SCM: Phase Supérieure De Gestion Informatisée Des Entreprises Secrètes

Http: / / FZ.Sjfzxm.Com / > la concurrence s' est encore intensifiée et la dynamique de la concurrence dans les entreprises modernes s' est progressivement déplacée de la « production de produits » à la « demande des utilisateurs », c 'est - à - dire que la demande des utilisateurs finals détermine l' orientation de La production, de la commercialisation, etc.La gestion de l 'information de l' entreprise passe également de la gestion des activités internes à la gestion des activités internes et des interactions entre les entreprises en amont et en aval.La gestion de la chaîne logistique de l 'information à un niveau élevé et faible, détermine le destin des entreprises modernes.< p >
"P", "strong", "gestion de l 'information par étapes", "strong", "p", "
< p > construction d 'une entreprise de gestion de l' information, le processus devant passer de la gestion interne à la gestion externe, l 'activité de base de l' entreprise à l 'ensemble de l' entreprise, en général, la construction de l 'information d' entreprise comporte les cinq phases suivantes: / p >
"P > dans la première phase, les entreprises s' emploient principalement à mettre en place l 'infrastructure de l' information pour la gestion de l 'information.À ce stade, les entreprises doivent, d 'une part, modifier progressivement leurs pratiques de gestion manuelles au fil des ans pour s' adapter à l' amélioration de la gestion de l 'information et, d' autre part, s' employer à mettre en place les équipements et les plates - formes logiciels et matériels nécessaires à l 'informatisation, notamment le matériel de réseau, les systèmes d' exploitation et les logiciels de base de données, et à mettre en place l 'infrastructure de l' information.< p >
< p > II = a href = "http: / / FZ.Sjfzxm.Com /" > phase < a > est consacrée à l 'informatisation du secteur central des entreprises < http: / / FZ.Sjfzxm.Com / >.Il est relativement plus facile de construire l 'information pour un ou plusieurs secteurs essentiels que pour l' ensemble de l 'entreprise.Bien qu 'une telle construction puisse facilement créer des îlots d' information isolés qui ne favorisent pas l 'interconnexion dans l' ensemble de l 'entreprise et ne favorisent pas l' intégration ultérieure, la plupart des entreprises n 'ayant qu' un investissement limité dans la gestion de l 'information, elles ne peuvent utiliser l' acier qu 'en premier lieu.En particulier, la plupart des entreprises commencent par les secteurs de la planification, de la production, de l 'entreposage et d' autres, progressivement à mettre en place des systèmes d 'application sectoriels indépendants qui répondent à court terme aux besoins de gestion d' entreprise du secteur, puis aux besoins minimaux de l 'entreprise en matière de gestion de l' information.Toutefois, du fait de l 'entreposage indépendant des données, il n' y a pas d 'échange d' informations entre les entreprises, et les contradictions sont inévitablement mises en évidence lorsque les entreprises se développent à une certaine échelle et que la demande de communication entre les différents secteurs augmente.Par exemple, les commandes, les plans et la production ne sont pas coordonnés et les stocks ne peuvent pas être réduits efficacement.Cela permet d 'initier la troisième phase de la construction de l' information d 'entreprise.< p >
Http: / / p > dans la troisième phase, la construction de l 'information se concentre sur une interconnexion efficace des activités de production au sein de l' entreprise, c 'est - à - dire sur la remise en état des problèmes de la deuxième phase.À ce stade, le ERP joue un rôle de premier plan.La mise en place de plates - formes de logiciels et de matériel en vue de la mise en commun de l 'information et de la synergie entre les départements permet d' assurer une gestion axée sur l 'intérieur de l' entreprise et, en fin de compte, une analyse et une configuration exactes des besoins prévus, des stocks sûrs, des délais d 'achat, des quantités d' achats, des modalités d 'expédition, des prix d' achat, des marchés et des fournisseurs, afin d 'améliorer la qualité de l' information de l 'entreprise et de veiller à ce que la gestion de l' entreprise puisse être planifiée, contrôlée et analyse a posteriori.< p >
"P > dans la phase IV, en construisant un système d 'information pour la chaîne d' approvisionnement de logistique moderne, la promotion de la gestion de l 'information de l' intérieur de l 'entreprise à l' extérieur de l 'entreprise, voire sur toute la chaîne d' approvisionnement, afin de parvenir à une gestion synergique en aval de l 'entreprise en vue d' une plus grande poursuite de l 'entreprise.Avec l 'élargissement progressif de notre ouverture à l' extérieur, de plus en plus d 'entreprises investissent dans les marchés internationaux, grâce à l' expansion des entreprises, à la restructuration des produits, à la mondialisation de l 'Organisation de la production et de la circulation.La Division du travail et la collaboration entre les entreprises se sont développées et la concurrence sur le marché n 'est plus limitée aux entreprises individuelles, mais aux groupes d' entreprises, aux chaînes industrielles et aux chaînes industrielles.Sous l 'impulsion de la demande des utilisateurs, une forme d' Organisation coopérative est constituée verticalement par plusieurs entreprises, reliées par les technologies de l 'information à des chaînes ou à des réseaux, intégrant et gérant efficacement les ressources des noeuds de la chaîne et fournissant plus efficacement des biens et des services aux marchés pour remplir des Fonctions commerciales que les entreprises ne peuvent pas assumer, c' est - à - dire construire des systèmes informatiques modernes de la chaîne d 'approvisionnement.[next] / / p
< p > la phase finale est caractérisée par une gestion intelligente.La gestion de l 'information n' est plus la chaîne d 'approvisionnement de la logistique d' entreprise, l 'aide à l' exploitation, mais la stratégie de l 'entreprise a été orientée vers des conseils pour atteindre l' objectif ultime des administrateurs d 'ordinateur.Bien entendu, ce niveau n 'a pas encore été abordé.< p >
"P", "strong", "gestion de la chaîne d 'approvisionnement" est la phase avancée de la gestion informatisée de l' entreprise.
< p > la gestion de la chaîne d 'approvisionnement a été introduite pour la première fois à la fin des années 1980, tandis que l' informatisation de la gestion de la chaîne d 'approvisionnement a été un peu plus tard, mais une fois mise en place, par de nombreuses grandes entreprises.Selon l 'analyse globale, le coût de la non - production dans l' ensemble de la chaîne d 'approvisionnement d' un produit de base dépasse 80%.Les coûts logistiques des produits de base représentent plus de 40% du coût total et les coûts horaires plus de 90% de l 'ensemble de la chaîne d' approvisionnement.Il est évident que l 'adoption de l' informatisation de la gestion de la chaîne logistique d 'approvisionnement est indispensable pour que les entreprises puissent obtenir les gains d' efficacité les plus visibles, une fois qu 'elles ont un niveau d' informatisation suffisant.L 'informatisation dans l' ensemble de la chaîne logistique, tout comme la mise en place d 'une autoroute ouverte entre les entreprises et les fournisseurs, les distributeurs et les clients, permet de réduire le temps entre chaque étape et de réduire le temps de transition à presque zéro.Non seulement les stocks et les liquidités des entreprises peuvent être réduits, mais ils améliorent aussi leur capacité de réaction rapide, ce qui leur permet d 'occuper une position avantageuse sur des marchés instables. »< p >
< p > Les experts estiment que l 'informatisation de la gestion de la chaîne d' approvisionnement permet de planifier et d 'optimiser les activités tout au long de la chaîne d' approvisionnement en tant que processus continu et non pas en les séparant des fonctions d 'activité.Grâce à l 'informatisation de la gestion de la chaîne d' approvisionnement, l 'entreprise a été restructurée et reformulée en fonction des besoins de la gestion, conformément aux concepts de « demande des usagers » et de « gestion des processus », en adaptant son mode de gestion, ses méthodes de gestion, ses mécanismes de gestion, ses bases de gestion, ses processus, sa structure organisationnelle et ses règles de gestion, en optimisant les processus essentiels, en identifiant et en optimisant en permanence le bois le plus court de la chaîne d' approvisionnement et en améliorant la compétitivité de l 'ensemble de l' entreprise.< p >
Http: / / p > informatisation de la gestion de la chaîne d 'approvisionnement, qui permet de passer d' une approche « sectorielle » à une approche « axée sur les processus », en commençant par la conception et le contrôle de la logistique, des flux d 'information et des flux financiers, en passant des relations entre les différents secteurs de l' entreprise en amont et en aval de la chaîne d 'approvisionnement, en modifiant les concepts de gestion et les processus commerciaux existants, en réduisant les cycles de production de produits selon les processus de production, en renforçant le contrôle de la qualité des produits, en réduisant les délais de production et les Coûts de production sur la base de l' assurance de qualité.< p >
"P > après l 'intégration de l' information intra - entreprise isolée, la gestion de la chaîne d 'approvisionnement a intégré l' information entre les groupes d 'entreprises isolés, ce qui a permis de créer une chaîne de partage des avantages, une division du travail plus fine et des liens plus étroits.L 'informatisation de la gestion de la chaîne d' approvisionnement est un stade avancé du développement de l 'informatisation de la chaîne d' approvisionnement, et le modèle d 'exploitation extensif « vaste, complet, petit et complet » de l' entreprise deviendra le passé.< p >
"P" > Jack Welch, le Président de General Electric Corporation, un célèbre génie commercial américain, a dit un jour que si une entreprise n 'est pas compétitive dans le fonctionnement de la chaîne logistique d' approvisionnement, il n 'y a pas de concurrence.Le célèbre économiste de mon pays, Lang Xianping, a déclaré que la réalité a montré que les chaînes d 'approvisionnement en logistique sont à l' origine du monde et qu 'il s' agit là d' une tendance majeure au XXIe siècle.La concurrence d 'aujourd' hui n 'est plus le seul secteur manufacturier, la concurrence dans la chaîne d' approvisionnement est devenue un élément central de la concurrence moderne des entreprises, et la véritable concurrence n 'est pas entre les entreprises mais entre les chaînes d' approvisionnement et les chaînes d 'approvisionnement.La gestion de la chaîne logistique de l 'information à un niveau élevé et faible, détermine le destin des entreprises modernes.< p >