Inférieur À 3% De L'Inventaire Derrière 10 Como La Défaite

La Chine aurait pu devenir de nouvelles possibilités de 10 como a lieu.

Après la fermeture du magasin SKP à Beijing en 2017, l 'acheteur italien renommé Corso como achèvera ses portes à Shanghai à la fin du mois de mai.

La raison en est que le bail du magasin et l 'accord conclu entre le 10 Corso - como et son partenaire chinois, euro - time Mother Group, arrivent à expiration, alors que le 10 Corso - como shanghai est en train de vendre ses produits à 3% au moins.

À ce jour, ni le Groupe Corso - como ni le Groupe heki n 'ont répondu à cette information.

La fermeture de Corso como n 'a pas été surprenante.

Cette boutique, située dans le quartier d 'or du temple de Jing' an, a longtemps été refroidie.

Il y a un mois, l 'auteur s' est rendu au magasin, à l' exception du café intérieur, où il y avait un seul client et où il y avait très peu de clients.

En 1990, la sœur de franca sozzani, ancienne éditrice italienne de vogue, la fondatrice et éditrice de la galerie Carla sozzani ont créé 10 Corso como à Milan.

Corso como est également le premier magasin mondial de conception de la mode qui englobe des éléments tels que les arts, la mode, la musique, la conception et la gastronomie et qui a été à l 'origine de la conception, de l' art, de la mode et de la restauration de premier plan.

Comme Colette française, 10 Corso - como a collaboré avec de nombreuses marques de renommée mondiale pour créer des produits de marque communs.

Sur la base du succès de la boutique phare de Milan, 10 Corso - como ont collaboré avec des entreprises telles que kubo kawawa et Samsung pour développer le marché asiatique, en 2002, en coopération avec le come des garcons pour construire une succursale à Tokyo et en 2008, avec le Groupe Samsung pour construire une succursale à Séoul.

En 2013, 10 Corso - como a conclu un accord avec la société euclimate heki International Group en vue de mettre au point des modèles d 'affaires différents pour la distribution de la mode dans le grand chinois.

Les grandes marquede luxe ont commencé à se focaliser sur l 'industrie, tandis que les grandes marquede luxe ont commencé à numériser la puissance de leurs marques, à essayer de communiquer directement avec les consommateurs et à faire en sorte que le rôle d' intermédiaire de l 'industrie des achetindépendants n' ait plus d 'importance, que l' espace de profit soit de plus en plus petit et que les achetnon spécialisés soient confrontés à de graves défis, comme 10 corsos como, les achetde produits de luxe de plus en plus importants, les marges de plus en plus petits, les achetsans spécialités sont confrontés à de grands défis, comme 10 corsocormo como, 10 le magasin a également été touché.

Au cours des cinq dernières années, 10 Corso como ont continué de diffuser des informations négatives sur la mauvaise gestion.

Corso como Milan Shipping Store appartient à une société dénommée dieci SRL, qui ne possède pas la marque entière de 10 Corso como et ne possède pas non plus de galeries, de librairies et de restaurants sous le drapeau de la marque, mais détient 10 Corso como Milan sous licence, avec un déficit total de 293 400 euros (environ 2 250 000 RMB) en 2016 et un passif cumulé de 13 millions d 'euros (environ 100 millions de RMB).

Carla sozzani a avoué, lors d 'une interview avec les médias en 2011, que Corso como n' était pas optimiste.

Dieci SRL a demandé une protection contre la faillite en septembre 2015 et Corso como devait 4 670 000 euros à l 'administration fiscale italienne et, pour poursuivre ses activités, Corso como avait également demandé à l' administration fiscale italienne de proroger le délai de remboursement.

Les activités de Corso como dans la région chinoise ont également été un obstacle à la recherche de l 'IPO par le Groupe international herki, qui a souffert des chocs persistants dans l' industrie mondiale du commerce de détail.

En 2017, 10 Corso como Beijing SKP sous pavillon a annoncé la fermeture des magasins, Beijing SKP, le plus grand magasin de haut de gamme en Chine, le loyer est très élevé et les résultats seront ralentis en cas d 'interruption des activités.

Le budget d 'achat du magasin Corso como à Shanghai a été réduit en conséquence.

La fermeture du magasin de Shanghai a marqué l 'effondrement officiel du marché chinois de 10 Corso - como.

Il y a les analystes, après une lutte de six ans, le taux d'environ 10 como ne cherche pas la prochaine partenaire ou de ré - établissement de magasin.

Ces deux dernières années, la mauvaise nouvelle de l'acheteur stocke en continu.

D'ici la fin 2017, Colette l'acheteur magasin concept de Paris de point de repère soudain a annoncé la fermeture de message lancent un choc.

Pourquoi on est choqué, de déclarer la fermeture permanente n'est pas un narcissique, au - dessus de la boutique de consommateurs d'une profonde compréhension de la minorité, mais le plus célèbre d'Colette le magasin et plein de passagers.

Londres célèbre magasin est plus d'Browns dès 2015 a été Farfetch mode d'électricité de l'acheter.

Depuis sa création en 1970, Browns a 47 ans d 'histoire et, après avoir été fusionné par farfetch, il est devenu une marque indépendante exploitée par farfetch.

Le dernier lancement de farfetch, le futur magasin, sera également à l 'avant - garde de Browns.

Les changements que connaît l 'industrie de la mode sont structurels, de même que les habitudes des des consommateurs en matière d' achats, et les nouvelles technologies ne permettent plus aux individus de résister à la vague.

En ce moment, l 'industrie de détail de l' entité subit un choc considérable en ligne, et les acheteurs de mode, qui ne sont pas solides, deviennent encore plus effrayants.

En contraste frappant, la croissance de la folie des détaillants en ligne de produits de luxe.

Réseau de mode dans les précédents rapports ont une analyse détaillée des causes de la boutique de fermer la boutique, c'est la légende de magasins sous l'action globale dans les causes internes et externes finalement choisi de fermer la boutique.

Il y a un comportement de fermer la boutique d'évaluation Colette est à la retraite, c'est la star a annoncé, la mémoire reste dans l'état le plus prospère, un point c'est Colette le plus intelligent.

Contrairement à 10 como, Colette n'a pas choisi de l'expansion mondiale, il sait que l'acheteur de magasin avec un fort caractère fondateur de couleur, ce qui signifie également difficile de copie par lot.

La gestion directe de l'acheteur une fois dans le magasin de marque étrange ou de perte de fondateur, il signifie également que la valeur de la marque de dilution et de "contrôle" a commencé.

Les six années d 'entrée de Corso como en Chine ont coïncidé avec l' élévation de la consommation chinoise, l 'apparition de la marque de designer et l' apparition de l 'industrie de l' achat.

Mais cela ne veut pas dire que l 'échec de 10 cormo en Chine est voué à l' échec.

En fait, Corso como aurait pu utiliser le marché chinois pour élargir de nouvelles possibilités d 'accès au marché européen en difficulté.

Les six années d 'entrée de Corso como en Chine ont coïncidé avec l' élévation de la consommation chinoise, l 'apparition de la marque de designer et l' apparition de l 'industrie de l' achat.

Entre quelques années, l'esthétique de la conscience des consommateurs chinois a commencé avec personnalisé, et développer progressivement le magasin d'habitudes de consommation.

Les consommateurs pour l'acheteur de magasin est toujours rempli de fraîcheur et donné naissance à un grand nombre de pays de l'acheteur de magasins, de lignes de distribution de villes ont directement.

C'était suscite des préoccupations pour l'acheteur de magasin de mousse.

Il est d'avis que la présence de l'état de la mousse, l'acheteur boutique, magasin de nombreux acheteurs indépendamment de la science de la combinaison et de produits de marque, vendu taux normalement seulement de 20% à 30% environ, l'inventaire de la pression, de faible efficacité de fonctionnement.

Dans le même temps, les acheteurs sont souvent en contradiction avec la réalité du marché et ne tiennent pas compte des besoins réels des consommateurs, ce qui crée une faille entre le positionnement des magasins et la clientèle visée.

Cependant, après près de deux ans de blanchissage, le marché a progressivement précipité un certain nombre de magasins plus mûrs, ce qui a redonné confiance au marché dans son ensemble.

Comparé à de nombreux nouveaux acheteurs non professionnels, 10 Corso como avec une vision internationale et des bases de l 'industrie est très compétitif.

Cependant, dans ce bouleversement de la mode, Corso como a pris l 'Initiative de choisir des sites marginalisés.

Devant la montée de la tendance des concepteurs, 10 como continue de penser que l'Europe de l'acheteur de magasin, par l'introduction de produits des parties de la Chine des marques, mais en como 10 de ce centre de changement de mode Corso Shanghai n'est pas de faire des efforts de localisation plus.

Dans le même temps, un grand nombre de marques de concepteur n'a pas ouvert la capacité de magasins indépendants, à la demande de l'acheteur de canaux de magasin de plus en plus.

Non seulement ils veulent aider les vendeurs de l'acheteur de magasins, espère également coopérer avec l'acheteur de magasins en profondeur et de diversité.

Services de conseil supplémentaires de nombreux Showroom et exposition de jeunes concepteurs de marque pour le développement de l'entreprise, mais un certain nombre de canaux et de marques et de développement de devenir partenaires intimes, les deux parties ont établi un mécanisme de retour d'informations.

En revanche, 10 como et les marques et les consommateurs à établir est toujours unidirectionnelle de la pmission d'informations, mais aussi des ressources pour le développement de l'industrie de la mode par la contribution de la Chine est très limité.

De retour du point de vue de la vente au détail de base, 10 como également insatisfaisantes.

De l'espace d'affichage où beaucoup d'or Shanghai stocke et suffisante pour pmettre l'idée de magasins, de fournir une excellente condition, mais mauvais la vitrine de magasin semble compenser les magasins de l'expérience.

Le magasin est rempli à partir de l'entrée de produits de toutes sortes de créativité, sur un cintre est suspendu de manière dense plein de vêtements, de cinq couches uniquement par catégorie de magasins de division grossière, mais dans chaque catégorie d'idées de la confusion et l'absence de priorités, à l'exception des enseignes de magasin des pois, pas aux consommateurs de style Ming souffle correcte, et le style est initialement un avantage le magasin de la concurrence de l'acheteur le plus important.

10 como finalement pu saisir l'occasion du marché chinois, c'est la maison de l'Italie symbolique de l'acheteur de la boutique final ne prouve son acclimaté en Chine, et la gestion des changements fréquents de cette couche et de la stratégie de marque est liée au niveau de la paresse.

Maintenant, la réputation n'est pas une marque de garantir l'avenir de l'offre de l'acheteur de magasin como Colette et 10 Corso comme ça.

Avec l'arrivée de l'ère de l'oligarchie, pour "le moment de la petite beauté".