日本のアパレル企業の管理はトヨタモードに浸透しています。

時間に対する考え方

日本のアパレル企業では、オフィスで働く社員ほど、役職が低いほど、退勤時間が遅くなります。

部下は常に上司の質問に答え、必要な資料を上司に提供し、いつでも上司の命令を実行しなければならないからです。

上司が会社を離れてから、部下は自分の時間があってこそ、自分の内容を整理することができます。

日本では、社长から社员に至るまで、会社に来る目的は仕事のためであり、下级の仕事は上司の仕事の一部であり、自分の仕事を优先的に完成させることによって、上司の仕事が完成することが保证されます。

上司より早く退勤してはいけないのですか？いいえ、下級も同じです。退社前に上司に声をかけて、「用事があって先に行きます。どんな資料をどこに置いたらいいですか？答えが必要な問題は誰を探してもいいです。」などと伝えたらいいです。

それだけではなく、上司も退勤前に、部下に挨拶します。「仕事が終わります。私を急がせたことがありますか？」このように毎日お互いの気配りと気配りの企業風土は、日本企業の厳しい管理の基礎を築きました。

生産現場の退勤時間の順序は事務室の退勤時間の順序と正反対です。職務が高ければ高いほど、退勤時間が遅くなります。

なぜなら、いくら優れた意思決定者でも上司と契約したら、次に大切なのは納期内にお客様の要求を満たす良い製品を生産することです。

これらの製品の真の生産者は従業員です。

また、どんなに優秀な社員でも、一人で一つの複雑で完璧な製品を完成できないだけでなく、思いがけない問題がたくさん発生します。

上司の大量の協力と協調が社員の操作を保障する必要があります。

上司が社員より先に現場を離れると、その日の仕事が終わらないかもしれません。

生き馬の声

一つの工芸上の服装は、単に手織り刺繍だけで数十箇所あります。

検査の時に、このすべての手織りの刺繍を全部回しても、漏れがないようにします。日本人は一番簡単な方法があります。それは手織りの刺繍に印をつけることです。

すべての手作業は既製の服の上で手順によって完成しました。つまり、みんなはすべてのプログラムを統一しました。このようにボタンごとに番号が付けられています。

日本人従業員一人一人が、しっかりと締めて記号をつける。

彼は袖口をねじる時に手を止める必要があります。（トイレに行くか、他のものをするか）彼は記号を袖口につけました。

渡辺さんは記者に、23日のマークがあったら、自分で続けるのも、他の人が続けるのも、心が落ち着いて24日からやります。

マークを付けないと、一线の糸を落としても、服のデザインのセンスは既製品ではない。

それぞれのネジを締める作業がいかに重要かが分かります。

そしてこのシンプルな記号は従業員の品質意識とテクニックを含んでいます。

改善しつつある

実は、待っている間は、従業員の大量の仮想操作と勉強の時間です。

彼らは先輩の経験を吸収しながら、次の仕事に対する仮想操作を通じて、問題が発生する可能性のある方法を一つ一つ解決し、実用的で効率的な小さな改善、小さな設計、さらには小さな発明を実際に着手します。

上司は部下に上质で効率的に仕事を完成させるように命令すると同时に、本职の仕事をめぐって勉强と向上を强めるように従业员に促しています。

同時にこれらの小さい設計、小さい発明はすべて従業員自身の知識の財産で、彼はどこに行って、そこにすべて彼の使う場所があります。

このような本当の主観は会社であり、客観的な自分のやり方は日本企業の管理活動の基本法則に合致しています。

それは、自分の仕事を効率的にこなしながら、心身と技能を改善していくことです。

設計作業を行うたびに、設計者は該当する計算例を選び、基本的に同じ手順で作業を開始します。

普通は、順番通りに80%–90%の仕事を完成できます。残りの部分は集団討論で解決します。

一つの季節の研究開発は、新米の設計者も設計監督も著しく進歩しています。いくつかの工程が来ると、頭の中で一連の設計構想が形成されます。そして総括を通じて、いくつかの改善が提出されますか？script src=>