ナイキの「鶏による卵の産み方」が靴帝国を築く

ネットワーク経済時代、コンピュータ技術とネットワーク技術の急速な発展は仮想経営に良好な技術支援を提供し、それを盛んに発展させた。しかし、実際には、仮想経営はネット経済時代の新生児ではない。工業経済時代には、仮想経営という経営方式を意図せずに利用し始めた企業家もいた。ナイキにとって、それは国際的に有名なブランドとして、欧米だけでなく、発展途上国でもよく知られている。これはすべて現代的なビジネス意識を持つフィル・ナイキ会長の綿密な企画によって、全力を尽くして開拓し、適切で柔軟な鶏を借りて卵を産む生産方式を選んだ。 

創業当初、フィル・ナイキは弾力性が良く湿気を防ぐことができると正確に予測していたため運動靴ナイキシューズは独自のデザイン、斬新な造形で米国で急速に市場を広げている。会社の成長に伴い、フィル・ナイキは国際市場に目を向けた。しかし、ナイキの靴は価格が高く、輸出に頼って他国市場に参入すれば、それ自体の高価格に各国、特に発展途上国の高関税が加わるため、これらの国の顧客に受け入れられにくい。 

では、この難題をどのように解決するのでしょうか。それがナイキ会社の生産上の鶏を借りて卵を産む方法。ナイキ社はアイルランドに工場を置くことで欧州市場に進出し、高関税を回避し、日本に工場を共同で設立して日本市場に進出した。70年代末にこのような巧みな発想ができたことには感心せざるを得ない。

だから、ナイキ社が工場のないアメリカの会社であり、他の企業に頼って生産されていることを公に説明すれば、鶏を借りる意味がわかるだろう。ナイキ会社のマネージャーたちはただ会社の資源を集中して、付加価値の最も高い設計とマーケティングを専攻して、それから飛行機に乗って世界各地を行き来して、設計したサンプルと図面を労働力コストの低い国の企業に渡して、最後に製品を検収して、貼りますか？quot;ナイキの商標は、ナイキを愛するすべての人に販売されています。

各地域の生産コストの変化に伴い、ナイキ社の協力対象は日本、西欧から韓国、台湾に移り、さらに中国、インドなどの労働力価格がより安価な発展途上国に移り、90年代にはベトナムなど東南アジア諸国に注目していた。

ためにナイキ会社は生産の上で鶏を借りて卵を産む方法を採用して、それによって本部の人員はかなり簡潔で活力があって、このように多くの生産問題の引き延ばしを免れて、会社に製品の設計とマーケティングなどの方面の問題に集中することができて、直ちに市場情報を収集して、直ちにそれを製品の設計に反映することができて、そして急速に世界中の契約メーカーが生産して需要を満たす。

　　 ナイキ会社のこの戦略は、理論的には仮想経営の範疇に入ることができる。仮想とはコンピュータ用語の1つの常用語であり、企業管理に引用され、実質的には直接外部の力を用いて、外部資源を統合する戦略である。仮想戦略は管理方法として明確に提案されている時間は長くはないが、多くの企業はすでに自覚せずに応用しており、ナイキの鶏を借りて卵を産んだのは典型的な例だ。サイバー経済時代における仮想経営の新たな発展は、すべての企業が共同で研究し、検討する価値のある問題になるだろう。