募集が難しい状況下、服装企業は学習型に向かって人を留め置く。

専門教育が短期間で需要を満たすことができない場合、企業はどのようなルートで人材の不足を埋めるべきですか？

新しい時期の人材集団が表現した新しい特徴をタイムリーに理解し、正確に認識していないと、相互のコミュニケーションとインタラクティブの欠如は、金融危機後、中国のアパレル企業が人材不足を再現する重要な原因であると言えます。

しかし、これは企業と人材の転位を引き起こす唯一の要素ですか？

国内アパレル業界戦略専門家、

多くの人材募集会では、企業が新卒者を採用したくないという問題が反映されています。

多くの大学生が職場に進出した後、企業は2～3年の時間をかけて、応用型の実用的な人材を育成することができます。

その上で、自分の実際のニーズにあった専門的な人材を育成できる企業がどれぐらいありますか？答えは非常に難しいです。

理論だけで実際の経験がない人は、企業を困らせます。

一つの企業が一定の段階に発展すると、戦略的な視点を持つリーダー型人材と専門的な素質を持つ各種の専門技術的な人材が必要となります。

これから分かるように、専門の人材の欠乏はすでに中国の服装企業の再度の飛躍を妨げるボトルネックになりました。

ブランドも製品も

専門教育資源については、欧米先進国の専門教育は百年以上の歴史を持っています。服装デザイン、マーケティング、視覚芸術などの面でも、長年の市場試練を経験してきました。

同時に、企業の実際の需要に対して多くの応用性の強いエッジ学科が広がっています。例えば、商品企画学、購買学など、これらの専門教育も企業に応用型の専門人材を提供しています。

しかし、国内では、専門教育が比較的弱いです。業界の発展を促進するためには、専門人材が不可欠な重要な要素であることを知っています。

例えば、ZARAはアジア市場に進出して事務所を選ぶ時、法律、政策、税収などを重要な参考条件とする以外に、人材を主な参考項目とします。

その理由は簡単です。マーケティングで有名なアパレル企業として、現地で適切な人材を獲得できるかどうかは投資の成功にかかっています。

だから、ZARAは最終的に香港を選びました。その時香港で国際専門の経験を持つ高素質の人材を探しました。

これも続きです

現在の段階では、デザイナー、陳列師などを含む人材は、商品企画師、ビジュアルプロモーション師、陳列師、トレーニング師、理論的基礎と実際の仕事経験がある営業マンは、中国のアパレル企業が必要としています。

しかし、専門教育が短期間で需要を満たすことができない場合、企業はどのようなルートで人材の不足を埋めるべきですか？