小商売の大きなこつ

うまい具合に占有する

小本経営者が受動的に流されては、いつまでたっても始まらないかもしれない。

実は、経済が発達すればするほど、社会が進歩し、人々の需要はますます細分化されます。

実際、大市場の間には大企業の手の届かない隙間市場が存在しています。

したがって、小額投資家は固有の狭窄を飛び出すべきです。思考モデルを強化し、より長い時間で市場運営の法則を把握し、需要を深く研究します。

大商店の商品に合うように、補充した商品を経営します。三百六十行の外で、掃除、送迎サービスなどの新しい業界を開拓します。また、新独特の商店、夜市など、消費者に多段階の便利なサービスを提供します。

やめてください

「三分の利は飯を食べ、七分の利は餓死者を殺す」ということわざがあります。

利潤はわずかですが、価格に簡単に優勢を形成して、販売優勢によって価格による損失を補充します。

小本の経営資本の原形は有限で、最も商品の蓄積をもたらすことを恐れて、資金は回転できなくて、死金になって、負担はますます重くて、次の経営に影響して、悪循環を形成します。

薄利多売は道理がはっきりしていますが、小本経営者が最も軽視しやすい経営方針です。

市場の人格上の詐欺行為は多く小社・小売りに現れ、最終的には人を害し、短命の商売になる。

追加料金がかかります

商家は販促のために、あるものは価格競争をして薄利多売の道を走り、あるものは顧客に物を贈って券を返し、あるものは抽選で報酬を返し、あるものはメディアの勢いを借りて広告をし、苦心して手を尽くしたと言えますが、これらのありふれた販促手段の結果は往々にしてあまり良くないです。

台所の商売をしている楊さんは、「台所の道具を買って結婚式のビデオを無料で送る」という客引きの奥の手を考え出しました。

顧客に便宜を与える。

資本が豊富な大企業は「守る」ことが大切で、小商売の小本経営は「歩く」ことが大切です。

資本が豊かな企業は、各大手メディアを通じて販売促進広告を発表し、自身の優勝経営環境を適用し、セットになっている商品とサービスを完備し、お客様から積極的に訪問することができます。

小本経営者は日常生活用品を経営しており、顧客と安定した連絡を取りやすいので、流動販売と宅配の方法は顧客のニーズに合わせやすいです。

変化に富む

経営環境は常に目まぐるしく変化しています。市場の相場はこの時その時、誰の反応速度が速くて、市場の変化に適応して、誰が時間を勝ち取ることができますか？

小本経営にははっきりした長所があります。「船が小さくてUターンが速い」ということです。経営者が常に冷静な頭を持ち、市場の変化に敏感で迅速な反応をして、先回りして瞬時に過ぎ去った商機をつかんで、必ず小本大利を実現することができます。

例えば「トランスフォーマー」が中国市場に進出した時、最初に情報を得たのは一部のビジネスマンです。彼らは迅速に生産企業と安定した販売関係を樹立しています。投資は多くないですが、利益はかなり多いです。