Monstre "Chinese Characteristics": "Heat Cut" And "Work Out"

"La crise financière de 2008."Chaleur de réduction"Ce qui a conduit, directement ou indirectement, à une" pénurie de main - d 'œuvre ".

La crise financière de 2008 a contraint de nombreuses entreprises à réduire leurs effectifs en raison de la récession; la mise en œuvre du programme de relance de 4 billions de dollars en 2009 a finalement ouvert la voie à un « réchauffement stable » à la fin de 2009 et au début de 2010.Le bonheur est arrivé si vite que le coup a été inattendu.Je n 'ai même pas eu le temps de profiter de l' aube, les entreprises ont encore beaucoup souffertDéveloppement des entreprisesDans l 'impasse.

RencontreDélabrementCombien d 'entreprises ont paniqué?Il manque toujours quelqu 'un.Les données de l 'enquête montrent que le phénomène de la « pénurie de main - d' œuvre » est plus fréquent dans les industries à forte intensité de main - d 'œuvre, telles que les industries manufacturières et les services, les zones côtières étant les plus touchées, et qu' il existe des écarts d 'emploi à différents niveaux dans certaines provinces et municipalités de l' intérieur du pays.Bien que les gouvernements et les entreprises aient réagi de manière positive dans toutes les régions, le manque de main - d 'œuvre a effectivement bloqué de nombreuses entreprises.

Selon les experts, l 'absentéisme est un phénomène nouveau de caractère chinois qui est étroitement lié au système économique et social de la Chine elle - même.Avec l 'attention et l' enthousiasme de tous les secteurs de la société à l 'égard du phénomène de l' absentéisme, la faible rémunération, l 'absence de droits, l' insuffisance des systèmes de formation, l 'évolution de la structure de la main - d' œuvre dans les entreprises et les valeurs des nouvelles générations de travailleurs agricoles ont rapidement augmenté l 'exposition aux mots clefs.Les salaires sont trop bas, les prix augmentent, les entreprises ont une voix unilatérale dans le domaine des droits des travailleurs civils, le manque de personnel qualifié dans le système de formation sociale, la mise à niveau de la technologie des produits, la structure de la main - d 'œuvre PK, et les contradictions sont à l' origine d 'une "pénurie de main - d' œuvre".

En même temps que les experts se sont montrés enthousiastes à l 'égard de l' absentéisme, il y a aussi des points de vue très intéressants.« l 'étude de l' emploi dans les entreprises ne tient pas compte du fait que l 'emploi de la main - d' œuvre n 'est pas une conséquence de la crise financière, mais plutôt une conséquence des modes traditionnels de gestion des entreprises et de développement industriel. »Contrairement à beaucoup d 'entreprises qui s' occupent d' embaucher, le chef du Département du personnel d 'une entreprise textile a l' air d 'une complaisance.Bien entendu, la crise financière a entraîné de nombreuses pertes de clients d 'entreprises orientées vers l' exportation et une forte contraction des commandes, mais ce n 'est pas tout.Une autre raison de la perte des clients est que l 'évolution de l' offre et de la demande sur le marché a déclenché une concurrence sans précédent entre les clients.En ce moment, c 'est le moment le plus facile pour les entreprises de perdre leurs clients.La fidélité du client présente également une valeur exceptionnelle à ce moment - là. »

Le chef du Département du personnel, bien qu 'il n' ait été qu 'un point de départ, a envoyé un message très clair, à savoir que l' intégrité de la clientèle est une question de survie de l 'entreprise, en particulier dans les moments critiques de la crise.Les entreprises dont la loyauté envers les clients s' est avérée être les plus vulnérables à la perte de leurs clients, ce qui a entraîné une réduction sensible des commandes jusqu 'à la réduction des effectifs, alors qu' elles ont dû faire face à une pénurie de main - d 'œuvre au moment où l' économie se réchauffe et se redresse régulièrement.Tout au long du processus a révélé un fait - les entreprises dont la fidélité à la clientèle est insuffisante, et il est clair que la loyauté du personnel n 'est pas satisfaisante.Il est évident que, dans les situations de crise, les entreprises qui sont en mesure de découvrir leurs clients ont souvent un avantage comparatif dans la lutte contre la concurrence et que les possibilités de licenciement sont moindres.Dans le même temps, l 'accent est mis sur le personnel, la poursuite de l' entreprise et le personnel gagnant - gagnant entreprises sont également plus compétitives.« dans le nouveau contexte de concurrence, les industries traditionnelles telles que les industries manufacturières et les services n 'ont plus d' avantage « à faible coût » et il est urgent de créer de nouveaux avantages concurrentiels.En plus d 'accélérer la transformation et la mise à niveau des produits, optimiser la structure de la main - d' œuvre, ce qui est plus important, c 'est d' améliorer l 'intégrité des clients et des employés.Dans le contexte de la contraction du marché, les clients, les employés sont l 'entreprise de surmonter les difficultés importantes de soutien. "

Nous ne savons pas si les voix du personnel peuvent choquer les dirigeants d 'entreprise et même le modèle d' activité de l 'ensemble de l' industrie.Mais la fidélité de la clientèle, la fidélité du personnel n 'est pas un concept étrange et illusoire, même s' il existe déjà des concepts et des outils de gestion de la relation client pour explorer et aider les entreprises à résoudre ce problème.La gestion de la relation client, c 'est - à - dire la gestion CRM, a pour but d' aider les entreprises traditionnelles à transformer leurs modèles de gestion et de rentabilité en mettant en œuvre une stratégie axée sur la clientèle dans l 'entreprise afin d' améliorer la fidélité de la clientèle et d 'en tirer parti au lieu de réduire les coûts et les avantages pour le personnel.En outre, dans la gestion de la relation client, les employés ont été inclus dans la catégorie générale de "clients" afin d 'aider les entreprises à améliorer l' intégrité du personnel.C 'est peut - être le secret de l' adversité des entreprises futures dans la crise.

Il convient de noter que la réduction de l 'effectif entre 2008 et 2010 a été un choc pour l' industrie traditionnelle.La coordination, l 'appui des pouvoirs publics et l' intervention des entreprises peuvent, à des degrés divers, atténuer ou raccourcir ce processus douloureux, mais il s' agit là d 'une autre voie nécessaire.Après avoir souffert, ce sont les transformations et la modernisation de l 'industrie, tandis que les innovations en matière de gestion et les technologies de l' information seront des armes indispensables à la modernisation de l 'industrie traditionnelle.

Pour de nombreuses entreprises de chaussures, en particulier dans les usines de fabrication de chaussures de commerce extérieur le long du triangle de la perle, cette année a été victime d 'une grave pénurie de main - d' œuvre qui a été enterrée il y a deux ans - en 2010, le triangle de la perle manquait plus de 2 millions de travailleurs et les usines sont en proie à des difficultés d 'embauche.En 2008, c 'est également dans le Pearl Delta que les émeutes financières ont entraîné une forte réduction des commandes des fabriques de chaussures et, pour des raisons d' économie, les usines ont été réduites de plus de 50%, ce qui, on ne sait pas, a entraîné la disparition d 'un grand nombre de travailleurs et ne reviendra jamais.Les travailleurs ne sont pas des produits simples, ils sont instantanés, même si les compressions d 'effectifs en période de crise financière ne sont pas une cause fondamentale de l' absentéisme.

C 'est l' expression de la concentration de ces défauts dans les extrêmes, le fait cruel du « saut en treize lignes » qui a fait de la survie des travailleurs un sujet de préoccupation pour tous les secteurs de la société.Dans ce grand débat social, les gens de l 'industrie de la chaussure devraient voir beaucoup de mots familiers, de points de vue familiers et, plus encore, des réflexions et des mesures dynamiques.Bien que les entreprises de chaussures ne se soient pas encore heurtées à de telles extrêmes à grande échelle, les conflits du travail, le faible sentiment d 'appartenance des travailleurs et la grande mobilité dans l' industrie de la chaussure existent depuis longtemps, ce qui explique en grande partie les difficultés d 'embauche dans les usines.

Comme on le sait, les travailleurs migrants qui travaillent dans les villes sont aujourd 'hui de nouveaux êtres humains nés dans les années 80, et la mise en oeuvre de la planification familiale a empêché ce groupe de population de parler en termes absolus comme la « main - d' œuvre » des années 90. L 'amélioration du niveau d' instruction, l 'amélioration des conditions de vie dans les zones rurales, l' accélération du processus d 'urbanisation et la dispersion considérable de l' emploi dans les zones rurales, qui a pour objectif de travailler dans les villes, sont passés de la « survie fondamentale » désirée par leurs parents à une « vie décente ».Leur désir n 'est plus de travailler sans relâche, de travailler toute l' année, d 'envoyer de l' argent pour subvenir aux besoins de leur famille, de ne plus se contenter de vendre mécaniquement et de façon répétée leur main - d 'œuvre bon marché, ce qui est une conséquence inévitable de la prise de conscience et de l' évolution des mentalités dans les pays qui se développent.C 'est dans ce contexte d' une époque où les travailleurs migrants aspirent à s' intégrer dans la ville et à changer leur propre destin que le travail quotidien dans les fabriques de chaussures est devenu plus attrayant pour les travailleurs actuels.{page} u break}

　　Les augmentations et les transferts internes sont - ils des remèdes?

La première mesure prise par fujikang à la suite du saut a consisté à augmenter les salaires, qui auraient atteint 66%.Fujikang en tant que moyen de communication en cas de crise, dans l 'espoir de calmer l' anxiété du personnel.C 'est aussi avant et après cette initiative que plusieurs villes du delta de la perle ont annoncé des augmentations du salaire minimum, telles que le transfert de 860 à 1 030 yuan par mois à Guangzhou, de 770 à 920 dollars par mois à Dongguan et de 1 000 yuan / mois à Shenzhen et de 900 yuan / mois à l' intérieur et à l 'extérieur de la région spéciale à 1 100 yuan / mois.Depuis cette année, plus d 'une douzaine de provinces et villes de Chine ont augmenté leur salaire minimum de plus de 10% en moyenne.

Les augmentations de salaire sont aussi le meilleur moyen d 'attirer le personnel dans les usines de chaussures sauvages, et l' augmentation des avantages est sans aucun doute la plus intuitive.Dans les entreprises privées de chaussures de Wenzhou, au cours des dernières années, à la fin de la fête du printemps, des primes sont également accordées aux employés qui rentrent tôt dans l 'usine, pour apporter de nouveaux employés à l' ancien.Avant même que le Gouvernement n 'ajuste le salaire minimum cette année, dans le Guangdong, le Fujian, le Zhejiang et d' autres régions, les entreprises de chaussures ont repensé le salaire pour résoudre les difficultés d 'embauche.Le problème fondamental de la pénurie de main - d 'œuvre en Chine, c' est que le coût de la main - d 'œuvre et le modèle de rentabilité des entreprises en Chine sont clairement en contradiction.Même si l 'entreprise fait tout ce qui est en son pouvoir pour augmenter les salaires, des centaines de yuan de plus par mois ne résoudront pas les problèmes réels de la vie, les ouvriers chinois de l' industrie manufacturière ne perçoivent toujours que 6% de leur salaire horahorahoraire moyen aux États - Unis, les travailleurs chinois n 'ont toujours pas les garanties de vieill, de logement, d' éducation des enfants, de soins de santé, etc.Forme

La deuxième mesure prise par fujikang est le transfert interne de la ligne de production de Shenzhen vers les provinces de l 'intérieur, la réduction des coûts de main - d' œuvre et l 'atténuation de la pression sur la main - d' œuvre.Ce n 'est pas nouveau dans l' industrie de la chaussure, il y a quelques années, l 'est de la chaussure Ouest est devenu un sujet d' actualité dans l 'industrie, et un groupe d' entreprises a déjà commencé à ouvrir de nouvelles usines dans les provinces de l 'intérieur.Le fait que l 'industrie suive la migration à faible coût des terres, des ressources humaines, etc., est une décision économique, mais nous ne voulons pas que les entreprises qui suivent simplement la migration à faible coût continuent de reproduire des modèles de traitement à faible rentabilité dans les provinces enclavées et se heurtent à la même difficulté quelques années plus tard.Le processus d 'intégration économique s' accélère en Chine, les disparités entre zones rurales et zones urbaines se réduisent rapidement et l' écart entre les coûts de main - d 'œuvre dans le Sichuan et le Guangdong durera combien d' années?Est - ce que l 'usine chinoise de chaussures peut continuer à dépendre d' une main - d 'œuvre bon marché pour survivre dans le cadre d' une migration continue?