익의 75% 를 파견하여 주주가 장기 성장을 나눌 수 있게 한다.

4성 자금 건설 물류 센터

모집 용도 방면, 기자의 보도는 37%가 새로운 것을 건설하는 데 쓰일 것이다

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오건은 항주 소산에 위치한 물류센터가 2019년 중반에 건설될 것으로 예상해 회사의 미래 5년의 발전을 지탱할 것으로 예상하고 재고 회고 및 분배의 역할을 맡을 수 있으며 원가를 낮추는 데 도움이 될 것으로 보인다.

의상 제조 및 판매 위주의 사업에 대한 모든 회사에서는 재고가 시종 주요 통증 중 하나다.

이에 따라 공급 체인 및 물류 관리 능력이 지속적으로 경쟁 장벽을 형성할 것으로 보인다.

강남 헝겊 은 우선 공급 사슬 및 물류 기반 시설 개선 을 최적화 제품, 발송 협조, 재고 및 품질 통제 다.

예를 들어 총 건축 면적은 9만 평방미터의 물류센터로, 연간 분별 및 분발 능력은 약 1280만 건으로 총 자본 지출은 약 3.19억 위안이다.

한편 강남 옷에는 공급 체인 관리에 지속적인 투자를 하고 재고품 공유 및 분배 시스템을 최적화시켜 내부 주문 및 재고관리 등을 줄이고 있다.

오건은 기존 회사들이 실체점 위주로 하지만 인터넷 주문이 갈수록 많아지고, 새로운 물류센터는 배품, 품질 통제 등 다기능을 겸비하면, 하청 물류 비용이 더 높아질 것이며, 따라서 자습 물류센터는 2019년 전 투입돼 앞으로 5년간 이 회사의 발전 수요를 지원할 것으로 보인다.

이 밖에 회사 브랜드 및 제품 그룹을 확대하는 데 30% 가 사용되고, 전체 채널 상호 플랫폼 강화, 5% 는 회사 운영 자금 및 기타 일반 회사 용도로 사용된다.

파율이 75%에 이르다

국내 디자이너 시장은 경쟁자가 적지 않다.

상하이의 소연, 데이즈일, 광주의 모& Co. 등 강남 옷차림이 앞서가는 경쟁 우위를 유지하는가?

시장 점유율을 보면 1997년 강남 옷차림이 이미 영주자가 됐다.

이에 앞서 발표한 주식 설명서 신청서는 2015년 강남 부품 소매 총액이 9.6%로 중국 디자이너 브랜드 패션 업계 1위로 중국 의류 업계의 0.2%를 기록했다.

재무데이터로는 2016년 3월 31일까지 9개월 만에 강남 부의그룹의 총 수입은 15억35억위안, 70%가 여장, 털리율이 62.6%로 상승했고, 스케치는 68.3%에 달했다.

이윤은 약 2억 1300억 위안으로 전년 대비 13.9% 증가했다.

강남 부의그룹 영업이익은 지난 3년 23%의 복합 연성장률로 증가했으며 2016년 3억 43억 위안에 이른다.

그룹 현금 유통, 2014 -2016 경영 활동 현금 유년 복합 증가율은 83.7%에 달했다.

회사의 안정 성장과 건강한 현금 흐름에 덕에 따라 강남 부옷은 출시 후 장기 분배계획이 있으며 파자 비율이 75%에 달한다.

현재 강남 옷깃 아래에는 5개의 브랜드를 포함하여 각각 각각 5개로 한다

남장 크루이스 (스테레오), 아동복 jnby (13, JNBY, 하이단 여장 less, 신진 아동복 브랜드 Pomme de terre.

강남 헝겊 깃발 아래 브랜드 판매 비례

2005 -2011년 동안 강남 옷차림이 브랜드 그룹을 잇따라 확충해 전체적인 경영에 강력한 성장을 선사했다.

2014 재년부터 2015년 재화, jnby (jnby)가 133으로 JNBY 및 les는 각각 25.3%, 174.7%, 21.3% 증가했다.

이 가운데 3 ~5세 유아 그룹의 아동복 브랜드에 대한 표현이 더욱 두드러졌다.

2016년 7월 강남 부의신자 브랜드, 6 -14세 어린이 및 청소년 포미드 테르를 선보였다.

이로써 3 ~50세 각 연령대의 남녀 브랜드 매트릭스를 완성했다.

디자이너가 주도한 패션회사로서 강남 옷차림은 앞으로 제품 기획 및 디자인, 브랜드 보급 등에 전념해 2015년 7월부터 모든 제품 생산을 OEM 공급업체에 전념했다고 밝혔다.

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팬 소통 플랫폼

전 채널 상호 플랫폼이 강남 포의 업무 성장을 추진하는 관건이 됐다.

2016년 6월 30일까지 강남 포의의 전채널 플랫폼은 중국 및 12개국이나 지역이 보유한 1316간으로 각각 432칸 자영점, 855칸 판매점, 해외 고객 영업점 29칸.

또 선상 루트는 천고양이, 경동, 유품회, 소신 등이다.

이에 앞서 호기심 일보 인터뷰에서 창시자 겸 창의관인 이린은 2011년 이후 JNBY 는 문점 확장을 거의 멈추고 3선 도시의 확장 (절강성 성)을 비롯해 2015년에야 개점 계획을 재개점했다. 주로 서안, 중경이라는 내륙 2선도시를 비롯했다.

미래의 개점 전략에 대해 오건은 이 기사발표회에서 강남 옷차림이 온건한 개점 전략을 유지할 예정이며, 아동복은 앞으로 23선 도시의 복구 를 늘릴 예정이며, JNBY 브랜드는 매년 약 20개 매장을 새로 늘리며 국내 시장을 위주로 하고 있다.

무엇보다 강남 포켓은 ‘팬경제 ’에 기반된 커뮤니티 를 만들어내며 전파설계 및 생활방식을 통해 판매와 브랜드의 공감을 이끌어 내며 현재의 효과는 현저하다.

2015년 강남 포켓은 위신서비스를 선보이며 2016년 3월 31일까지 57만명의 사용자가 각각 매달 약 4만명의 새 사용자를 끌어들이고 있다.

앞서 패션 톱넷에 따르면 여장 JNBY 의 웨이보 플랫폼 팬덤 수가 국내 여장에서 1위를 차지했다.

이것은 전체 미디어 업계에서 모두 좋은 성적이다.

한편 회원 계정은 2014년 6월 30일 36만개로 올해 3월 31일까지 110만개로 늘어난 가운데 86000명이 17만명으로 늘어났다.

팬들의 증가는 동점 판매 직접적인 결과에 따라 2014 재년, 2015년, 2015년 및 올해 3월 31일부터 9개월까지 동점 판매율은 0.1%, 7.1%, 6.3%, 8.0%로 나타났다.

회원의 매출은 2014재년의 40.2%로 현재 약 56.6%로 공헌한 구매력은 소매총액의 절반을 넘어섰다.

2012년 여름, 강남 부의는 처음으로 펀드 투자를 도입해 더욱 상업화, 2013년 6월 24일, 가어기금 창시동업자, 알리바바 (B2B) 전 CEO 위철 가맹, 비집행이사를 위임하고, 그룹 업무발전에 대한 전략 제안을 담당하고 있다.

몇 년 후 강남 헝겊이 자본 시장에 다시 상륙하면 어떤 화학 반응을 가져올까?

그러나 이린이 언론에 대해 말했듯이 상장할 생각은 없었던 것 같다.

하지만 펀드의 투자가 있기 때문에, 펀드의 돈은 자본시장에서 자주 벌어야 한다는 것을 알고 있다.