靴の企業の李寧は目標を変えて値段を引き上げることができますか？1

対称表示から非対称表示まで、「すべての可能性がある」から「変更を発生させる」まで、2010年6月30日、李寧（中国）スポーツ用品有限公司（HK.331、以下「李寧会社」という）は新LOGO（標識）とSlogan（スローガン）を発表しました。

外部調査を通じて、消費者は偏愛度と元LOGOの直観感覚からフィードバックして、李寧は積極的に向上し、潜在力があり、中国の特色、親しみやすく、信頼できるブランドイメージを与えますが、ファッション、クールと国際的な観感の面で立ち遅れています。私達は変えなければなりません。

今後数年間、方世偉はおそらくこのような話を何度も繰り返します。

方世偉は李寧グループ副総裁とCMO（首席市場官）で、2007年6月に李寧会社に入社しました。3年来、彼の最も重要な仕事の一つは李寧ブランドの再生モデルです。

李寧会社のCEOである張志勇氏にとって、李寧新標の発表はもっと多いことを意味しています。李寧の消費者層は年齢がやや高く、未来の競争は若さに対してです。

値段を上げる意図がある

2009年の決算によると、李寧会社の売上は同25.4%伸び、売上高は83.87億元を実現した。

この数字は業界の予想を上回るアディダス中国の2009年の売上高です。

つまり、2004年の国内売上高がアディダスに抜かれた後、李寧会社は5年ぶりに「合格発表」の位置を取り戻しました。

依然として首位を独占しているのはナイキ中国会社です。

ナイキの2009年の国内売上高は約100億元と業界の試算があります。

しかし、張志勇さんは2008年までに国内のスポーツ用品業界の年間成長は約30%で、2009年は約11%で、2010年は15%～16%と予想しています。

李寧会社自身の成長は規模の増加とともに鈍化しています。2008年に同社は60%以上成長し、2009年には25.4%しか成長していません。

「市場成長の駆動力はすでに変化している。

過去数年間、スポーツ用品の成長の駆動力は販売を分けることにあります。私達は多くの店を開きます。中国市場はとても大きくて、人に買わせます。お店があります。消費者の購買が便利で、この産業の発展がとても早いです。

今はほぼ開店しました。これから競争の核心と肝心な段階に戻ります。製品の革新とブランドの革新と言われます。

張志勇さんは「中国経営新聞」の記者を教えてくれました。

「製品とブランドの革新は、この二つのことをするには、まず本当のブランド位置づけが必要で、この位置づけがないと後のことができない。

ブランドの位置づけは消費者にとって、実は現れたのはブランドの調整、製品の特質で、スローガンを加えて、LOGOもあります。この四つの部分は普通消費者が見たブランドの個性を形成しました。

方世偉は言います。