デザイナーは服の魂を作る者であり、ゼロ距離でコミュニケーションすべきである

デザイナーは服の魂を作る者であり、ゼロ距離でコミュニケーションすべきである

私たちは多くの理由と言い訳を見つけることができるかもしれませんが、国内有数のアパレル企業とブランド、特に中小企業とブランドが依然として書籍、ネット素材の設計、香港、上海への定期的な採風、または毎年のCHICなどのルートを通じてアパレルデザインの仕事を組織する現象に直面しているとき、各種アパレル市場の異なるブランドだが千人一面の現状に直面しているとき。

よろよろしている本土のアパレル企業やブランドにとって、アパレルデザインの採用はナショナリズムを取ることが良い近道かもしれない。特に中国のアパレル業界でブランド戦略を実施した初期である。

ZARAなどのブランドが中国市場に進出しているかもしれないが、その超短い「リードタイム」と「ハンドメイド」は多くのアパレルブランドの目を光らせている。これはブランド経営がまだ先で、しかもアパレルデザインの力がまだ幼稚なアパレル企業とブランドにとって誘惑に満ちているに違いない。

企業は理想的なデザイナーが見つからないことに悩んでいるのかもしれないが、デザイナーは国内のアパレル企業に良いメカニズム、雰囲気、資源がないと文句を言っているのかもしれない。

オリジナルデザインは自主ブランドを実現するための根本

国内の多くの企業は自主ブランド経営を標榜しているが、実は「自主」は商標登録であり、該当する市場やOEM/ODM工場でいくつかのモデルを探し、ルートと端末の建設を行い、商品を分売すれば万事うまくいく。実は、自主ブランドを創建する主な条件は自主、オリジナルデザイン開発です。

デザインは服の魂です。関連資料によると、海外ブランドの衣料品は、消費者の心理的特徴と生理的要求の研究に費やす費用が衣料品の総コストの25%前後を占め、先進国ブランドの衣料品価格の80%が付加価値で、20%がコストである。ブランド服のデザイン要素は1枚の服の中で最も価値のある部分であり、ブランド付加価値はその中から体現されている。客観的に言えば、本土のアパレルブランド企業のデザイン部は表面的には一般的に企業に重視されているが、多くの企業は市場で服を買うなどのやり方に夢中になっている。アパレルブランド企業は本当にアパレルデザイン（デザイン開発費用の投入を含む）を本質的に重視する時が来ていると思います。

デザイナーは服の魂の主要な製作者である

デザインが服の魂だとすれば、デザイナーはもちろんその魂の作り手である。ファッションデザイナーにとっては、基本的な仕事を熟知し、ファッション、流行色、面補助材料を研究し、服飾文化を研究するほか、消費者、市場、競合ブランドにも関心を持たなければならない。

1.デザイナーはブランドの位置づけ、製品スタイルの位置づけ、消費層の位置づけ、年齢層の位置づけの仕事に参加しなければならない。ブランドの位置づけなどについては企業トップだけのことではなく、マーケティング部門だけのことでもあります。ブランド服装の魂として、ブランドの位置づけ、製品の位置づけ、市場と消費者の細分化の主要な組織者と実行者としての設計部門がブランドの位置づけ、製品スタイルの位置づけ、消費群の位置づけ、年齢層の位置づけに深い理解と理解がなければ、アパレルブランドの製品力の構築に不利であるに違いない。

2.市場はマーケティング部門のことだと思ってはいけない。目標市場と需要と特性を知らないデザイナーは、ファッションと市場の結合をどのように把握し、どのように目標市場、消費者のブランド製品を開発、設計し、誘導するか。閉ざされたデザインは消費者のニーズを満たすことができないに違いない。

デザイナーたちは、市場や消費者に親しむことが多い。市場や消費者はブランドの衣食住の親だけでなく、さまざまな市場情報やデザインのインスピレーションを与えることができるからだ。

3.販売に関心を持つ。端末販売は私たちの設計チームが開発した製品が消費者のニーズを満たすことができるかどうかを調べる唯一の基準であり、各地域の端末販売に関心を持ち、販売の反愦と消費者のニーズ信号をタイムリーに捕捉し、私たちの設計チームの製品開発品質を絶えず向上させることができる。

デザイナーたちは定期的に端末に行ってガイドとなり、ゼロ距離で消費者とコミュニケーションをとる。

ブランドの服に羽をデザインする

1.中国のアパレルデザイン教育はキャンパスを出て、ブランドに近づき、市場に向かうべきであり、本土のアパレルブランドは「学院派」デザイナーを必要とせず、市場を理解し、消費者を理解するデザイナーを必要とする。

2.業界協会は業界資源を統合し、服装設計上流の研究機構の構築に力を入れ、流行生地、流行色、ファッショントレンドに対して有効な定期的な発表を行うべきである。

3.ブランド企業は製品開発を組織する際に、特に開発費用の投入、製品開発の指導思想と資源配置を根本的に重視しなければならない。

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