紡績工場：東北の古い国有企業の再生

東北の旧工業基地の国有企業は冗員が膨大で、構造と観念が遅れているため、改革の難点が続いています。

その変革の過程において、個人の運命はさらに感慨深いものがある。

東北の旧工業基地を復興させる呼びかけのもとで、彼らは新入生を期待しています。

従業員から職場主任まで、国営の大工場から民営企業まで、謝青超はある工場で東老工業基地の繁栄と失意を目撃しました。

1978年、21歳で故郷に帰り、紡績工場に入り、国有企業の労働者となり、年末に改革開放を開始した。

2008年、51歳の彼はこの紡績工場の現場主任四年間を担当して、民営企業の幹部です。

　　从文革中走来

私はこのように10年間の本を読み終えたのです。65年に学校に通い、66年に文革を始め、75年に卒業し、上郷に下り、76年に文革が終わりました。

謝青超はこのように吉林省樺甸に来て、知青となりました。

1978年、各企業は農村に行って知青達に向かって労働者を募集しました。

表現をよく見ると、早く城に帰ります。よくないと遅くなります。

謝青超は中国企業の統一募集の中で城に帰りました。元吉林市毛紡工場の車止め工となりました。半年後に保全工となりました。

80年代、謝青超は主に生産班の班長を務めて、百人余りを率いて六、七年間働きました。

「その時は4つの生産班が軸を連ねて生産していました。

当時は給料がとても頻繁に上がっていました。当時は国有企業の黄金期でした。

ちょうど仕事に参加する時、謝青超は学徒の給料を持って、毎月の25元。

年代になって、国家の給料改革はすでに七十元まで上がりました。

九十年代に入り、謝青超の管理範囲が拡大し、工場全体を管理し始め、生産管理になりました。

彼の給料からボーナスが出始めました。ボーナスの支給基準は主に仕事の等級と職務によって決められます。

90年代初め、まさに「海に出る」ブームが全国を席巻した時です。

しかし、東北の旧工業基地の中部にある紡績工場は依然として静かです。

その時は「海に行く」人はみな「給料停止」をしなければなりませんでした。「でも、工場で休職する人は少ないです。海に入る人はみな比較的早いです。比較的遠いです。」

毛織工場の労働者は技術の制限を受けて、「海に行く」のは多くなくて、普通は南方の紡績工場に行って引き続き古い本業をするので、収入は明らかに国有企業に比べて多くて、「他の人はすべて“道”があります」。

　　衰退，初现端倪

90年代、民間企業は構造が柔軟で、仕事の効率が高くて盛んに発展しました。

しかし、国有の紡績工場は古い、煩雑な内部制度と浮動小数点の問題に悩まされ、仕事の効率が低下し、製品の品質が低下し、注文が少なくなりました。

九十年代に二回の再編成をしました。

この2回の再編は93年と97年である。

「リストラとは脱皮の一種」と謝青超はこのように3000人以上の国有工場の再編を説明し、新たな名前を登録し、人員を一度に調整し、一時的に退職し、いくつかの退職を予定している。

再編成するたびに工場の仕事の効率が改善されます。

その時は国家が輸出を奨励しましたが、私たちは割り当てをもらわないと輸出できません。

この古い工業基地の古い工場はリストラの中で90年代を過ごして、企業内部の管理のよくない問題が日増しに暴露されて、企業の正常な生産に深刻な影響を与えました。

　　改制之痛

2000年に入って、全世界が中国の未来を想像し始めた時、紡績工場はもう一つの極端に向かっています。

2002年、管理問題で生産に影響を与え、企業負担が重すぎるため、毛房工場は正常に従業員に給料を支払うことができなくなりました。

工場の運営は完全に政府の貸付によって支えられている。

2003年に「東北老工業基地振興計画」が実施されました。

2004、2005年の間、工場は基本的に生産停止となり、労働者は休暇を開始した。

制度を変えて、日程に上げられます。

毛織工場の従業員たちは、体制転換に伴う「陣痛」に直面しなければならない。

「鉄の飯茶碗」は壊されます。「多くの人が制度改革に対して明らかな抵抗感を持っています。鉄の飯茶碗を守るためです。」

この二年間、市政府は毛織工場のために数回の募集を行いましたが、従業員の手配、待遇、工場の生産方向などの問題に対する異議があって、募集は成功しませんでした。

この間、従業員たちは何度も各種類の問題について陳情し、起訴し、さらには市役所の入り口に掛け軸をかけて抗議しました。

特に年齢の高い労働者は体制転換に最も抵抗しています。

「多くの古参労働者が心理的にアンバランスで、国有社員としての地位を失ったのは自分が捨てられたことで、仕事の安心感がなくなったという感じがします」

長年の大工場なので、多くの従業員は自分が工場で働いているだけでなく、子供や子供の配偶者も同じ工場で働いています。

リストラは直接家族の経済的支柱を脅かした。

多くの抵抗がある人々の中で、彼らの声はとても強いです。

「でも、騒がない人もいます。一部の人は工場が生産停止になり、給料が出ていないなら、工場を再生産したほうがいいと思っています。」と、謝青超さんは回想していますが、このような人の多くは比較的若いので、職場を離れて仕事が見つからない心配はありません。

「工場の体制が改められ、労働者のリストラは大勢のために必要だと考える人もいます。『腕は太ももを絞められない』という人もいます。早いうちに自分で道を作ったほうがいいです。」

彼の従業員の中には一人の労働者がいます。本人は40歳以上になりました。技術は普通ですが、リストラに直面しても騒がないです。安心して田舎に行って養殖場を作りました。