親心化競争を通じて、企業の親和性を高める。
栄光を持って帰郷し、親戚や友人を連れて工場に帰る。親友団」チェーン式の労働者募集、企業の中で親心の成分を持つ従業員はますます多くなり、各部門は親戚や友人、同級生、故郷、隣人関係のある従業員の間で競争を展開することを積極的に誘導し、奨励し、みんなが互いに学び、競い合って、創造的に親心、愛情、友情の力を引き出し、親心の凝集力、求心力と戦闘力を示した。双星青島タイヤ本社の子午胎二工場加硫主機の張莉と張萍の双子の姉妹二人は、会社が展開した「親心競技のリング、協力してブランド品を報告する」競争の中で、互いに助け合い、手を携えて生産の難題を克服するだけでなく、互いに追いつき、互いに譲らず、共同で「姉妹鍋10歩法」をまとめ、品質と効率を高めた。双星機械本社の鋳機加工作業場の従業員張金宇、李洋は同級生で、会社が展開した「最高の師弟」の親心コンテストでは、彼ら2人はそれぞれ師匠とコンテストの組み合わせを結成し、品質、革新、設備メンテナンスなど多くの面でコンテストを展開した。双星瀚海公司闫方祥と張秀麗夫妻はともに工場建設の第1陣の従業員で、会社が展開した「金玉鴛鴦」コンテストでは、互いに負けず嫌いで助け合い、彼らは5年連続で会社から「双星好夫妻」に選ばれた。に星印を付ける東風タイヤ本社の半鋼製タイヤ工場の何進さんは妻の周霞さんと2007年に一緒に双星に入った。勤勉さとまじめさによって、何進はすぐに半鋼圧出線の助手になり、周霞は半鋼加硫職場でホストを務めた。わずか2年余りで、夫婦は新しい家を買って、また弟の周学定を半鋼のタイヤ圧出職場に紹介した。3人は勉強したり、競ったりして、周学定もすぐにホストになった。
後方勤務の競争を繰り広げ、後方勤務は「主役劇」を歌う。
双星魯中公司会社の中間層以上の管理中堅の中で「管理中堅の持ち場責任感」競争を展開した。各部門は自分が解決することを把握していないことに対して、直ちに会社の指導者に報告し、そして確実に実行可能な予備解決案を出して、細やかな仕事を通じて、自分の責任感と職場に対する誠実さを体現して、外部要素がもたらす不利な影響を最小限に抑えなければならない。このコンテストは職能部門と生産工場が互いに採点する形式を採用し、毎月1回総合評価を行い、総得点は100点で、中堅は1点差し引かれるごとに、賃金は1%引き下げられ、コンテストが展開されて以来、中堅の責任感と実行力は、いずれも明らかに増強された。双星瀚海公司は各生産工場、部室で「後方勤務サービス保障の最適単位」を争う競争活動を展開し、「十大員」（コスト計算員、統計員、計画員、宣伝員、技術品質員、給与員、倉庫管理員、修理員、安全保障員、宿泊施設管理者）の中で「後方勤務サービス保障標識兵」を争う競争活動を展開し、後方勤務管理上のレベルを促進した。例えば、機関部室は競争に積極的に参加し、どこか困難があれば、そこに機関員がいる。昨年以来、輸出注文が多く、納期が厳しく、人員が緊張している状況の下で、機関員は積極的に包装現場に協力して靴ひもを履く、紙パックを畳む、現場への技術指導と生産支援など、特にいくつかの緊急出荷の注文に対して、彼らは一日中一線に寄りかかり、夜遅くまで残業して本職の仕事をしっかりと行い、輸出の受け入れ能力を高めるために基礎を築いた。双星青島タイヤ本社の後方勤務所はコック、従業員及びアパートの管理者に対して定期的に業務訓練を行い、そして「今日の品質、明日の市場、品質は従業員一人一人の金飯碗につながっている」コック技能コンテスト、「親心サービスお姉さん」、「サービス品質苦情ゼロ」などの各種コンテストを組織し、展開した。「心を込めて仕事をして炒めて、差を探して早く向上させる」ように促し、多くの優秀なサービススタッフが現れた。例えば、従業員の宋龍梅は3カ月連続で「苦情ゼロ」の仕事の成績を収め、従業員に「最高の優秀な従業員」に推薦された。双星東風タイヤ本社は食堂で「私は従業員のために良い仕事をし、金メダルを争う従業員になる」という職場競争活動を展開し、業務がしっかりしていて、素質が硬すぎる料理人と従業員のチームが現れた。例えば、4、5月に選ばれた「金メダル料理人」鄭国栄、李久挙、「金メダル従業員」李金平、徐双華。双星海江会社は星付き寮の評価活動を展開している。評価項目は衛生清潔星、安全守紀星、文明秩序星、寮建設星の4つの星種に分けられ、後方勤務関係者は毎日従業員宿舎を評価し、得られた「星」の数に基づいて、洗剤、シャンプーなどの物品を奨励し、従業員は積極的に行動し、環境衛生は改善され、向上した。双星靴業工業園制手伝う作業場の四線請負人の孫雪冬は出勤時に従業員と交流し、合理的に仕事を手配し、競争を巧みに組織し、仕事が終わって家に帰った後、現在の工場駐在員の多くが「80後」、「90後」であり、会社の電子閲覧室でインターネットチャットをするのが好きであることを考慮し、自分も家でインターネットを学んでいる。そしてQQ号を生産ラインの従業員に伝え、従業員同士が意思疎通し、感情を構築し、チームの親和性、求心力をよく強化した。注射靴工場は生産後方勤務の職場で「技術アップグレードの先鋒を争う、第一線のスターに奉仕する、一流の誠実な職場を作る」という「3つの争い」の職場競争活動を展開し、12の「3つの争い」の先鋒が現れた。
