全従業員のマーケティング協力の鍵

多くの企業が

一、目標の統一

全员のマーケティングが企业内のすべての部门が结合しなければならないので、まず各部门の目标を统一させます。

前の調査によると、企業損失の最大の要因の一つは、企業の各部門が統一を達成できないことによる「内部消費」です。

だから、全员のマーケティングの时に、各部门に企业の目标、ビジョンがどこにあるかを理解させて、効果的な企画を通じて、各部门に自分の担当した职务を理解させて、このようにすべての部门は実行する过程の中で効果的な协力を行うことができます。

逆に、目標が明確でないと、全員のマーケティングの過程で、多くの「無駄」が発生するだけでなく、コミュニケーションの面でも大きな悩みを引き起こします。

二、コミュニケーションが円滑である

全員のマーケティングはすべての部門が協力する必要があります。それぞれのマシンのギアのように、その中の一つのギアが故障したら、機械全体が動かなくなります。

全员のマーケティングの过程で、コミュニケーションは歯车ごとに効果的に働く「润滑剤」のようです。

企業では、部門間のコミュニケーションは部門内でのコミュニケーションよりも困難なものが多く、特に企業全員が一つのプロジェクトを実行する時、各部門間のコミュニケーションに障害があると、執行周期が長くなり、人力消耗と財力消耗も自然に増加します。

企業はもちろん各部門が効果的に協力してくれることを望んでいますが、部門間の矛盾は避けられない場合があります。その中にはコミュニケーション方法の問題もあり、各部門の利益の分析もあります。

三、実行

マーケティングは特にタイミングが必要なプロジェクトです。もしベストな営業チャンスを逃したら、営業効果は大幅に割引されます。

全員のマーケティングはすべての従業員が協力する必要があります。「樽理論」のように、一番短い木の板が樽全体の容量を決定します。もしその中の一つの部門がミスをしたら、全体のマーケティングに大きな影響を与えます。だから、各部門だけが強い執行力を持っています。

全体のマーケティングを行う前に、各部門は全体の目標に基づいてそれぞれの詳細な実行計画を制定することができます。そうすると、企業は各部門の実行の進捗を把握し、コントロールできます。

部門の進度が遅い時、企業は遅い原因を分析して知ることができて、1歩進んで解決案を提出して、このように効果的に執行力の差が企業の損失の情況を招くことを防止することができます。

もちろん、全员のマーケティングの最终効果に影响する要素はまだいくつかあります。例えば、目标に制定された実行性、プロセスの设计など、「会社全体の力を倾ける」として行った全员のマーケティングは、操作の过程でミスがあれば、企业に大きな损失をもたらします。