業界解析：服装卸売企業の困惑の解

中国の卸売り類の

卸売り市場の優位を発揮し、既存の顧客層を維持し、既存の顧客層を発掘し、安定した顧客層を導き、新たな卸売り市場を開拓する。

アパレル卸企業の固有の顧客層は少ないですが、彼らの注文量が多く、少数の顧客層が企業全体の市場売上高を決めることができます。企業の日常運営にも関係しています。

卸売りのような服装企業は毎月の催促が難しい問題に直面しています。

この現象は卸売アパレル企業でよく見られる現象です。

したがって、衣料品卸売企業の催促が難しく、大きな顧客に制限されている現象に直面して、衣料品卸売企業は一歩一歩全国の各卸売市場に向かわなければなりません。全国の卸売商城、卸売り街、卸売り代理店、および電子商取引などから販売量を全面的に解決し、量的に商品全体の利益を高めるために。

外国貿易にも行ける。

企業の資本を積み立てる。

同時に、既存の市場ネットワークの優位性を利用して、卸売市場の占有率を拡大し、企業は既存の代理店または加盟問屋を他の卸売店または卸売街のネットワークに転向させるよう奨励します。

長短を避け、卸売りの分野に専念し、卸売りブランドを作り上げる。

現在の服装卸売業者は主に重大な問題を解決します。

特にアパレル業界の新しいブランドの強い発展に従って、古いブランドはますます猛威を振るって、専門店の突進；卸売り種類のアパレル企業はますます薄氷を踏むような感じがして、彼らはすべて専門店がブランドの理念をすることを認めます。

自分の専門店があれば、自主的なブランドがあります。

卸売市場をするのは単に量を上げるだけで、長続きすることができなくて、しかも利潤はますます低くなって、特に今の原材料の上で昂のすごいこと、更に彼らの専門店に対する盲目的なあこがれを奮い立たせます。

このような歪んだ理念は卸売業者の市場経営に対する不信をも引き起こした。

これによってさらに彼らの資本を重视して、ブランドの理念を重视しません。

衣料品市場の競争が激化するにつれて、戦場では多くのブランドが台頭し、大ブランドは価格競争でますます低下しています。そのため、衣料品企業の位置づけは他のブランドとの競争を避けなければなりません。

他の人が専門店に専念する時、卸売りに専念してもいいです。単品の価値に集中してもいいです。他の人が自主ブランドを作ると同時に、自分の卸売りブランドを作ることができます。卸売りの分野に専念して、今の服装競争が激しい市場において、このようなアパレル企業はもっと大きくして強いです。

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「卸売り」分野を集中し、核心市場を認識し、目標的に製品の単一シリーズブランドの知名度を向上させ、強い卸売りブランドを構築する。

服装の卸売企業は卸売市場に対して楽観的な態度を持っていません。広告の投入、販売店のメンテナンス、製品の開発は重視していません。短期の販売量だけを重視しています。

服装の卸売企業が市場で生存する危機をもたらしました。

服装卸売の企業はどうやって卸売ブランドを運営しますか？

第一に、核心市場を認識し、重点的に卸売デパートまたは卸売小売業者に進出し、卸売分野に専念する。

盲目的に一二、三線市場に進出する繁華街に専門店を敷いてはいけません。

第二に、ブランドのイメージを重視しないで、ブランドは規範がなくて、イメージは統一していないで、ブランドの計画に対して不足して、しかもブランドの形成の上で重視しないで、服装の卸売りの企業はブランドの普及の上でまだ粗放型の段階にあります。

彼らはブランドの投入が少なく、ブランドの形成に不足しています。

そして、卸売業者に依存しすぎて、商品の人間関係の普及に加えて、卸売商品の品質検査が堅苦しくないため、卸売市場の慣性的な取引習慣を形成しています。つまり、価格が取引を決めるので、市場では受動的になりがちです。

第三に、目標的に製品を向上させる単一のシリーズのブランドの知名度はアパレル卸売り企業の中の重要性です。

卸売りの種類の企業は主に自主的に比較的強い項目の単一のシリーズを作り上げることができて、市場の占有率を保障して、そしてその他の種類の販売を動かして、もし羽毛ジャケットの特定項目の卸売り量を高めることができるならば、ダウンジャケットの卸売り商を製造しますなど、甚だしきに至ってはある卸売り企業はもっぱら靴下の商売を卸売りします。

メディアの役割を適切に発揮し、ブランドの卸売市場での知名度を高める。

ブランドの知名度を高めるのは多いですが、服装卸売企業にとってはターゲットとして大衆の中に伝播しなければなりません。服装卸売企業がターゲットとする顧客層は卸売り代理店及び三四線市場の多ブランド服装店の経営者です。

そのため、衣料品卸売企業は卸売デパートのある屋外広告、LEDビデオ、卸売商城のラジオを重点的に利用してブランドの伝播をして、小さいメディアの作用を発揮して、小金を使うことをねらって、大事な効果をします。

三四線市場の多ブランドアパレル店の経営者は自主的に服装普及の雑誌を作ることができます。

現地の経営者に配布したり、郵送で普及したりすることに対して、より効果的に普及しています。

専門店を盲目的に推奨して、二、三線市場を占有してはいけません。

これは卸売企業のより大きな経済利益を犠牲にするだけです。

結局は引き合わない。

卸売市場そのものの固有の先天性の欠陥のため、価格が低く、製品が硬くなく、デザインが古いなどの多重特徴があり、卸売市場は単品の売上高が高くないことをもたらします。

卸売りのブランドで専門店の高価値ブランドを作って、最終的に需要の楽観的でないことを招くことしかできなくて、それによってもっと低い価格をもたらします。

したがって、卸売ブランドは専門店の経営を開始すると同時に、ブランド運営の効果と利益に注意しなければならないと提案しています。たとえあなたの店舗の位置が優れていても、商品の販売量を牽引するのは難しいです。

もし卸売りブランドが専門店の経営に転向するなら、本人は別のブランドを設けて普及を行うことを提案します。同時に元の卸売りブランドを保留して企業の生存の命脈を維持することを提案します。

百家争鳴のブランド市場の中で、中国のアパレル卸売り企業は他の専門店小売業のブランドに比べて、市場シェアを占めやすく、中国のアパレル卸売り市場の発展のギャップはより広範な市場と利益の空間を持っていると信じています。

卸売市場路線のアパレルブランドについては、多くの市場を掘り起こし、製品の単一サービス効果とブランドの卸売り市場での知名度を高める必要があります。

量の上から始めて、卸売り企業の春は同様にすばらしくて、企業の実力は同様にすることができますもっと強い勢い。