革新で世界の王を作ります。宝峰新国際陳慶偉です。

16年の歳月、彼はわずか800万の生産高の小企業を一躍年産5000万足のスリッパ業界のリーダー企業にさせました。彼がリードする「靴業第三極」の概念はサンダル業界をより広い舞台に立たせました。彼は香港宝峰新国際執行取締役、総裁、泉州宝峰靴業有限公司取締役社長、陳慶偉です。

16年の歳月、彼はわずか800万の生産高の小企業を一年に5000万足のスリッパ業界のリーダー企業になりました。彼がリードする「靴業第三極」の概念はサンダル業界をもっと広い舞台に上げました。彼は香港宝峰新国際執行取締役、総裁、泉州宝峰靴業有限公司取締役社長、陳慶偉です。

1994年、陳慶偉は偶然に宝峰企業に入社しました。今日になって、彼の率いる香港宝峰新国際はすでにスリッパ業界の発展の最前線に立っています。2005年に承認を受けて中国唯一の「ドラッグ・サンダル省級研究センター」を設立しました。2008年に宝峰が主導して起草した中国EVAのサンダル業界標準は国家発展改革委員会の承認を得ました。現在、「スリッパの王様」はもう一つ新しい身分が増えました。「2010年上海万博のフランチャイズメーカーとフランチャイズ小売店」。宝峰のこの一連の成功は陳慶偉と切っても切れないもので、彼は宝峰発展の道でずっと「革新こそ現代企業の生存の根本である」と堅持しています。陳慶偉はずっと強調しています。「観念の革新は多くの革新思想の核心です。観念の革新をやり遂げてこそ、あらゆる発展の障害を打破できます。事業はやればやるほど大きくなります。」

宝峰のこれらの年で、陳慶偉はずっと“観念の革新”を堅持します。戦略の制定において、彼は依然として「革新」の観念を堅持しています。まさに大胆に海外の競争規則に適応しようとしています。会社は絶えず注文して、最終的にウォルマートなどの国際ブランドの仕入先の愛顧を得て、宝峰を高速発展の段階に入らせました。

スリッパとの縁結びの理由を話す時、陳慶偉は「誤った道に入る」という言葉を使いました。陳慶偉さんの最初の仕事は泉州皮件工場販売課で営業員を担当しています。このような仕事こそ陳慶偉に靴製造業に接触させました。前世纪80年代末から90年代初めに、国営企业は転换を始め、陈庆伟所在地の泉州皮件の工场も改修を始め、陈庆伟はこれから意を芽生えた。当時、民営企業に就職するには、まだ勇気が必要でした。体制が不安定なため、チャンスと危機が共存していると感じました。陳慶偉は回想しています。

1994年陳慶偉は正式に宝峰企業に加盟しました。この時、宝峰はちょうど5年創建しました。つまりこのような機会に、陳慶偉はスリッパと長年付き合い始めました。記者との会話の中で、陳慶偉は今回の転換を自分の人生の中で初めての創業と呼びたいです。当時の宝峰企業の規模は大きくないです。200人以上の従業員を持ち、年産800万元の小型民営企業だけを持っています。まさにこのような初めて企業を作る潜在力とすばらしい市場の未来を彼に感じさせました。まもなく、陳慶偉及び複数の株主の堅持のもと、宝峰靴業は再建計画を開始し、新たな顔で国内市場を戦い始めました。今回の再編は企業の資源を生かしました。その後、宝峰はその発展過程の中で輝かしい1ページを開いて、一緒に前に進みました。陳慶偉は「ここ数年、会社は中国市場の投入を大幅に高め、全方位にわたって国内市場の開拓を推し進め、3年以内に中国第一スリッパブランドを作る目標を実現することを目指しています。」