石獅子服企業2010はテーマに変化しました。

靴メーカー

売上高の伸びを実現するには、各販売店に依存しなければならない。「企業の発展の初期中期に、ディーラーたちは汗馬の功労を立てたが、彼らがますますコントロールしにくくなるにつれて、これは企業の長期的な発展にとって不利だ」。

石獅木林森靴業有限公司企画部経理、ベテラン業界人士の傅氏は、本社と代理店、ディーラーとの関係をどのように処理するかは、企業の将来の発展を決定すると述べた。

ここ数年来、石の獅子の靴の服の企業は1筋の変革の固有の販売のルートとモードの風潮を巻き起こして、全体の結果から見て、これらの企業の変革はみごとです。

売上高

すでに千万円に達しました。会社の継続的な放権によって、商品を持つ能力がより強いです。」

来月初めにアイデンブルク発注会に参加する予定の湖北継瑞商貿有限公司の朱継平総経理は記者団に「老田」（アイデンブルク会長の田啓明）とアイデンブルクのある地域の総代理権を取ってほしいと言っています。

調査によると、2003年にアイデンブルクのブランドを代理し、湖北孝感に初めてアイデンブルクの専門店を開設して以来、湖北継瑞商貿有限公司はすでに市内に5つのアイデンブルクの専門店を持っており、アイデンブルクブランドが他のメンズブランドに対するシェアを形成しています。

朱継平の紹介では、瑞商貿の継続的な拡大に続き、愛登堡から固有の販売ルートとモデルを変えることができません。もし地域直営センターを設立したら、販売店に権利を与えます。販売店も「主人翁」の意識を持っています。

昨年アイデンブルグメンズが第三世代端末モードのアップグレードルートを開始した後、彼は先に雲夢のある店を生活館に改造しました。

今年6月には、親孝行の最もにぎやかな文化的な地域に位置し、経営面積は500平方メートルのエデンブルクの旗艦店も改造・アップグレードしており、「今年の売り上げは千万元を突破するに違いない」と話しています。

企業

35%の成長を遂げた。