紹興紡績：伝統産業のレベルアップの道は広いです。

紹興市の3つの「老紡績」の転換の方向はそれぞれ違っていますが、いずれも成功を収め、伝統産業のアップグレードの道の広がりを側面から実証しました。

同期比500%増！

同僚江新区の貝力生科技有限公司はこのほどまた良いニュースを伝えました。今年の1月にこの会社は2500万ドルの輸出を実現しました。

繊維から液晶に変わるまで、わずか5年しかかかりませんでした。

「最も感銘を受けたのは、紡績業界より電子業界の方が機会が多いということです。」

「貝力生」会長の王栄さんは言います。

2004年2月、紡績ビジネスをしている王栄登録は浙江貝力生科技有限公司を設立しました。複数の産業を試した後、最後に液晶ディスプレイ業界を選びました。そして、研究開発によってLCOSという世界最先端のテレビ研究開発技術を身につけました。

2007年の会社の売上高は2.7億元で、2008年には11.35億元に急増しました。

今の王光栄はもう紡績業に別れを告げました。

昨年11月、彼は頼以起家のあの紡績工場を閉鎖して、古い工場の17ムーの土地を利用して、馬に乗るつもりです。

今年も電子分野に4億円から5億円を投入します。順調にいけば、今年の売り上げは30億元に達する見込みです。

王光栄は言います。

王栄さんは紡績工場をオフにした時、彼のかつての同行者の孫永根さんは紡績業に対する投入を強めています。元の20万トンの生産能力に基づいて、新しく20万トンの化学繊維ポリエステルの産業チェーンを生産してから、さらに産業チェーンを延長します。

天聖ホールディングスの会長である孫永根さんは紡績業に対して自信を持っています。毎年布地の研究開発だけで1000万元以上の投資をしています。

2006年、彼は率先してカシミヤ紡績などのハイエンド紡績プロジェクトに参加し、企業の紡績生産能力を800万メートルを突破しました。付加価値、利潤率などはいずれも同業レベルを超えています。

「市場が縮小していると感じています。今年に入ってから、欧米から100万メートル以上の注文を受けました。」

紹興県柯西工業区にある天聖集団本部の六階のサンプル室にあります。すばらしい高級織物のサンプルが目を見張ります。

「私は何年も軽紡都市場に行っていません。今年は三回も行ってきました。多くの元に転職していた布社長が帰ってきました。今は企業は受注で生存しています。在庫はほぼ消化されています。情勢が好転すれば、準備者がチャンスをつかむことができます。特にここ数年の優勝劣敗を通じて、一部の堅持者は最終的に市場の勝者になります。」

孫永根氏は言う。

孫永根が生産した毛織の生地が一メートル700元以上の高値で売られた時、浙江風儀集団の会長の田建華さんは寝具セットを18,800元の高値で売りました。

昨年4月、ずっと家庭用紡績品を生産していた鳳儀集団は掲示板をやめて、生産型からブランドのマーケティングに転換しました。

企業は1億元を投資して、香港のザメ国際グループと「結婚」します。

半年しかかかりませんでしたが、浙江サワラ家紡は国内22の大都市に100以上の専門店を設立しました。

軽紡城の柯北市場にあるザメ家紡の展示館で、記者が豪華な家庭用紡績ショーを見ました。

「『鳳儀』は生産企業としてよくできていますが、下流産業と販売はいつも人に制圧されています。企業は大きな向上が難しいです。しかし、端末をコントロールして、企業の核心競争力は大いに向上しました。」

鳳儀グループの責任者は言った。

●記者コメント：これまでは、伝統産業のモデルチェンジというと、プロジェクトに参加したり、技術改革をしたりすることを連想しがちでした。

しかし、王光栄、孫永根、田建華らの実践は、技術駆動が低技術水準、低付加価値の伝統産業から高新技術、高付加価値の現代産業へ発展することを証明しています。

しかし、紹興紡織企業は数万人を数えています。全部技術で「華山の一つの道」を変えたら、お互いに衝突することは避けられません。

実際には、紡績業のモデルチェンジには多くのルートがあります。一番重要なのは、産業発展の新しい趨勢に合う方向に転換することです。

責任編集：許琪雲