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品質管理の扁鵲のしようがない

2011/1/27 17:20:00 64

ブランド企業を管理する

魏文王は名医の扁鵲に「あなたたちの兄弟は三人とも医術に精通しています。どちらが一番いいですか?」


カササギは答えて言います。「長兄が一番いいです。中兄が次で、私が一番悪いです。」


文王はまた聞きました。「なぜあなたが一番有名ですか?」


カササギは答えます。

普通の人は彼が事前に原因を取り除くことができることを知らないため、彼の名声は伝わりにくくて、私達の家の人材だけが知っています。

私の次兄が病気を治療するのは,病気を治療して初めて起きる時である.

彼は軽い病気しか治せないと思われていますから、彼の名前は本郷だけに及んでいます。

私が病気を治療するのは、病気が重い時です。

一般の人たちは私が経脈で針管を通して血を流したり、皮膚に薬を塗るなどの大手術を見ています。だから私の医術は優れていると思いました。名声は全国に響き渡っています。」


現代企業の中の品質

管理

このように、事後制御は事中統制に及ばず、事中統制は事前統制に及ばない。残念ながら大多数の企業経営者、管理者はこの点を認識できず、或いは認識しても重視しない。

品質管理における初回検査、自主検査、相互検査を例にして、

従業員

管理者は三検制を実施すると知っていますが、大量の事故は頻繁に発生します。大量の不良品を再生産したり廃棄したりします。損失の程度は想像できます。


だから予防をするということは、後から補うよりも大切です。

企業

いずれも問題を解決できる品質管理者だけを選ぶことができますが、本当の品質管理は問題を芽の状態の中で扼殺することができます。気をつけないように見える動作や方案が実行されると、往々にして効果的な結果になります。


品質管理に本当に必要なのは扁鵲長兄のような人材で、扁鵲のような消防隊長ではありません。

予防コントロールは是正と救済に重点があり、予防動作を重視し、徹底しなければならない。

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