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Cinq Bonnes Stratégies Pour Ouvrir Un Magasin De Vêtements.

2015/6/25 21:14:00 35

Boutique N.

Ouvrir un magasin de vêtements n 'est pas aussi simple que "semer au printemps, les résultats de l' automne" et implique un certain nombre d 'éléments tels que le choix de l' emplacement, le financement, l 'achat, la vente, dont le choix est une première étape cruciale.

Comment choisir un magasin de vêtements "Golden Pool"? Un haut responsable de l 'habillement propose cinq "bonnes politiques".

Du point de vue de la concurrence, les magasins de vêtements peuvent être divisés en deux catégories: compétition et isolement.

1) site concurrentiel.

Il y a des concurrents dans le même cercle.

Il y a deux sortes de concurrents: d 'une part, il y a une chaîne de magasins du même type, la pression concurrentielle la plus forte de ces concurrents et, d' autre part, il y a des magasins dont les activités se recoupent ou se recoupent.

2) site isolé.

Contrairement aux sites concurrentiels, il n 'y a pas de concurrents de ces deux catégories dans le monde des affaires.

  

Guangkai

Canal

Chercher un magasin


Aujourd 'hui, de nombreux entrepreneurs préfèrent connaître les informations sur les commerces par le biais d' annonces dans la presse, d 'intermédiaires immobiliers, de foires immobilières, d' Internet, etc.

En fait, le marché des commerces est régi par la règle 2: 8, à savoir que les commerces qui publient des informations sur les loyers ne représentent que 20% du total, alors que 80% des pactions occultes sont effectuées, par exemple sous forme de pferts privés.

Il faut donc ouvrir les canaux, multitubes.

  

Deux. "

Flux de voyageurs

"Flux de capitaux".

Il faut surveiller le périmètre.

Circulation humaine

Situation de la circulation et de la population et des unités environnantes.

Pour les entrepreneurs qui exploitent des commerces, le « flux de voyageurs » est un « flux de capitaux », et ne pas être choisis dans des régions reculées par crainte de concurrence.

En fait, les magasins de quartier sont plus concentrés, au lieu de contribuer à l 'accumulation de popularité, mais attention à la mauvaise gestion.

  

Le choix du site doit être tourné vers l 'avenir.

Tous les « portes d 'or » ne sont pas forcément rentables, parfois en cas de changement de plan municipal, et les zones animées risquent de devenir des espaces reculés.

Les chefs d 'entreprise doivent donc s' intéresser davantage à l' avenir de la région lorsqu 'ils choisissent leurs sites.

Outre la planification municipale, une attention particulière sera accordée à l 'avenir à la concurrence entre les entreprises de la région.

 

Attention au rapport coût - efficacité du loyer.

Le loyer varie énormément d 'un endroit à l' autre, selon les conditions géographiques, les conditions de pport et la structure du bâtiment.

Pour les entrepreneurs, la question du rapport coût - efficacité entre le loyer et le prix apparent ne devrait pas être envisagée.

Par exemple, pour les restaurants dont le revenu mensuel est d 'environ 20 000 yuan, le loyer mensuel est de 3 000 à 5 000 yuan, ce qui garantit un certain taux d' intérêt brut.

  

V. Avantages économiques de la formule des « contrats de mission ».

À l 'heure actuelle, plus d' une douzaine de mètres carrés de petits commerces sont en butte à la concurrence, ce qui entraîne une hausse des loyers et une baisse des prix de 100 mètres carrés de grands commerces.

Dans ce cas, il est recommandé à plusieurs chefs d 'entreprise de "manger" les grands magasins à bas prix sous forme de location collective, puis de les diviser, ce qui permet de réaliser des économies importantes.

En outre, l 'investisseur devrait se concentrer sur l' évolution de l 'économie régionale, le niveau des revenus, l' aménagement des zones résidentielles, la qualité de la population importée, etc., en mettant l 'accent sur le cercle d' affaires, la qualité et la quantité du pouvoir d 'achat, ainsi que sur la qualité du magasin lui - même, en choisissant des boutiques à faible coût et à plus forte valeur ajoutée.


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