Hongxingölke: Comment Le Premier - Né Et Le Second - Fils Plénipotentiaire Peuvent - Ils Faire La Transition De Toutes Leurs Forces?

Premier - né plénipotentiaire, sous - fils secondaire;Une main clarifie l'actionnariat familial et l'autre adhère au système de gestion.Hongxingke Wu Hanjie a simplifié ce qui semblait être une question complexe de rapports de force. 

Contrairement à d'autres entrepreneurs familiaux de la première génération, Wu Hanjie n'a pas pratiqué la « dictée» et n'a pas été « trop impératrice» après avoir remis le pouvoir.Comment Wu Hanjie a - t - il réussi à faire des quarts de travail complets?Peut - il y avoir une coexistence harmonieuse entre les deux successeurs de son "chinding" - fils Wu rongguang, Wu rongguang, faireHongxingölkePas de changement dans la lutte pour le pouvoir familial?

Séparation des pouvoirs des enfants

Le modèle hautement intellectuel de "compagnie fraternelle" que Wu rongguang et Wu rongguang forment n'est pas très présent à Jinjiang.

 　　  HongxingölkeLancé dans les années 1980, il est entré en bourse à Singapour en 2005 et, à la fin de 2007, la taille des actifs de son entreprise familiale avait atteint 2 077 milliards de yuans.

Mais à ce moment - là, Wu Hanjie, dont les années sont hautes, est confronté à des problèmes de pouvoir.En tant qu'entreprise familiale, c'est le choix le plus naturel que deux fils héritent de son industrie.Mais choisir exactement qui va prendre la relève devient la clé.

Wu Hanjie a procédé à la répartition du pouvoir selon le traitement le plus traditionnel: le fils aîné est plénipotentiaire, le fils secondaire est subdivisé.Cependant, malgré la tradition, cette répartition du pouvoir repose en fait sur le positionnement des deux héritiers dans le passé.

Le fils aîné, Wu rongguang, né en janvier 1975, est membre du Parti communiste chinois (PCC) et sa première impression est rafraîchissante et compétente.Son examen post - secondaire à l'École de design de Shenyang, spécialisationChaussures de sportLe design.Après avoir obtenu son diplôme, il a géré l'entreprise familiale dans l'usine de chaussures de son père.

Et le deuxième fils, Wu Rongxuan, contrairement à beaucoup de fils riches, a toujours eu d'excellents résultats d'études, a étudié à l'Université de Fuzhou pour étudier l'économie.Après avoir obtenu son diplôme, il a choisi de partir en Australie pour poursuivre ses études.L'expérience d'études en Australie lui a donné une idée claire du parcours de développement des entreprises à l'étranger.À son retour à la maison, il a contacté plusieurs sociétés d'investissement et banques singapouriennes.Il est profondément conscient que pour que les entreprises puissent aller de l'avant, elles doivent surmonter les goulots d'étranglement financiers et attirer des investisseurs stratégiques étrangers.La voie de la cotation peut apporter une plus grande contribution à la stratégie d'internationalisation de l'entreprise.