의류업은 ‘대리 ’ 패턴에서 벗어나려고 한다: 전도 전기상 시수 ‘브랜드 ’화

소매업이 디지털 혁명에 휩싸인 뒤 전통의상업도 새로운 선택을 앞두고 있다.

상하이 리장제의유한회사 (이하 리장제복)는 캐시미어, 양모제품으로 유명해지고 있다.

여러 해 동안 켄지, 프라da

같은 브랜드는 모두 합작이 있다.

2017년에는 이 회사는 인터넷 쉽게 공장을 운영하기 위해 자신의 브랜드의 길을 만들기 시작했다.

2017년 우진 인터넷대회에서 인터넷 이장산 머플러를 쓰고'정뢰동금'이 빠르게 인터넷 히트몰이 돼 인터넷 히트콜라가 10초 만에 팔렸다.

리장의 생산기지는 상해시 민행 구외환에 위치해 있고, 교외 지역에서도 인공 원가가 증가하는 압력을 받고 있다.

“ 많은 양모셔츠 같은 생산을 우리는 모두 인공직이어서 이 원가만 이삼백이다.

지난 10년 전 우리는 브랜드를 대신해 10년 동안 브랜드화하고 싶었던 길이었다.

주치 회사 사장은 최근 21세기 경제보도기자와의 인터뷰를 통해 지난 몇 년 동안 회사 자체 브랜드가 발색되지 않았고, 상가, 선상 개점 등 여러 가지 시도를 했지만 효율은 미미했다.

고리스크와 고원가, 전통 제조공장 브랜드화를 제약하는 장애가 된다.

현재 디지털화 제조는 이미 새로운 공업혁명의 중요한 내용이 되고, 의류 업계의 변혁을 강요하고 있다.

새로 제조한 추세 하에서 모델을 바꾸는 것은 이미 필사적이다.

메쉬고라 공장집이든 알리바바의 타오공장이든 이런 전통적인 제조업에 기회를 가져왔다.

공장이 브랜드로 가다

리 장 제의 생산 작업장 내 21세기 경제 보도기자는 각 협력 브랜드의 포스터, 분석표 등이 담겨 있다.

요즘은 인터넷 캐롤 공장점의 포장과 포스터까지 덧붙였다.

인터넷이 글로벌 공장점에서는 글로벌 우수한 품질에 위치한 브랜드 부화기에 위치해 2017년 9월 본격적으로 시작된다.

현재 온라인 커뮤니케이션 전 세계 공장점 상품은 복장, 모아, 집, 관리, 운동, 식품 등 9가지 품류를 포함해 중국, 호주, 이탈리아, 뉴질랜드, 일본 등 국가 200여 개의 우수한 공장을 포함하고 있다.

왜 전기 사업에서 이 판덩이를 부화하려고 합니까? 망이고라 관련 부서 담당자는 최근 21세기 경제보도기자에 대해 대환경에서 말하자면 실체제조산업이 품질화 방향으로 발전하기를 희망하고 있다고 설명했다.

우리는 이전에 국경 업무를 할 때 많은 수입품의 진정한 생산이 중국에 있으며 이런 생산업체의 제조 실력은 세계 제대 순위에 도달할 수 있다는 것을 발견했다.

또 몇 년 동안 소비 업그레이드 를 말하며 올해 50위안을 사는 상품이 아니라 내일 500위안을 사는 것이 아니라 내 자신과 품질이 더 실용적이고 디자인이 더 아름다운 상품을 선택하는 것이다.

제조업체들에게는 기회와 시장 성숙도 모두 좋은 절입점을 앞두고 있다.

사실 2007년, 주치는 암암리에 자신의 브랜드를 발전시키기로 결심했다.

국제 브랜드를 위해, 벤처는 하단량이 줄고, 가격을 낮추는 현상이 있으며, 이윤 공간은 매우 작다.

2014년에는 브랜드가 오프라인 매장에 올랐지만 일부 브랜드들은 돈을 많이 벌고 돈을 벌는 것은 소수였다.

이와 함께 전기 업체의 급속한 발전도 전통업체의 시선을 충격하고 있다.

주치에겐 진군선상에는 아직도 아픈 점이 있다.

만약 제품의 품질이 너무 좋고, 층이 너무 높다면, 서로 맞는 라디오 플랫폼을 찾기 어렵다.

우리는 처음에는 다른 전자상과 협력을 시도했지만, 플랫폼은 가격이 저렴하고 품질 요구가 높지 않다고, 이것은 우리의 위치에 적합하지 않다.

우리가 생산한 제품의 품질과 큰 카드는 같은 것이니 직접 판매하는 것보다 소비자들에게 높은 가격대비가 있을 것이다.

주치의 진일보 스포.

인터넷 전환의 새로운 소비나 아리의 새로운 소매를 막론하고, 전체 업계는 가속선 아래 융합을 가속화하고, 중간 고리를 압축한다.

하지만 공장이 직접 앞으로 나아가 소매시장과 직접적으로 맞붙게 한다.

신상품과 브랜드를 내놓으려면 난이도가 커요.

지난해 하반기 홈피라해는 글로벌 공장점의 방안을 가지고 주치협력을 찾아 공장에서 자신이 잘하는 디자인과 생산에 전념할 필요만 하고, 시장 테스트, 채널 보급과 마케팅 활동은 인터넷이 쉽게 책임지고, 웹 쉬 캐럿 측면에는 큰 데이터 분석을 통해 제조사들이 어떤 특징, 어떤 가격의 상품을 더 잘 팔고, 후자는 다시 생산할 수 있다.

그 해 9월 초 리 장 제복 한 달 넘게 초과 근무 시간에 1,000여 만원의 상품으로, 인터넷 이고라 공장에서 가장 먼저 상선 의상 브랜드, 첫 번째 캐시미어 스카프가 10초 만에 탈락됐다.

이것은 전통 제조업의 전형적인 대조 하의 작은 축소이다.

디지털 제조 일체화

기존 공장은 기존 브랜드 상품에서 더 좋은 원자재를 사용하고 싶다면 더 좋은 가격을 제공하지만 마케팅과 보급의 단판은 제품의 품질을 브랜드 신임으로 바꾸기 어렵다.

또 기술은 전통적인 생산 코너에 깊이 들어가 C2B 의 정제를 통해 더욱 큰 반응을 보이고 있다.

올해 월드컵 기간에 월드컵 마스코트를 전문적으로 생산하는 항저우 기업은 15일 안에 100만 건을 생산해야 한다.

시간이 매우 긴박한 형세 아래에서 타오공장의 플랫폼을 통해 전국 10개의 성시 30개의 공장을 찾았고, 이 마스코트를 생산해 러시아로 운송했다.

알리바바 부회장은 지난 21세기 경제 보도기자에게

10년이 지나도 고객과 완전히 떨어진 상업.

"당신이 고객에 대해 얼마나 알고 있습니까? 데이터에 대해 얼마나 잘 알고 있습니까? 어떻게 더 많은 데이터 수단을 활용해서 경쟁력을 높이는 것입니까? 이것은 미래의 제조업과 서비스업이 모두 생각하는 문제입니다.

너는 고객을 감시해야, 결국 네가 어디로 가야 하는지 알 수 있다.

생산에 따라 전체 제조 과정을 더욱 투명하게 하고 데이터화시키는 것은 불가익한 추세다.

"확실성이 우리에게 중요하다."

타오바오 13C 매장 판준걸은 최근 21세기 경제 보도기자에게 명확한 예매 발송기간이 있는데 15일 후면 5000건이 있어야 하는데 공장은 2000건만 주면 어떡하지? 환불밖에 안 된다.

공장에서는 한 번의 연기의 배상일 뿐이지만, 쇼핑몰에 대한 고객의 호감과 평가에 직접적으로 영향을 미칠 수도 있고, 한 온라인 상점은 새로운 실패로 인해 큰 타격을 받을 수도 있다.

이에 따라 스마트 제조업에 대한 부정이 아니라 기존 능력에 대한 향상이다.

공장 지능화 개조, 공장 공급 사슬 사이의 지련, 제조 및 소비 사이의 연결이 중요하다.

현재 타오공장은 지난 1년간 14만 개의 브랜드를 서비스해 2만5000개 공장이 이 이 플랫폼에서 주문을 받았다.

저장 성

알리바바 공장 개조한 최초의 디지털 화공 공장이자 알리가 새로 만든'견본 공장'이다.

그러나 21세기 경제보도기자가 점석에 들어섰을 때, 너무 많은 하이테크 제품을 발견하지 못했다.

알리바바 타타타오 공장 사장은 태고과학기술의 변화는 중소기업에게 좋은 일이 아닐 뿐만 아니라 대규모의 직원교육이 필요할 뿐만 아니라 원가를 개조 원가가 높다고 설명했다.

점석 2천 평방미터의 공장에서 알리는 20여 개의 카메라를 배치하고 원가를 개조하면 5만 위안이다. "시각 분석을 통해 데이터를 수집하는 방법을 통해 원가 를 낮게 실시하고 낮은 침입식 개조의 길을 가길 바란다"고 말했다.

알리바바, 망이코라 참여가 전통 제조사들의 생각을 바꾸고 있다는 것이 뻔하다.

생산 시스템 총감인 강하는 최근 21세기 경제보도 기자에게 생산 코너에서 가장 큰 통점은 공장의 데이터 수집에 있다고 말했다.

“ 우리는 모두 계획원들을 채용하여 품류를 따라가는 수집이다.

공장도, 시스템에 사용되는 대형 공장도 포함되어 있어 제때에 쓸 수 없는 데이터들을 잡아서, 우리는 인공으로 수집한 것이다.

그래서 인터넷사는 디지털화의 개선에 있어서 업계에 대한 큰 변혁이다.

브랜드화 도로에서는 품질이 가장 중요한 기준이고 이익에 대한 추구는 이러한 전통 업체들이 더 먼 안목이 필요하다.

주치에서는 단기적으로 이윤을 추구하지 않으나 자신의 브랜드를 설립하고 디지털화된 루트 파트너로 얻은 이윤 공간은 반드시 대리 업무보다 높을 것이다.