KAPPAリーダーが服装ERPソフトウェアを実施して業界の模範を樹立します。

急速な経済発展のこの時代にファッションを尊び、個性を尊ぶことは現代のテーマに近いようです。

張楊のLogoと人目を引く色、個性は十分に独特な流行のファッションを構成します。専門とファッションは渾然一体となり、運動とファッションのインターリーブと融合を解釈しています。

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中国の動向（集団）有限公司は、KAPPAのような長い歴史を持つ国際ブランドを中国大陸で新たな青春を輝かせている背後に功労者である。

アパレル業界での競争は非常に大きいことはよく知られていますが、わずか5年の間に、中国の動向が気に入らなくなり、臥薪嘗胆に成功しました。

国際スポーツブランドのトップ3に君臨する新スポーツ用品の王国が完成した。

さらにスポーツ用品業界を震撼させたのは、この新王国が業界平均をはるかに超えるスピードで発展していることだ。

2006年、中国の動向は有名な財務投資家、モルガンスタンレーの支持のもとで、KAPPAの中国大陸とマカオ地区のブランド所有権を買い取りました。その前に、中国の動向はまたヨーロッパの高級スポーツ服装メーカーと――

提携契約を締結しました。独占的に代理します。

製品は中国大陸で生産と販売しています。

中国の動向はさらに力を入れています。

スポーツファッションブランド群を含め、スポーツ用品業のファッション王国を築いている。

研究開発設計とブランド文化の形成は国際ブランドの強みであり、生産組織の高効率、マーケティングルートのコントロールは中国の動向の強みである。

中国の動向の背後にいる功労者は誰ですか？

中国の動向については、迷いなく答えてくれます。

これは富の友人の誇りと動力の源でもあります。

一つの会社は急速に着実に発展したいです。製品は革新があるだけでなく、社内管理も絶えず向上します。

長い間、中国の動向と北京維富友ソフトウェア有限公司は緊密な協力関係を維持しています。

2002会社が成立して間もないです。最初のディストリビューションソフトのオプションはFYESP 3.0製品を採用しました。

中国の動向は、代理店をFYRP 3.0のユーザーグループにも吸収する。

流通管理ソフトの駆動があってから、会社全体の発展の足取りは日に日に軽やかになってきました。

業務面の複雑化に伴い、2006年4月、中国の動向は大胆に巨資を反発し、FYESP 3.0をFYESP 6.0にアップグレードしました。

このように情報化の建設を推し進め、富友系の製品に対してこれまで一貫して目を見張ってきたのは、中国の動向がすでに販売ソフトの応用によって会社の発展にもたらす恩恵を受けていることを物語っています。

中国の動向と友達ソフトはすでに手を携えて5年余りの情報化の道を歩みました。5年余りの情報化の道を歩みました。中国の動向の全体の業務システムはすでにFYESPシリーズのソフトと一体となりました。

仕入れから入庫まで、在庫の棚卸まではFYRPの風采を示しています。応用について言えば、中国の動向は貴重なものと言えます。以下の何時からもっと自慢しています。全国と多くのアパレル企業は情報化の仕事を自分の世界に限定しています。

会社の本社の積極的な牽引のもとで、自分で舵を取る全国のチェーン店だけではなく、大江上下、万里の長城内外の多くの代理店も羨望の余りに熱心に応えて、前後百近くのFYRPシステムを設置して、本社とのデータ伝達を実現しました。

このような規模の大きな情報網は中国のアパレル企業では珍しいです。

このネットに頼って、本部は毎日上海に座って、マウスを軽くつけて、各地の販売データ、在庫データ、資金データはすべて一目で分かります。

どこで商品を補えばいいですか？どの商品が売れなくて、どのような商品が売れなくて、どこの業績がピークですか？

マニュアル帳であれ、パソコン帳であれ、銀勘定が合わない場合があります。

コンピュータの帳簿は人為的な誤りの可能性を最低の点に下げますが、しかし1家の大型に直面します。

毎日のように発生している各種の資料は何百枚もあります。あるいは千枚もあります。

しかし、中国の動向は「大企業の会計が難しい」という悩みに打ち勝ったと誇らしげに宣言することができます。

二ヶ月に一回の在庫チェックでは、本社のパソコン在庫と遠隔パソコンの在庫、商品の実際在庫とパソコンの在庫、帳簿の金額と実際金額は例外なく完全に一致しています。

これは容易ではない成績です。まずコンピュータのオペレーターの仕事のきめ細かさと真剣さのおかげです。FYRPの多重審査メカニズム、在庫の提示などの機能がとても助かりました。

本社にとって、代理店の在庫は自分の在庫です。代理在庫は圧力がなくなり、本社の在庫も滞りなくなりました。

また、中国の動向は北京で注文会を開催しており、すべての代理店の注文書は入力から印刷までFYRPが担当しています。

注文会が終わったその日の夜に、会社はすぐにソフトの統計機能を使って、総注文書と各注文の金額、数量、品種などの一連の数字を得て、色とサイズまで正確になりました。

これに対して、中国の動向人は「以前はEXCELで一週間かかりましたが、今は頼れる数字があります。FYRPは当社の生産をタイムリーに注文して、真実で信頼できる科学的根拠を提供しました。大きな成果をあげました。

一般的に、店舗が本社に注文したものは基本的に電話やファックスで、問題点が明らかになっています。一番重要なのは、店舗が本社の在庫を知らないので、どのようなものを持って、どれぐらいの商品を持てるかは全く分かりません。

双方は数字に支えられていない状況下で「過大評価」の入荷行為は商品の売れ行きが滞り、商機を逃しやすいです。

中国の動向にある店舗は、FYESPのWEBシステムを利用して、INTERNETネットワークを通じてオンライン操作し、本社の在庫情報をリアルタイムに把握し、実際の状況に応じてリモートで注文することができます。

一番いいのは、店が注文した本部の承認が通過するかどうか、すぐにフィードバックが得られます。全体の過程は何分しかかかりません。

兵は神速を尊び、一刻も猶予できない。

中国の動向のERPシステムには今の状況があります。

しかし、今は大規模なソフトウェアを実施していますが、労力の割には、失敗の多さと成功の少なさが挙げられます。

そのため、多くの実力があり、情報化に対して好感を持っている企業は、上と下のERPの間で足踏みして、心待ちにしています。

中国の動向は一回で成功します。良好な応用効果はどうやって得られますか？

同社は実施経験を総括する時、特に2点に言及しました。まず、富友会社の強力な支持を得ます。

彼らの富友に対する仕事の評価は8つの字にまとめられています。

システムラインの初期には、多くの問題が発生しましたが、どんな些細な問題でも、中国の電話の動向を見ると、実施者が現場に駆けつけて解決します。

問題が深刻であれば、徹夜をするのも普通ですが、富友の実施者は文句を言わないで、彼らの仕事熱心さはお客様を感動させます。

その次に、会社の指導者は全体の実施過程に対して高度に重視しました。

困ったことがあったら、指導層はソフトウェアがどう悪いかをひたすら責めません。まず調査分析を通じて、問題の核心を見つけて、会社自身の業務システムとソフトウェア機能の上でバランスを取るように努力します。

同時に、会社の指導者は社員に大局を考え、伝統的な仕事習慣を変えて、最短の時間で新しい流れと操作方法に適応するように厳しく要求しています。

このような賢明な態度と積極的な協力こそ、ソフトウェアの実施効率を保証します。

中国の動向事例は、双方の理解と信頼を基礎にした協力こそ成功し、中国のアパレル業界の情報化に良い手本を示していると十分に説明しています。