Shishi Lion Embauche Experience Enterprise

Aujourd 'hui, les difficultés de recrutement sont devenues l' un des principaux obstacles au développement des entreprises.Aujourd 'hui, plus de la moitié du mois d' octobre, et à la fin de l 'année, beaucoup d' entrepreneurs sont en train de réfléchir à leurs plans de recrutement pour l 'année prochaine.Pour aider de nombreuses petites et moyennes entreprises à gagner la guerre du travail, faire un bon recrutement à l 'avanceLion de pierreLe personnel de l 'association privée de la ville est divisé en plusieurs cheminsRecrutementIl y a beaucoup d'expérience dans le travail.EntrepriseDemande:

Le développement des entreprises, l'homme est le facteur principal.Pour remédier à la pénurie actuelle de ressources humaines, les PME doivent planifier leurs ressources humaines de manière stratégique.En fait, après la fête nationale, lorsque la plupart des anciens sont dans l 'impossibilité de faire face à la situation, de nombreux chefs d' entreprise se sont rendus en vacances dans les régions montagneuses de l 'intérieur pour étudier les ressources en main - d' œuvre et recruter des travailleurs qualifiés par l 'intermédiaire des agences locales compétentes en matière de ressources humaines.Leur dynamisme a accéléré la planification stratégique des ressources humaines.

Mettre en place un mécanisme d 'incitation solide

« d 'après les statistiques, les salaires des employés de l' entreprise Stone ont augmenté d 'environ 25% en moyenne cette année, et toutes les entreprises sont convaincues que les difficultés d' embauche peuvent être mieux atténuées si elles sont en mesure de mettre en place un mécanisme d 'incitation à la croissance des salaires à long terme et stable. »Au cours de l 'entretien, Huang Taishan, Président du Conseil d' administration des photovoltaïques de Ted, a déclaré que pour stabiliser le personnel, il fallait non seulement relever le salaire minimum, mais aussi trouver le moyen de garder les gens en vie au lieu de les « licencier» arbitrairement ou de jouer au « jeu» avec les employés, en les traitant comme une main - d 'œuvre bon marché et en les faisant passer pour des employés.Parallèlement à la mise en place d'un ensemble d'incitations à la croissance des salaires à long terme et stable, les travailleurs migrants devraient bénéficier d'une augmentation constante de la valeur de leur travail.

Huang Tai Shan a indiqué que les entreprises ne doivent pas être à la merci des possibilités de développement des salariés, la sélection des cadres et des techniciens devrait être axée sur la formation interne, de sorte que les salariés puissent voir l 'espoir et les perspectives d' emploi, mais aussi l 'augmentation progressive des salaires, sera certainement prêt à rester dans l' entreprise à long terme.

Créer un environnement favorable à l 'emploi

Il n 'y a pas de choix sans comparaison.Les salaires sont augmentés, les conditions d 'emploi ne sont pas idéales et il n' est pas non plus possible d 'attirer et de retenir le personnel.Le Directeur hebdomadaire de l 'administration de la société shulang (Chine) a informé les journalistes que, par exemple, en 2010, ils comptaient recruter environ 1 000 personnes de toutes sortes d' emplois.Dans tous les cas où le mari et la femme sont dans la même usine, toutes les « Maisons conjugales ».

Au cours de l 'entretien, le directeur ZHOU a déclaré que l' amélioration de l 'environnement de vie avait attiré un grand nombre de nouveaux employés et d' anciens employés.Dans le même temps, la société a investi beaucoup d 'argent dans l' achat de nouveaux équipements, de sorte que les employés sont tenus de tenir leurs promesses, un seul souffle à mettre à jour la machine d 'une ligne, a été unanimement apprécié par les employés.{page} u break}

Continue de jouer au vieux jeu.

"Les entreprises de recrutement ne sont pas aussi éloquentes que les parents ou les anciens habitants, l 'embauche est une bonne solution aux difficultés d' embauche."Le Directeur de l 'usine de vêtements pour enfants de Dajing a dit aux journalistes qu' ils mettaient tous les ans leurs meilleurs employés à aider les entreprises à recruter, en jouant à la carte de la vieille ville et à la carte de l 'amour, plus de 40% des problèmes d' emploi de première ligne.

Au cours de l 'interview, Li Chang - xing a déclaré à Bo di qu' il y avait un employé de Sichuan, Xiao Liu, dans l 'usine cette année, au début de la quatrième année, 18 personnes âgées de la campagne, mais aussi parce qu' il a réussi à recruter, il a immédiatement été promu à la tête d 'équipe, non seulement les fonctionnaires, mais aussi plus de deux fois le salaire est devenu un modèle de "recrutement" dans l' usine.

Expérimenter

Représentant de Dina: Je pense que pour résoudre les problèmes d 'emploi actuels, les entreprises devraient, parallèlement à l' augmentation des salaires et à la création d 'un environnement propice à l' emploi, s' associer au Gouvernement, au secteur du travail, à l 'intérieur et à l' extérieur de la province et aux régions d 'exportation de main - d' œuvre et établir des partenariats.Il existe deux méthodes principales: le recrutement de nouveaux venus des districts (municipaux) reculés de la province du Gansu, du Sichuan, du Guizhou, de l 'Anhui, du Jiangxi, du Hubei et d' autres régions à forte intensité de main - d 'œuvre comme le Guangdong, le Jiangsu et le Zhejiang.Ce n 'est qu' en combinant étroitement les deux que l 'on pourra mieux recruter le personnel, faire de l' ancien avec le nouveau et empêcher la production de "coupure".

Air Xin habillement Representative: i think the Enterprise and the Government Department should investigate in Professional Training for low and Low - medium workers.B) les écoles et les entreprises signent des accords de coopération qui font des ateliers d 'entreprise une base de stage importante pour la formation du personnel qualifié dans les écoles et les écoles, et les élèves, une fois diplômés, peuvent être considérés comme prioritaires dans la gestion technique de l' entreprise.Les anciens travailleurs agricoles peuvent également retourner à l'école pour devenir des élèves, les écoles professionnelles emménagent régulièrement des cours de formation professionnelle dans des ateliers, et les travailleurs reçoivent une formation par filière afin d'acquérir un savoir - faire.

Les PME ont besoin d'une planification stratégique des ressources humaines.

Au cours des interviews qui ont suivi, les journalistes ont constaté que la pénurie de main - d 'œuvre dans les PME du lion de Pierre était due non seulement à des facteurs objectifs, mais aussi à une méconnaissance insuffisante et incomplète de la planification stratégique des ressources humaines.La planification stratégique des ressources humaines est considérée comme une annonce de recrutement, certaines entreprises n 'ayant même pas de service des ressources humaines, et l' emploi relève essentiellement du Bureau de l 'administration.Il est bien connu que la planification stratégique des ressources humaines est un élément important du plan stratégique de développement de l'entreprise et constitue la base et la base de toutes les activités de gestion des ressources humaines de l'entreprise.Toutefois, la plupart des PME ne sont pas suffisamment conscientes de l 'importance de la planification des ressources humaines.

« la culture du textile et de l 'habillement accumulée au cours des 30 dernières années par le lion de pierre n' est pas la base d 'autres industries de l' habillement émergentes qui peuvent être mises en place du jour au lendemain, une chaîne complète de l 'industrie du textile et de l' habillement, un Centre international d 'achat de textiles et de vêtements, une amélioration considérable et qui continuera d' être améliorée, un ensemble d 'avantages qui continuent d' attirer les talents et les ressources humaines. »Cai Dongsheng, Président de l 'Association de l' industrie textile et de l 'habillement du lion de pierre, a estimé que la question était de savoir comment procéder à la planification stratégique des ressources humaines du « 125e » et comment mettre en place les ressources humaines.Je crois que l 'avenir de l' entreprise de lions de Pierre sera "le peuple prospère", les talents de l 'homme!

« Il convient de dire que, grâce au développement et aux efforts des dernières années, les grandes entreprises de lions de pierre, qu 'il s' agisse du traitement des employés ou de l' utilisation d 'un environnement souple, ont fait de grands progrès et ont amélioré leur situation, sans se confondre avec les autres villes du pays. »Au cours de l'entretien, le Directeur général du réseau Lion lion lion a informé les journalistes que de nombreuses PME privées n'avaient pas de plan stratégique ou de planification stratégique à l'heure actuelle.Étant donné que les PME n 'ont généralement pas de stratégie de développement plus claire, il n' est pas non plus possible d 'établir des plans clairs en matière de planification des ressources humaines, ce qui se traduit souvent par une plus grande arbitraire dans la gestion des ressources humaines et une plus grande mobilité du personnel, ce qui, en fin de compte, nuit au bon fonctionnement des entreprises.