Weng duanwenIl est le fondateur et Président du Groupe Singapore Twin star.Il est actuellement Secrétaire général adjoint de la Singapore Sewing Machinery Association, Vice - Président de la Jiangsu Federation of Industry and Commerce Sewing Equipment Chamber of commerce, consultant de la Jiangsu Sewing Equipment Technical Service Association, consultant honoraire de la Guangdong Sewing Equipment Chamber of commerce, consultant économique de la Fujian Sewing Equipment Industry Association et technicien de la Rugao Garment Association.ConsultantsClasse.
Le Groupe Singapore Double Star a établi des succursales en Chine, en Asie du Sud - Est, en Asie du Sud et au Moyen - Orient, formant ainsi un modèle de développement transnational.À l'heure actuelle, le groupe possède deux grandes bases de recherche et de production au Canada et en Chine.Singapore shuangxing Group a shuangxing Singapore Machinery Pte Ltd, shuangxing Indonesia Machinery Pte Ltd et yina (Turquie) Equipment Industry and Trade Co., Ltd.EntreprisesChina Taizhou Feiyue shuangxing Clothing Machinery Co., Ltd., Shanghai yina Clothing Equipment Co., Ltd. Et d'autres filiales.
M. Weng duanwen, en tant que leader de l'industrie des machines textiles, a été invité à participer à l'exposition de l'industrie textile à Shishi, en Chine, le 28 octobre 2011.Lors de la réunion, le reporter du World Clothing, Shoe, HAT net a eu l'honneur de visiterM. Weng, a interviewé M. Weng pour son expérience entrepreneuriale dans l'industrie.
Des années d'expérience en affaires,M. WengRésumez que « la perspicacité attentive, le travail sérieux, l'utilisation de la bonne idée, la bonne méthode, la détermination ferme de soi - même, va certainement réussir ».PageBreak}
Mr. Weng, born in Singapore in 1961, graduated from 6th Primary School, engaged by his fatherMachine à coudreEn raison de l'impact de la réparation, à l'âge de 21 ans, il a quitté l'armée et a suivi son père pour effectuer directement la réparation mécanique. Dans le processus de réparation mécanique, M. Weng a eu une pensée vive et a réalisé que l'achat de pièces de rechange dans le processus de réparation mécanique a coûté beaucoup d'argent et que les profits ont été gagnés par les concessionnaires intermédiaires. Par conséquent, à l'âge de 25 ans, il a ouvert un magasin d'aiguilles avec de nombreuses années d'expérience de travail dans la réparation mécanique et les économies de plusieurs années dans la réparation mécanique.Dans le processus de fabrication de l'aiguille, M. Weng s'est rendu compte que « de grands profits sont réalisés par des agents supérieurs, laissant à l'aiguille terminale seulement un bénéfice brut négligeable ».Quand j'avais 26 ans,MécaniqueLors de l'exposition, M. Weng a rencontré les dirigeants de Taiwan Silver Arrow Sewing Machinery, qui ont changé son destin dans la vie. Grâce à la connaissance de M. Weng que les agents peuvent faire beaucoup de profit et à l'audace de M. Weng dans le travail, M. Weng a fait l'une des marques Silver Arrow de Taiwan à SingapourAgentsShang et Silver Arrow ont signé la première commande de "commande de dix machines à coudre".
En 1987, les États - Unis ont annulé la politique commerciale préférentielle des « quatre petits dragons » asiatiques. M. Weng a vu les perspectives de Taiwan sur le marché du commerce extérieur de l'Asie du Sud - Est et a réussi à faire Taiwan en avril 1988 en raison de sa bonne réputation à Silver Arrow.Silver ArrowAgent général des cartes en Indonésie.Au cours des dix années suivantes, M. Weng a obtenu le premier seau d'or de sa vie en tant qu'agent de distribution, en galopant librement sur le marché international.Jusqu'en 1998TempêteLa dévaluation de la monnaie de l'Asie du Sud - Est, qui a balayé l'Asie du Sud - Est, a réduit à néant la grande richesse gagnée par M. Weng du jour au lendemain, ce qui a entraîné l'échec de l'Agence de distribution de M. Weng en Asie du Sud - Est.
Pendant ce temps, M. Weng a fondéSingapourLe Groupe shuangxing, sous sa direction attentive, a survécu à la tempête de la crise financière et s'est développé régulièrement et a continué de croître.La tempête financière en Asie du Sud - Est a également fait comprendre à M. Weng qu'il n'était qu'un agent de distribution, qu'il était trop dépendant des fabricants, qu'il n'avait pas d'indépendance sur le marché, qu'il était peu compétitif et qu'il avait peu de résistance aux urgences du marché et à la tempête financière.Après plusieurs réflexions, M. Weng a décidé d'ouvrir une entreprise à l'étranger comme fabricant de pendaisons. En 2003, M. Weng a acheté les droits d'auteur sur les logiciels et les brevets canadiens de vêtements et a renforcé la réglementation pour en faire une marque mondialement célèbre de pendaisons intégrant la recherche, le développement, la production et La vente.FabricationQuotient.
Système de pendaison des vêtements canadiens (AINC)ChineLa création du Centre d'exploitation découle d'une visite fortuite de M. Weng au Président Qiu Jibao du Groupe chinois Feiyue.Weng duanwen, Président du Groupe Singapore Double Star, et Qiu Jibao, Président du Groupe Feiyue, sont rapidement parvenus à un consensus sur la coopération et ont officiellement signé le plan de coopération pour la production de systèmes de pendaison de la nouvelle coentreprise sino - chinoise le 3 janvier 2004.CréationLe Centre d'exploitation chinois du système de pendaison d'Ina est entré sur le marché chinois.En seulement cinq ans, Yi Na est devenue la première marque de pendaison en Chine et la deuxième au monde.Yina est également le premier fabricant de pendaisons en Chine. M. Weng duanwen a dirigé yina pour créer et promouvoir le marché des pendaisons dans l'industrie chinoise des machines textiles.
Grâce à sa pensée vive, à son expérience pratique et à sa perspicacité sur le marché, M. Weng réfléchit constamment aux problèmes en fonction des caractéristiques du marché et de l'industrie, et a l'audace de changer rapidement la situation en temps opportun, ce qui lui permet d'aller de l'avant dans l'industrie des machines textiles.En plus de son travail acharné, de sa persévérance et de son style de travail constant, il a réalisé avec succès de la mécanique,AgentsL'agent général et l'agent transrégional se sont développés sur la voie commerciale du fabricant et ont remporté de nombreux prix dans la même industrie.
Tout n'est pas facile, les gens admirent son Groupe de deux étoiles, apprécient ses vêtements;Louez son honneur et admirez ses réalisations;Pour adorer cet homme.Cependant, la voie du succès de M. Weng est aussi pleine de difficultés et de difficultés, comme beaucoup de gens qui réussissent.M. Weng est entré pas à pas par son esprit vif, sa persévérance et sa prudenceAujourd'huiLe succès de...PageBreak}
La persévérance est destinée au succès
Commencez à zéro.M. WengSouvenirsCette année - là, avec la première coopération de Taiwan Silver Arrow, dix machines à coudre commandées parce qu'il n'y a pas de capital, ont été vendues avec l'argent vendu pour aller au fabricant pour en prendre une pour les clients.Ce qui compte, c'est la jeunesse, l'esprit de ne pas avoir peur des difficultés, la prudence et la persévérance.C'est ainsi que M. Weng est sorti de la difficulté de la pénurie de fonds.
Finances 1998TempêteMr. Weng Acting in IndonesiaDistributionUn échec douloureux.Cependant, M. Weng ne s'est pas effondré, mais a travaillé dur avec persévérance et persévérance pour inverser la situation. Grâce à l'affirmation et au soutien de Silver Arrow à sa capacité, M. Weng a passé trois ans à travailler dur pour combler les pertes causées par la tempête financière à son agent Silver Arrow en Asie du Sud - Est.Ce qui compte, c'est le charme de la personnalité, l'intégrité commerciale, la persévérance et la persévérance.
La pensée mène au succès
De la maintenance à la distributionAgents- Oui.Selon la flexibilité de Siwei, « comment ne pas être exploité, comment générer plus de profits », M. Weng a été transféré de la maintenance mécanique à l'Agence de flèches d'argent.CommerceLa chaîne a fait un pas en amont.Après avoir agi en tant qu'agent de Silver Arrow, le mode de gestion normal et le fonctionnement flexible du marché de Silver Arrow ont fait de la coopération entre M. Weng et Silver Arrow non seulement gagner de l'argent, mais aussi apprendre à M. WengMécaniqueL'expertise de l'industrie et la connaissance de la gestion des opérations de l'entreprise pour la gestion ultérieure de la productionPose ça.Bonne base.
L'attaque de la tempête financière a détourné l'esprit de M. Weng en achetant la société canadienne de vêtements et en faisant un fabricant de systèmes de pendaison de vêtements.M. Weng a fait un pas de plus vers l'amont de la chaîne industrielle.Les multinationales intégrées du Groupe shuangxing, qui intègrent la recherche et le développement, la production et les ventes, ont renforcé l'acuité, la résistance et la compétitivité du Groupe shuangxing sur le marché.C'est vrai.PenserIl a conduit M. Weng à prendre des décisions favorables et à faire croître l'entreprise.
La pensée de M. Weng sur le développement transnational a ouvert une plus grande plate - forme commerciale pour le Groupe shuangxing.Il comprend principalement le développement transnational de l'Agence et le développement transnational de la production et de la fabrication.M. Weng, par son proprePratiqueExpérience de travail, d'abord en tant qu'agent général de Taiwan Silver Arrow à Singapour, puis en tant qu'agent général d'Indonésie Silver Arrow.Par la suite, M. Weng a fait des fabricants suspendus au Canada et en Chine en fonction des caractéristiques du marché et de la façon de se débarrasser de la dépendance à l'égard des fabricants et d'améliorer l'indépendance du Groupe shuangxing sur le marché, ce qui a fait du Groupe shuangxing un groupe multinational intégrant la recherche et le développement, la fabrication et la vente.Le développement transnational a ouvert une plate - forme illimitée pour le Groupe Twin star.En même temps,Groupe Twin StarAllez dans le monde avec M. Weng.
La prudence accompagne le succès.
Du début à la fin, M. WengAttention.Observez le marché, réfléchissez aux problèmes et faites tout avec soin.J'a i traversé les détails un par un, j'ai traversé un chemin difficile, et je suis allé jusqu'à aujourd'hui.
Il ne fait aucun doute que M. Weng a réussi.De M. WengSituation familialeC'est aussi banal, peu instruit, point de départ bas, dans la concurrence si féroce du marché international peut pousser le Groupe Double étoile dans le monde, obtenir des résultats remarquables, dépend de la pensée de M. Weng, la persévérance et la prudence.Nous souhaitons que l'avenir du Groupe Double Star et de l'INA se développe sous la direction de M. Weng.
