夏姿·陳：中国は私だけではなく、夏の姿·陳です。

呉服屋さん

夏の姿・陳中国本社の黒い建物は荒涼とした春の申路に立っています。この敷地面積は6600平方メートルで、ドイツの建築家Johanes Hartfussによって作られました。上海の古い煉瓦と銅板の本社ビルから取材したのです。

実はここは事務室、衣類展示室、設計開発部と工場などの機能を備えています。千人の従業員を収容できます。

王陳彩霞（以下、王太と略称する）は2007年に彼女が巨額の資金を投じてブランド本部を建設したのは、イメージを確立するためであり、「いや、なぜこの地域で土地を炒めないのですか？」

インタビューでは、ブランドのデザイナーである彼女が最も熱心に話しているのは中国の要素ではなく、外観とイメージの重要性です。

今年10月、王太は夏姿·陳を連れて5回目のパリファッションウィークに参加します。彼女は中国大陸地区の10軒目の店でも年内に開幕します。

現在、夏姿・陳は世界で60店舗余りありますが、その中で最も王太が自慢するのは上海外灘9号の旗艦店とパリにある2つの店です。

次は日本、アメリカ、イギリスにお店を開きます。

1971年に10万台湾元で創業し、1978年にブランドを創立し、1984年に海外市場に進出し、1990年にパリ工房を設立し、2001年にパリに開店しました。布店の小裁縫出身の王太さんは40年の間苦労して、レンガを一つにして中国第一高級ブティックを建てました。

当初の夢は一つ一つ現実になりましたが、新しい夢はまた浮かびます。

「上海や北京は世界のファッションの重要な町になると思いますか？」と聞かれました。

中国に市場がないと、国際的に市場があるはずがないです。

中国の高級品市場で多くの先駆者を占めている王太さんは、中国のファッション産業の現状について、「政府と企業家が本土ブランドを栽培する心とビジョンがないなら、百貨店や不動産メーカーはいい店を本土ブランドに残したくないです。将来、中国に何かいいブランドがありますか？夏の姿だけがあって、気候になれません。」

私が生きている間に、中国の五千年文化はやりきれないのです。

Q.夏姿・陳は5回目のパリファッションウィークに参加しますが、前の4シーズンはそれぞれ中国の伝統文化をテーマにしていますが、2011年春夏シリーズはまだこのような方式が続いていますか？

王陳彩霞（C）：昔は夏姿の服装は保守的でした。例えば、チャイナドレスは女性の一番美しい首を包み込みました。

今回は中国の精神を保留した上で、ヨーロッパ式のセクシーさにも溶け込みたいです。実はこれも私が長い間直面してきた矛盾です。

私達の2011春夏シリーズはもっと若くて、簡潔でセクシーです。そして初めて子供趣味の要素を加えました。

もう一つの重要な変化は、このシリーズの価格は以前より20%の下落があります。

Q：新しいシリーズを設計する出発点は何ですか？最初から最後まで完成するには、どれぐらいの時間がかかりますか？

C：通常は18ヶ月前から次のシーズンの準備をしています。例えば、今月中に仕入れる生地は、来年の秋冬の準備をしています。

第一歩はテーマを作ることです。中国文化の本をたくさんめくって感じを探します。

一つの概念があったら、色、布地、デザインを考えて、裁断を調整します。最後はアクセサリー、靴、バッグなどの組み合わせです。

中国の歴史、文化と今のファッションを合理的に結び付けて、実際に着ることができる服になります。これは私の毎年、四半期ごとの宿題です。

Q.シーズン前シリーズやバカンスシーズンに向けて多くのブランドが発売されていますが、そのつもりはありますか？

C：よく聞きました。

今回の2011年春夏リリースと来年の2011秋冬リリースの間に、早秋シリーズが追加されます。

私たちのシーズン前シリーズとレギュラーシリーズは脈々と受け継がれていますが、ストーリーは少し変わっています。

Q：では、若い副線を増設することを考えたことがありますか？

C：ブランドを上手にするのは非常に難しいです。だから、そんなに大きな人力と財力を使って副線を押したくないです。むしろ主線を最善にすることに集中したいです。

もし製品ラインを追加するなら、私はむしろ新しい業界を作ってもいいです。例えば、私達の茶文化ブランドの「茶摘み」です。

実は、私もよく目を閉じて幻想しています。もし中国の若いブランドを作るなら、中国文化の精神を兼ね備えている方がいいです。アメリカ人のスマートさ、ヨーロッパ人の優雅さと余裕があれば、Zara、H&M、ユニクロと対抗できません。

Q：これらの平価ファッション大手が協力してくれたら、あなたは承諾しますか？

C：今はまだこの時間がありません。

どのブランドなのかによって、どれぐらいのスペースがありますか？もちろん座って話してもいいです。

とにかく、協力するにはよくしなければなりません。

私はいつも若者を観察しています。

Q：不景気はブランドに影響を与えたことがありますか？

C：影響はないと思います。

近年、中国の富豪の数は急速に増加しています。

昔と違って、今の中国の富豪たちは外国人の友達を広く作って、たくさんのパーティーに参加しています。このような場合、夏の姿が一番変わっています。民族の精神と誇りがあります。

私たちの服は軽くて、しわになりにくいし、旅行にも似合います。

私たちの古いお客さんはほとんど同輩ですが、今は子供たちも成長して、世代が続いています。私たちのお客さんは安定しています。

お客様は五六年前に買った夏の姿でも時代遅れではないと思います。文化、芸術の趣がありますから、とても価値があると思います。10年後にも着られます。

Q：今年の業績を教えてもらえますか？

C：私たちは一般的にこれらの数字を公表しません。

従業員や店舗が増えていることから、売り上げが伸びているということです。

Q：だから、成功の鍵はしっかりと中国市場をつかむことです。

C：中国人の箪笥の中の服は欧米の先進国の人より多くないです。この需要はもちろんとても大きいです。

これは全部ではないです。

時代は変わっています。ファッションも変わっています。若者の考えを理解しないと、お客さんの群れは自分の年齢層に留まり、ブランドは時代に淘汰されます。

Q：では、若者の考えをどのように理解しますか？

C：私はいつも若者を観察しています。パーティーでは、パリの街で、一番高級なレストランで、人気のテレビ番組と映画の中で、若者に食事をごちそうして、彼らと交流します。

Q.夏姿・陳のTテーブルの発表とお店で売られているデザインはどれぐらい違いますか？2010年秋冬、あなた達の主力アイテムとスタイリングは何ですか？

C：四半期ごとにTテーブルで100種類以上を発表します。店で売っているのは四百五百種類で、Tテーブルの上のデザインの店で全部売っています。

シャネルのロゴがデニムのように柔らかいコートです。夏姿の町のお店の宝は綿入れの上着です。季節ごとに多くの変化があります。

でも、私は主力商品を勧めたくないです。四百五百枚の新商品は全部私の子供です。どれも綺麗で、あなたに似合うのが一番いいです。

他の人と違って、世界の舞台に立てます。

Q：一番憧れているデザイナーは誰ですか？

C：デザイナーよりブランドの表現に関心があります。

今のファッション業界の上位はどのブランドですか？

設計、品質、広報、販売などの各方面で、彼らはきっとすべて最も優れていて、こんなに多いのは積み重ねてきて、ようやくこのような業績があることができて、だから、彼らはすべて私の学習の地方に値することがあります。

Q：初めてパリに行った時も、こんな感じでしたか？

C：その時、自分のスタイルを作って、他の人と違って、世界の舞台に立てるということが一番大きな感銘でした。

ブランドごとに違っています。それぞれのスタイルと精神を持っています。そしてこの数年間、ずっとお客さんが訪れています。

いつか私の店の前にもたくさんの人が並んでいればいいと思います。1984年に初めて日本に行った外国人デザイナーのショーを見て、一番印象深かったのは地元のデザイナーの森英恵さんです。

Q：ついにパリT台にも足を踏み入れましたが、夢がかなったと思いますか？

C：パリのファッションウィークに参加したばかりの時、私はやっと自分が以前はずっと服で中国の文化を話していましたが、完全な物語を話していませんでした。

自分の発表会の場は一線の大物と比べても、たちまち失色してしまう。

しかし重要なのは、打撃を受けた後に怨まないでください、自覚の明があります。

前の四回のパリ発表は自己反省と修正の過程です。

Q.布店の裁縫からパリファッション界の一員に至るまで、あなたのデザイナーは数奇で伝奇的な生涯を送っていますが、中国の若手デザイナーたちに対して、どのようなアドバイスがありますか？

C：時代は違っています。今の若者は私の昔の道を歩く必要がないかもしれません。暮らし向きのいい若者は下の階から頑張らなくてもいいです。

しかし、あなたは金持ちのお父さんがいるかどうかに関わらず、根気良くて、忍耐力と坚持はすべて必要で、一気に天に登りたくなくて、结局、あなたの竞争相手は绝えず中国の熟している国际ブランドにどっと入ってくるのです。

夏の姿が一つしかないです。陳さんは気候になりません。

Q：新人デザイナーだけでなく、すべての中国ブランドがこの試練に直面しているのではないでしょうか？

C：いい商品を作っても、市場に絞殺される可能性があります。

ファッションウィークだけに頼ってショーをするのは足りないです。お店が一番いい舞台なので、販売していないと市場がないです。中国には市場がないです。アメリカにはどうして市場がありますか？今中国大陸でも台湾でも百貨店が一番欲しいのは国際一流ブランドです。本土ブランドに対してはあまり重視していません。

いい位置を勝ち取るためには、挫折を恐れずに腰をかがめて頭を下げなければなりません。

Q：夏姿・陳さんは中国で9店舗をオープンしました。もうすぐ10店目を開きます。

開店中に、あなたも多くの挫折を経験しましたか？

C：店を開くたびに苦労しましたが、結果的にはいい意味ではないです。

外国の百貨店の責任者が中国に来て、夏の姿を見たらシャネルの隣にあります。その後、外国でも同じようにいい位置を得ることができます。逆に、中国では重視されないブランドです。外国人は何であなたを重視しますか？夏の姿があれば、二つ目、三つ目、10年後に勢力を形成することができます。

もし私達の政府と企業家が中国の本土のブランドを栽培する度量と遠見がないならば、将来中国に何か良いブランドがありますか？

Q：栽培といえば、夏姿・陳さんがデザイナーに対するトレーニングもとてもいいと聞きました。

C：毎年2回、契約したデザインチームのメンバーをフランスに送って研修します。彼らはそこで決まった仕事や授業がなく、博物館やファッションハウスを見学することを主として、自由に創作します。

帰国後、彼らはまたデザイナーのアシスタントからやり始めます。

欧米のファッション屋のデザイン人材はすべて既存のもので、ただ流れ続けています。

しかし、中国では自分でデザイナーを育てる必要があります。

Q：将来、自分のポジションを育てたデザイナーに伝えますか？

C：現在のブランドの経営は次男が担当しています。

定年後、私もブランドを能力のある、正しい人に任せて整理したいです。大部分の株を持てばいいです。

主なデザイナーの候補者としては、夏の姿がとても好きな人でなければなりません。