なぜ靴屋を開くと失敗するのか。

起業とは、このように広い範囲をカバーしているので、小さな靴屋を開いても、起業することができます。では、私たちが起業する過程で、参考にして学ぶ価値があるものは何でしょうか。

一般的に言えば、創業初期の資金配分と調達、人材募集、マーケティング戦略、管理テクニック、それに続く市場の流れの変化、競争、対応策……など、あなたが開いている靴や服などの店が存続できない運命にさらされる可能性があります。創業圏は、以下が創業過程で最も一般的な失敗の原因であることを注意している：

1、資金不足。靴服店をオープンした当初は、財務上の需要を過小評価し、財務予算が欠落しているとともに、運営や販売にも資金を有効に運用できなかったため、黒字を創出することは難しかった。

2、商売上は大いに新しさを求める。特に靴専門店を成功させた経営者の中には、小さな店から始めたくない人もいます。最初は店の規模を大きくし、固定費を少なくしたいと思っていましたが、経営が困難になると、店は潰れやすくなります。

3、不適切なタイミングで靴屋を開く。例えば、夏に雪のブーツを売って、製品の閑散期の要素の影響を受けて、あなたの開店生涯を挫折させるかもしれません。

4、総括と革新が苦手。まとめは何をするにも必要です。そうしないと進歩しません。進歩がなければこの社会では立脚するのは難しい。

5、思考が制限され、長期に立脚することができない。いつも早くお金を稼ぎたくて、探しますショートフラット速いプロジェクト。お金を稼ぐ時間が長すぎて希望が見えなかったり、功を急いだりするのが嫌で、店を開くとすぐに効果が出て、すぐに利益が出ると思っている人もいます。

6、自分が最も熟知していて、最も特技のある分野からスタートしていない。むやみに店を開けて、店が一定の時間になってから、自分の経験、知識、能力と人間関係が理想のものと合わず、甚だしきに至ってはかけ離れていることに気づき、それによって競争力を失った。だから、必ず自分が使いこなせるプロジェクトを探して、長期的な目を持って、目の前の小さな利益だけにとどまってはいけません。

7、店の経営理念がはっきりしない。小さな店に経営理念は必要ないと考える人もいるかもしれませんが、それらのものは高すぎて、市場の流行の変化に追いついてこそお得だと考える人もいます。この考え方は間違いではありません。ビジネス生態の観点から言えば、さまざまな靴店には生存の道があるので、創業経営に比較的特徴と特色があれば、顧客の共感を得やすくなるに違いありません。

8、自律観念の欠如。多くの人は最初からお金を稼いだのは自分のものだと思っていて、稼いだだけ使って、どんなお金も公数に使って、自律的な観念がありません。結局、靴店の資金繰りが悪くなり、早めに閉店せざるを得なくなった。

9、事前に詳細かつ綿密な市場調査を行っていない。どの製品がお金を稼ぐのか、頭が熱くなると直感的に判断し、さらに多くの要素はこの費用を節約するために詳細で綿密な市場調査という一環を避けることだが、自分ではシステムの市場分析をする能力がない。

10、表面的な投入だけを重視し、内包を無視した。現在開設されている多くのサービス施設、とりつけどちらもいいですが、サービスの質、人員の素質、管理レベルは高くないと感じます。