Derrière Les Marées Nationales Et Les Robes De Lo: Quelles Sont Les Autres Possibilités Dans La Chaîne De L 'Industrie Du Vêtement?

Depuis que Li Ningdu est monté dans la Semaine mondiale de la mode, est devenu un nouveau représentant de la marée montante, a vidé son portefeuille de 95 / 00, les habits chinois et les robes de Lolita, et a rejoint la collection de vêtements usurpés par le "combat", qui vient d'être exposée à 2,400 boutiques chinoises, le Rachel...L 'industrie de l' habillement a apporté de nombreux points chauds en 2019.
En tant que chef de "l 'alimentation et l' hébergement", nous nous demandons ce qui se passe sur ce grand marché: Quel est le lien qu 'un vêtement doit traverser entre les mains d' un consommateur et les matières premières?Où sont les problèmes de transition et de désintégration de Zara, Han duyi She et Metropolis?Qu 'est - ce qu' une usine idéale pour un robot industriel "parcourir la Terre"?Quelles sont les autres possibilités dans le secteur de l'habillement?
Objet vs non - Objet
Tout d'abord, nous aimerions discuter d'un concept de base: non - objet.Cela constitue dans une large mesure une logique de base de l'évolution de la morphologie de l'industrie du vêtement.
Non - standard, en tant que concept par rapport à l 'objet, dans le domaine du commerce électrique, les non - standard sont typiquement des chaussures, des chaussures, des cosmétiques, des produits de santé, des textiles ménagers, des produits agricoles et ainsi de suite.Il existe généralement plusieurs caractéristiques:
　Un seul SKU / spu ne répond pas à la demande, les exigences de personnalisation sont élevées;
De nouveaux canaux de superposition, de faible fidélité et de dispersion;
Les prix varient considérablement et il n'y a pas de prix rigides.
Qu'est - ce que ça peut faire?
Les utilisateurs ont une faible connaissance des propriétés du produit, la prise de décisions sensorielles, ne sont pas sensibles aux prix, un degré élevé de personnalisation.Il est donc difficile de définir des objets non visés par des modèles ou des critères spécifiques.Par exemple, pour chercher un vêtement ou un bijou, il faut souvent entrer plusieurs mots clefs caractéristiques pour trouver ce qu 'il veut.Dans le même temps, la concentration des articles non visés est faible, il est difficile d'épeler les articles dans une seule chaîne d'approvisionnement et il y a toujours un problème d'adéquation entre l'offre et la demande.
La catégorie TOP10 en Afrique centrale comprend des vêtements pour femmes, des vêtements pour hommes, des meubles, des soins de beauté pour la peau, des sous - vêtements pour femmes / hommes, des fruits de poche, des vêtements pour enfants.
La Chine représente plus de la moitié de la chaîne mondiale d'approvisionnement non ciblée.Parmi eux, l 'industrie de l' habillement est un autre marché de plus de 1 000 milliards de milliards de dollars, la capacité de production mondiale est très élevée.Mais, dans l 'immédiat, il est également confronté à des "embouteillages internes et externes": après des décennies de transformation industrielle, l' industrie de l 'habillement est progressivement passée de la production en vrac à la commercialisation.Toutefois, les chaînes d'approvisionnement souples ne permettent pas d'améliorer sensiblement l'intensité de main - d'œuvre, l'utilisation inefficace des fonds et la lenteur des stocks dans le secteur de l'habillement.
Du point de vue de la demande, les utilisateurs de la marque de faible perception, de mauvaise fidélité, les détaillants face à l 'efficacité à long terme de l' exportation.Han du yishe a été mis en vente, rashabel a souvent fermé ses magasins, forever21 a été en faillite...Typical Clothing Enterprises in recent years was a Disorder Development.
Les vêtements, qui constituent le modèle le plus typique de la chaîne d'approvisionnement non ciblée, créent eux - mêmes d'énormes possibilités d'accès à l'Internet dans l'industrie face à l'épuisement des flux à l'avant - garde, au passage d'un marché incrémentiel à un jeu de stock à un moment critique.Comment l 'industrie du vêtement va - t - elle se développer?Telle est la question que nous essayons de traiter dans le présent document.
Panorama du développement de la chaîne de l 'industrie du vêtement en 40 ans, 2 000 milliards
Pendant 40 ans de réforme et d 'ouverture, les vêtements chinois sont passés de la même couleur bleue et grise à la même marée noire.Depuis 1978, il y a eu environ cinq phases, comme le montre la figure.
Iii) Complémentarité: le traitement des matériaux, le traitement des échantillons, l 'assemblage des pièces et le commerce compensatoire, est une forme de commerce d' entreprise que la Chine continentale a tenté de créer au début de la réforme et de l 'ouverture.
D 'après les données du Bureau national de statistique et de l' Association chinoise de l 'industrie du vêtement, la demande intérieure et extérieure de l' industrie du vêtement dépasse actuellement 2 000 milliards de dollars.
Le développement de l 'entreprise de vêtements pendant 20 ans, l' amélioration constante de la perméabilité en ligne a permis d 'optimiser et d' améliorer le marché des stocks.Selon les données de l 'Institut national de statistique et de l' Association chinoise de l 'industrie du vêtement, l' industrie du vêtement a cumulé 45,6 milliards de produits de vêtement en 2018, dont 22 milliards 274 millions ont été réalisés par des entreprises de plus grande taille.En 2018, la Chine a réalisé des exportations de vêtements d'un montant de 157,6 milliards de dollars.
Sur le plan géographique, les trois premières zones d'exportation restent les États - Unis, l'Union européenne et le Japon et la Corée du Sud.La production a été transférée à l 'Asie du Sud - Est, les exportations vers la Nouvelle - matai ont chuté pendant trois ans.
Au total, la demande intérieure et extérieure dépasse 2 000 milliards.Les exportations totales de janvier à novembre 2019, touchées par la guerre commerciale, se sont élevées à 137,6 milliards de dollars.Les exportations vers les États - Unis se sont élevées à 26,2 milliards de dollars entre janvier et octobre 2019.
En Chine, la concentration dans l 'industrie de l' habillement est plus belle et plus faible, les cinq premiers joueurs représentant 6,9% de la taille totale du marché.
China Clothing Market Concentration
En amont et en aval, les chaînes d 'approvisionnement en vêtements vont des pièces de rechange aux produits semi - finis intermédiaires aux produits finals et passent par les canaux aux structures de réseau complexes des consommateurs.Les principaux rôles de la chaîne sont les suivants:
En amont, le marché des matières premières pour la production de coton et de fibres chimiques est fortement influencé par l'offre et la demande, le climat naturel et les prix intérieurs et extérieurs du coton.
Processus de fabrication de textiles en amont et en aval, les tissus étant constitués de fibres textiles, puis imprimés et teints après traitement par tricotage, tissage, etc., et présentant un degré élevé de mécanisation du processus global.
Les usines de confection sont fabriquées en aval et en moyenne, principalement pour la coupe et la couture des tissus.Une partie de l 'usine de confection sous la ligne spécifique de l' approvisionnement, l 'ancien Groupe d' usines telles que le col rouge dans la transformation intelligente progressive.
En aval de la chaîne industrielle, les marques passent principalement par les opérateurs directs et les distributeurs, tandis que les non - marques passent principalement par le petit B (magasins de femmes ou de petites et moyennes entreprises régionales).Au cours des dernières années, la radio en direct des entreprises, des achats collectifs et d 'autres nouveaux types de petites et moyennes chaînes de vente.
The Three Points of pain in the clothing industry chain
Courbe coûts - avantages: déséquilibre entre la demande à long terme et l'efficacité de la production
La quête de la différence est la nature de chacun.Dans l'idéal, tout le monde veut s'habiller tous les jours différemment des autres.
Toutefois, il est souvent difficile d'établir un équilibre dynamique entre la demande à long terme décentralisée des utilisateurs et la poursuite de la réduction des coûts marginaux des producteurs.
Après avoir superposé les courbes d 'efficacité et de coût et après une série de mesures, la courbe de relation entre la production totale de vêtements et les prix correspondants n' est pas linéaire, il y a une perte potentielle d 'efficacité et il est difficile de parvenir à un équilibre dynamique entre l' offre et la demande.
À l'extrémité de la production, les coûts marginaux d'un seul SKU diminuent rapidement au fur et à mesure que l'échelle de production augmente, comme le montre la figure A.Si la demande totale de vêtements est de m, le nombre correspondant de SKU est de M.Avec les contraintes extérieures, le seul SKU correspond à l 'augmentation du nombre d' unités de production, et si le seul SKU produit N, le nombre de SKU est égal à M / n.Les variations des quantités de SKU sont indiquées dans la figure B.Lorsque les courbes de coût correspondant à différentes quantités de SKU sont superposées, comme le montre la figure C.
L 'industrie de l' habillement dans son ensemble souffre de l 'absence de solutions techniques, de la production à long terme de la direction des deux extrémités de la chaîne, l' ensemble de la chaîne de l 'industrie de l' efficacité et de la souffrance commune.
« triangle impossible » des stocks: contradiction entre la capacité de production, les taux d'épuisement et les taux de majoration
La capacité, l 'exhaustivité et l' augmentation des prix constituent un triangle impossible des stocks.La relation entre les trois est possible dans les cas ci - après, mais vous verrez qu 'il est difficile d' atteindre l 'état idéal dans un cas ou l' autre, toujours "deux fois et demie".
Scénario 1: production à grande échelle, taux d 'épuisement élevé, taux d' augmentation inévitable faible
Zara et les magasins d'habillement ont un taux d'épuisement positif de plus de 80%, alors que le taux d'augmentation n'est que de 2,5 fois supérieur.Zara dispose d'un solide système d'arrière - plan qui lui permet de recueillir des données sur les ventes dans les terminaux et de les faire remonter en temps réel au Siège de l'entreprise pour compléter la production et le réapprovisionnement en temps voulu des usines indépendantes et des fournisseurs extérieurs.Grâce à son rapport coût - efficacité extrême, SKU très simple, apporte une production à grande échelle.
Scénario 2: production à grande échelle, augmentation des prix, ce qui entraîne un faible taux d 'épuisement des ventes
La plupart des marques chinoises de vêtements, plus de 6 fois le taux de surfacturation, l 'efficacité de l' expédition des marques, le taux de vente positif de moins de 40%.Autrefois connu sous le nom de zara zara en Chine, à cause de l 'expansion aveugle de la ligne de produits, avec plus de 20 sous - marques au plus haut niveau, ce qui a entraîné une accumulation considérable de stocks et une faible rentabilité des fonds.
Scénario 3: un taux d'épuisement élevé et une augmentation des prix entraîneraient une faible productivité
Les taux d'épuisement et de majoration des prix sont généralement élevés pour les produits personnalisés ou prévendus, alors que ni les produits personnalisés ni les pré - ventes ne peuvent faire l'objet d'une production quantitative à grande échelle.16 - 17 ans de partage, de location de vêtements et d 'abonnement à l' habillement, dans la pratique, la demande des utilisateurs est fragmentée, les ventes à l 'avant sont trop faibles, ne peuvent vraiment pas briser la chaîne d' approvisionnement et ne circulent pas dans le pays.Un grand nombre de marques d 'élimination rapide par le biais de la pré - vente, mais il est difficile de sortir du système d' élimination pour construire leur propre bassin d 'écoulement et d' appliquer la chaîne d 'approvisionnement souple à la production à grande échelle.
Il est difficile d 'équilibrer la productivité, le taux d' épuisement et le taux d 'augmentation des prix.
La rigidité de la mécanisation et l'impossibilité de remplacer la main - d'œuvre à court terme
Du point de vue de la demande de main - d'œuvre, la production de vêtements continue de comporter des maillons rigides difficiles à mécaniser et la main - d'œuvre ne peut être remplacée à court terme.Par exemple, l 'extraction actuelle de tissus "souples" reste le plus grand problème de l' automatisation, les manches, et d 'autres moules d' articulation moins souples, les panneaux, la conception et la mécanique des non - anneaux sont très difficiles.
Du point de vue de l'offre de main - d'œuvre, le coût de la main - d'œuvre a plus que doublé en cinq ans après 2008, avec le déclin du dividende démographique et l'amélioration de la réglementation.De nombreux travailleurs des usines de confection travaillent plus de 10 heures par jour et ne bénéficient que d'un jour de repos par mois, avec un salaire horaire réduit et peu de jeunes désireux d'essayer, ce qui exige une grande attention dans l'industrie de la force lourde et rend difficile la vision et l'attention des travailleurs de plus de 40 ans.Les jeunes ne veulent pas travailler, les adultes ne peuvent pas le faire et l'offre de main - d'œuvre souffre d'une pénurie structurelle.
Dans son article de 2015, made to measure, The Economist note que, malgré l 'automatisation de plusieurs processus de production, des millions de personnes continuent de travailler à la main - d' œuvre pour la confection de vêtements dans le monde entier, ce qui est la principale raison pour laquelle les grandes usines de confection ont pris l 'initiative d' accroître leur productivité là où les prix de la main - d 'œuvre sont faibles.
Fragmentation, mer, concentration: the Three Typical Trends of the clothing industry chain
Dans le secteur de l 'habillement, où la demande évolue rapidement, l' extrémité arrière réagit à l 'évolution de l' extrémité avant, en espérant que l 'extrémité arrière améliorera son efficacité de production et que l' ensemble de l 'industrie sera difficile à mettre en place.Les tendances observées dans certains secteurs sont les suivantes:
Canaux de pointe de plus en plus rapides et fragmentés
Ligne de distribution de vêtements
Le taux actuel de pénétration des entreprises a atteint 36% du cagr au cours des 10 dernières années.Sous l 'impulsion du premier producteur B2C, le modèle d' entreprise est itératif tous les trois ans.Depuis le c2c jusqu 'aux opérateurs sociaux jusqu' aux derniers opérateurs en direct, les chefs traditionnels, les oligopoles de flux et les sociétés de création d 'entreprise se battent sans relâche.
Les canaux de l'extrémité avant sont inévitablement de plus en plus fragmentés.Dans le même temps, les nouvelles filières représentent généralement un ensemble de commandes de plus en plus restreint et une demande de retour d'information de plus en plus rapide.
À titre d'exemple, les transformations induites par les opérateurs de radiodiffusion en direct, qui ont produit des centaines de milliards de GMV en 2019, ont donné vie à un grand nombre de petites usines de micro - vêtements qui étaient en train de mourir.Un mode de transaction de diffusion en direct rapide et à taux de conversion élevé maintient le lecteur dans un état de pénurie chronique.Les deux extrémités de l 'offre et de la demande coïncident pour former un grand nombre de pré - diffusion après l' usine de l 'industrie intéressante.
Direct broadcast Changing Traditional Supply Chain: Short Link, Flexible Production
La tête peut facilement couvrir les petites usines de vêtements tout au long de l 'année.À titre d 'exemple, près de 10.000 présentateurs de vêtements ont signé des centaines d' agences MCN correspondant à 100.200.000 ménages de production annuelle inférieure à 2.000.000.000.000 yuan de micro - vêtements.Une seule usine, saisir les possibilités de changement structurel, directement en face de l 'antenne principale, l' expansion rapide du volume de l 'activité, le passage à une chaîne d' approvisionnement intégrée de vêtements, avec une capacité de copie, de conception et de groupe, plus souple et plus efficace.
Technique d 'adaptation de la chaîne d' approvisionnement en direct: algorithme pour améliorer l 'efficacité d' adaptation des marchandises humaines, l 'acquisition de données accélérant la rapidité de réaction
Après la transformation en une chaîne intégrée d'approvisionnement en services, les opérateurs de plates - formes verticales, tels que les poissons de mer, obtiennent un meilleur rendement grâce à des moyens techniques.Dans l 'acquisition de données d' extrémité frontale traditionnellement inaccessible, le présentateur a une forte volonté de partager avec la chaîne d 'approvisionnement les données de précision de l' utilisateur et du lecteur lui - même, afin d 'assurer une meilleure adéquation des marchandises humaines.Cette partie, qu 'il s' agisse d' algorithmes d 'appariement, d' outils de commande de groupe, d 'analyses du bi, etc., permet de doubler l' efficacité d 'un point unique et peut permettre de créer rapidement des charges à l' aide d 'options efficaces.
Le présentateur vend en direct.
Internationalisation des marques chinoises et des opérateurs internationaux
Pour être efficace, la chaîne d 'approvisionnement en réseau exige de tous les joueurs une réaction rapide, la Division du travail et la collaboration, afin de parvenir à l' efficacité optimale, l 'industrie chinoise de l' habillement a un avantage naturel en mer.En Chine, la chaîne industrielle mature est très proche d 'un grand consommateur, quelle que soit la vitesse de réaction, l' application de la technologie et l 'itération sont réalisées avant l' adversaire.Dans le même temps, la chaîne de production des ressources est mûre et proche des groupements industriels, ce qui n'est comparable à aucun autre pays du monde.La maturité des canaux en dessous de la ligne de l 'auto - Organisation et de l' efficacité des réseaux de vente au détail en ligne, nourrissant un grand nombre de chaînes d 'approvisionnement souples.
Outre le volume impressionnant des exportations de vêtements à l'étranger, une proportion importante des usines étrangères dans le monde est contrôlée par la chaîne d'approvisionnement chinoise.Plus il est nécessaire de faire des travaux complexes et de réagir rapidement, plus il est difficile de quitter la Chine pour des commandes de haut de gamme et de mode.
Figure: volume des exportations chinoises à l 'étranger (En milliards de dollars des États - Unis); bien que les flammes de la guerre commerciale sino - américaine aient déjà touché l' industrie textile, plus de mille produits textiles ont été inscrits sur la liste des impôts cette année.Mais il n 'y a pas une seule région du monde qui puisse absorber les retombées collectives de l' industrie chinoise de l 'habillement.
Outre les filières matures de l 'Amazonie, de l' Ebay, de wish, de lazada et de 1688, pour les marchés émergents tels que le Moyen - Orient, le Two - Prints, l 'Amérique latine et d' autres marchés, de plus en plus de sociétés chinoises d 'excellence sont sorties pour devenir des filières de marque et de plate - forme d' affaires locales.
Au cours des dernières décennies, l 'usurpation de l' esprit des utilisateurs de la marque de vêtements viennent d 'Europe et d' Amérique, du Japon et de la Corée du Sud, la Chine en tant qu 'usine mondiale de confection de vêtements, sa propre marque de vêtements est difficile à construire durablement des barrières pour Les utilisateurs.Avec la modernisation des entreprises chinoises au cours des dernières années, la marque chinoise a commencé à s' améliorer de haute qualité et multi - performances.En 2019, la renaissance de la Chine, l 'usage des vêtements chinois, un certain nombre de marques de designer indépendant vers le monde.UMA Wang, Huishan Zhang, Angel Chen et d 'autres marques sont progressivement entrés dans le grand magasin, de conduire la culture chinoise à la mer.
Concentration accrue de la chaîne industrielle
Gauche: ces dernières années, la concentration s' est accrue en milieu de chaîne dans l 'industrie du vêtement; droite: sous l' effet des politiques environnementales et des accords TPP, les petites et moyennes usines sont les principales victimes de la vague de fermeture des usines en 2015, tandis que les supergrandes usines ont augmenté leur efficacité et leur productivité grâce à la mécanisation.
1) le marché des matériaux de surface est très standardisé et a un fort effet à grande échelle: le marché des produits de surface est plus standardisé et plus automatisé que celui des vêtements.
2) Les politiques de protection de l'environnement ont été fortement développées et les obstacles à l'entrée dans le secteur se sont considérablement accrus: depuis le lancement de la Décennie de l'eau par le Conseil des affaires d'État en 2015, la politique de protection de l'environnement a été promulguée à plus de deux reprises par an et Les petites entreprises mal équipées ont été rapidement éliminées.
3) Les coûts de main - d'œuvre peuvent augmenter progressivement et les bénéfices des petites usines accusent un important arriéré: les petites et moyennes usines, représentées dans la région du Zhejiang, ne sont pas en mesure d'investir dans les immobilisations et les technologies de l'information en raison de petites commandes décentralisées, sont profondément encombrées à l'intérieur du pays et sont obligées de transférer leur production dans de grandes usines ou dans des zones à faible coût à l'étranger.
4) la volatilité des prix des matières premières, la faible capacité de négociation des petites usines et la faible tolérance aux risques.En tant que produit de base, les prix du coton ont beaucoup fluctué.Les fluctuations à court terme des prix des matières premières mettent à rude épreuve les flux de trésorerie des entreprises.
La fin de l 'industrie: où sont les perspectives et les défis futurs?
Dans l'ensemble, pour les chaînes industrielles très longues, les chaînes simples et soudaines peuvent logiquement offrir d'excellentes possibilités de combiner les informations et les plates - formes commerciales pour les chaînes complexes de l'industrie du vêtement.
La figure ci - dessus indique la taille des marchés; la figure ci - après indique les taux de majoration par chaîne.De nombreux maillons uniques sont en cours de modernisation et d 'exploration de l' industrie, et une vague surgit dans la nouvelle vague de vente au détail.Bien qu'il soit difficile de créer des possibilités de plate - forme, il est difficile de remplacer les valeurs uniques.
Transformation des matières premières à la production de vêtements
De la transformation des matières premières à la production de vêtements, les deux extrémités sont extrêmement dispersées et les informations multicouches sont un marché bilatéral standard.Les usines d 'alimentation en surface doivent déterminer la stabilité des matériaux, les usines d' habillement doivent également déterminer la stabilité des matériaux en surface, et il existe des possibilités de plate - forme pour améliorer l 'efficacité globale grâce à l' intégration d 'informations.Les plates - formes de transactions indépendantes peuvent également utiliser la technologie et la chaîne industrielle dans la combinaison de l 'efficacité globale.
Le défi qui se pose à l'avenir dans ce secteur est la concentration de la production d'accessoires de surface par rapport à la SKU, et encore moins par rapport à la main - d'œuvre, le degré de mécanisation et la concentration de l'industrie augmentant régulièrement.Plus important encore, les homologues en amont en aval risquent de devenir de plus en plus fixes, la concentration des sources de matières premières correspondantes dans les usines de confection uniques, la solidité croissante des deux parties aux transactions sur les marchés bilatéraux se traduisant par un équilibre bilatéral, et l'espace de survie d'une plate - forme purement informatisée peut être réduit à néant.
Consommateurs de vêtements à la fin c
De l 'habillement à l' extrémité C, on peut se diviser en une filière en ligne plus proche du consommateur, plus informatisée, plus rapide de retour d 'information et en une filière de marque - plate - forme électrique plus proche de l' extrémité de production, avec une certaine capacité de conception de l 'ancienne usine - distributeur de gros.
Pour ce qui est des canaux en ligne, les plates - formes nationales de distribution doivent être rattachées sans condition à de grandes plates - formes en raison d'un monopole excessif.En plus de l 'acquisition de flux intra - site et des fonctions essentielles telles que l' exploitation de base, les canaux peuvent obtenir des données partielles sur le consommateur final et s' appuyer sur l 'accumulation de données à long terme, essayer de transformer l' utilisateur par la formation et la consolidation progressives de la marque, une interaction stable avec l 'utilisateur par l' intermédiaire d 'opérations membres, SCM, etc.
Le principal défi à relever dans ce domaine est de trouver, dans l'industrie de la réactivation, des éléments susceptibles d'accroître l'efficacité par plus de 10 fois la technologie, en plus de la profondeur de la plate - forme, et d'accroître ainsi la valeur de son capital.
Pour les canaux inférieurs à la ligne, bien que l 'état de survie actuel soit extrêmement comprimé par les fournisseurs d' électricité, chaque maillon est irremplaçable, par exemple les nouvelles mesures rapides, l 'entreposage des stocks, la rotation logistique et l' acquisition de données terminales.Les joueurs doivent renforcer les attributs non remplaçables en ligne et consolider les barrières en attendant que le marché atteigne l 'équilibre en ligne.Les détaillants terminaux ont besoin d'un débit en dessous de la ligne de desserte pour tester des modules de service en dessous de la ligne, tels que les Flash flash, en utilisant une série complète de données sur les consommateurs en temps réel et en superposition pour améliorer l'expérience des consommateurs.Il est possible que des entreprises de type technique qui achèvent seules et complètement l'acquisition de données, l'accumulation de données et l'analyse de données, deviennent naturellement des applications de nouvelles technologies comme ai.
Parmi les défis à relever dans ce domaine, on peut citer la difficulté qu'il y a à remplacer le rôle unique des chaînes existantes par des modèles simples d'innovation par des modèles mûrs.Par exemple, les plates - formes de commerce de gros peuvent difficilement se substituer à un groupe d'entreprises qui continue de jouer un rôle nouveau et unique, ou devenir le principal canal d'approvisionnement d'un petit groupe B.
Dans le processus d'optimisation de chaque maillon, les progrès technologiques fournissent une infrastructure de base et une force motrice pour le développement de toute la chaîne industrielle.La technologie de l 'automatisation de la chaîne industrielle s' améliore progressivement, de la demande personnalisée à la production personnalisée.Par exemple, on améliore directement l'efficacité de la production de vêtements, on réduit le rapport de la main - d'œuvre ou on améliore l'efficacité de la chaîne de rotation et de circulation grâce à l'habilitation des données et de l'information.
Qu 'est - ce qu' on peut voir?
La chaîne d'approvisionnement en vêtements est un microcosme de la transformation de l'économie chinoise.
La Chine a le plus grand marché de consommation indépendant du monde et continue de radiation à l 'étranger.Notre modèle commercial va de copy à China à Copy de Chine.Dans le domaine des applications proches des consommateurs, telles que le commerce électronique, le nouveau commerce de détail, la radio en direct et les médias en continu, le monde entier imite la Chine, et les 9000 personnes ont une personnalité et une culture distinctes.
Après l 'entrée officielle dans l' ère du jeu des stocks en 2020, le monde des affaires a désespérément besoin de passer de l 'innovation modèle à l' innovation technologique.Bien que l'on s'attende à ce que les coûts de main - d'œuvre augmentent régulièrement, les groupements de la chaîne industrielle chinoise, y compris la chaîne d'approvisionnement en vêtements, sont toujours bien placés et ont une mission historique.
Les chaînes industrielles matures sont très proches des grands consommateurs et, quelle que soit la rapidité de réaction, les applications de la technologie et les itérations sont réalisées avant les concurrents.
Dans la chaîne d'approvisionnement en vêtements, nous aimerions voir apparaître de nouveaux joueurs et de nouvelles possibilités (y compris mais non exclusivement):
L 'industrie des logiciels verticaux, dans la chaîne de l' industrie peut le plus douloureux, le déploiement léger, rapide, avec des obstacles industriels;
Soft and Hard solution provider, Complete data acquisition - data accumulation - Data Analysis closed ring, and Guidance the end production;
Dans l 'industrie de réactivation de trouver des routeurs industriels capables d' utiliser plus de 10 fois la technologie pour améliorer l 'efficacité;
Capturer de nouveaux dividendes de flux, de démarrer rapidement et de se débarrasser des problèmes de stocks;
L 'amélioration directe de l' efficacité de la production de l 'extrémité de vêtements, de réduire la proportion de la main - d' œuvre dans la technologie noire;
Les joueurs personnalisés peuvent accumuler des données personnelles.
Le long de la chaîne d 'approvisionnement non standard, nous espérons également être en mesure d' accompagner les meilleurs entrepreneurs, avec les anciens combattants de l 'industrie.Bienvenue à communiquer par courrier avec nous.
Les petits partenaires de réflexion peuvent réfléchir aux questions suivantes et les examiner ensemble:
Quelle plate - forme de commerce B2B finira par gagner cette longue guerre?
Y a - t - il une chance que Zara réussisse en ligne?
Pourquoi la mode se contracte?
Les tarifs des opérateurs verticaux sont très bas, pourquoi n 'ont - ils pas survécu?(le présent document se limite aux instruments de recherche et aux cycles de recherche et ne constitue pas une base d'investissement.