Je T 'Ai Appris Quatre Méthodes Pour Gérer Le Personnel.

"P", "strong", "méthode 1", "connaissance approfondie du personnel de l 'entreprise", "strong", "p", "

< p > connaître le personnel, il y a une différence de niveau entre le niveau du premier et le niveau supérieur, qui se divise en trois phases: < p >

< p > phase 1: connaître l 'origine, les qualifications, l' expérience, le milieu familial et les antécédents, les intérêts, les compétences, etc.

Dans le même temps, il faut également connaître l 'esprit des employés, ainsi que leur énergie, l' enthousiasme, la bonne foi, le sens de la justice, et ainsi de suite.

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"P" > phase 2: quand les employés rencontrent des difficultés, vous pouvez réaliser les réactions et les actions prévues.

Et peut - être à juste titre pour les employés de la neige de charbon, ce qui signifie que vous connaissez mieux les employés.

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< p > la troisième étape: l'homme de la situation.

Pour chaque employé potentiel maximum sur son travail.

Travail difficile à ses employés afin de tester ses capacités, et au moment de sa face à cette situation, de donner l'orientation correcte.

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< p > En bref, les gestionnaires et les travailleurs les uns avec les autres, à la compréhension mutuelle, dans l'esprit de la communication et de la compréhension mutuelle, c'est un peu de gestionnaires dans une PME est particulièrement important.

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< p > < strong > Gestion < a href = "http: / /? Www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > Le second procédé employé, écoute les voix < / strong > < / p >

< p > la gestion des petites et moyennes entreprises ont de fortes d'affirmation de soi, cette tendance contribue de manière décisive à, de résoudre les problèmes rapidement, mais d'un autre côté, peut également faire de la gestion du personnel seul, de ne pas écouter l'opinion des autres, ce qui entraîne des erreurs de prise de décision.

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< p > dans la gestion de l'entreprise, d'écouter la voix des employés, mais aussi un moyen important de salariés de l'unité, de mobiliser l'enthousiasme.

L'idée d'un employé en plus de problèmes, de perdre l'enthousiasme, pour son excellent fini de vous donner à son mandat n'est pas possible.

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A ce moment - là, en tant que gestionnaire, il faut être patient pour l 'écouter, identifier les problèmes, résoudre ses problèmes ou être patient pour vous aider à atteindre vos objectifs de gestion.

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< p > traiter les auteurs d 'erreurs doit également être écouté, et non pas les blâmer, mais leur donner la possibilité d' expliquer.

Ce n 'est qu' en connaissant les circonstances que l 'on pourra les traiter correctement.

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"> p > gérer un employé comme conduire une voiture, le chauffeur doit surveiller attentivement les indicateurs et les revêtements, le revêtement changeant, les pointeurs changeant, il doit tourner le volant pour éviter les renversements.

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< p > de gestion du personnel, de la gestion du personnel pour son personnel sur l'élaboration de l'orbite, il faut observer attentivement, souvent de régler, de façon à empêcher ses erreurs.

Dans les grandes entreprises stable, les gestionnaires doivent accorder plus d'attention à tous les changements de personnel, dans le cadre de gestion de base flexible utilisant diverses techniques de gestion de subordonnés.

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< p > et pour les petites et moyennes entreprises de gestion active, leur responsabilité est plus lourde.

La gestion de leurs subordonnés non seulement de ne pas conformiste, ni un mode fixe à des plans.

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< p > pour les gestionnaires de continuer à adopter de nouvelles méthodes de gestion de traitement de nouvelles situations de gestion du personnel, il doit y avoir des idées et des capacités au - delà de stéréotypes.

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< p > < strong > < a href = "http: / /? Www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a >, procédé de gestion du personnel, l'intégrité, le montant < / strong > < / p >

< p > chacun a ses points forts et ses points faibles en termes de capacité, de personnalité, d 'attitude, de connaissances, de culture, etc. > Il a ses points forts et ses points faibles.

Le facteur humain est l 'applicabilité.

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< p > dans le tableau d'évaluation du personnel de nombreuses entreprises, il y a certains sur l'exactitude de traiter des affaires, Programme d'évaluation de la vitesse, etc., et permet d'obtenir un score parfait, c'est le meilleur employé.

Comme un gestionnaire, non seulement pour voir le score d'évaluation sur les tables, le plus important est d'observation dans la pratique, la combinaison de la force de chaque employé de manière appropriée.

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"> p > observe son attitude, sa rapidité et son exactitude à partir de leur travail, ce qui permet de mesurer réellement le potentiel de ses subordonnés.

Ce n 'est qu' ainsi que les gestionnaires pourront gérer leur personnel avec souplesse, efficacité et succès et faire avancer leur carrière.

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