珠江デルタ紡織服装「小企業大ダイエット」

価格の話が合わないので、三年間協力してきた古いお客さんと洪鋭林さんは気まずく別れました。

こんなに苦労したことはありません。

6月8日、佛山南海の服装企業の社長の洪鋭林さんによると、現在のコストによって、企業は少なくとも15%値上げしなければならないです。

洪鋭林と同じように落ち込んでいる中小企業の社長は少なくないです。

記者は連日広州、佛山で服装、陶磁器、玩具など多くの業界の工場を訪問しました。

企業の半休業、労働者の数が激減し、

「最近の一年間で、多くの中小企業の社長が工場投資を増やしなくなり、他の業界に移ったことが分かりました。」

700社余りの会員企業を持っている仏山紡織業協会の秘書長の呉浩亮さんは言います。

古いお客様の不快感

生産コストは数年続いて大幅に上昇し、累積した効果はすでに企業の利益を極限まで圧縮して、企業は生存し続けています。

「一番難しいのは古い取引先です。以前は決まった価格を使っていましたが、今はそんなに多く値上げしたいです。彼らは受け入れません。」

広州白雲区のプラスチック製の空気充填玩具企業の社長薛青氏は言う。

積算のコスト要因は最終的には限界があります。

「労働コストを加えれば、過去1年間の服装企業の生産コストは少なくとも倍増した」

呉浩亮の調査データによると、佛山服装企業の粗利益は8%しかなく、平均純利益は3%しかない。

この場合、値上げはもうキャンセルできません。

しかし、呉浩亮は企業の安定した注文がなく、古いお客さんを維持するのが難しいと心配しています。「多くの古いお客さんの注文は東南アジアに移転しました。そこは人工、原材料のコストが低いです。」

在庫が溜まる

受動的な値上げを除いて、

広州では在庫がたまっていて、服を安く売らざるを得ない企業があります。服の価格は生地のコストにも及ばないです。

佛山陶磁器はかつて国内外で有名になりましたが、今は陶磁器企業の生活も苦しいです。

6月8日、佛山南海紅沙工業区の陶磁器企業のフォークリフト労働者の劉輝さんは記者の取材に対し、「今は倉庫がいっぱいで、外の空き地もいっぱいあります。

そこに積み上げるしかないです。」

去年一年も休んだことがなくて、忙しかったです。毎日たくさんの商品が送り出されています。タイルの一部はまだ磨いていないので、他の人に引っ張られました。

劉輝氏によると、所在企業は昨年1000人余りで、今年は300人以上の労働者しかいません。

佛山のある陶磁器業界関係者は「コストの上昇は一つの要素であり、また不動産市場の低迷、外需不振などの要素が総合的にこのような状況を招いている」と話しています。

融資のめどがつかない

多重のハンディが重なって、企業の運転資金もかつてないほど不足してきた。

佛山南海区石肯工業区の子供服生産企業の年間生産額は約4000万元で、現在の資金不足は500万元に達しました。

この企業は海外のものを作るだけでなく、国内にも自分のブランドがあります。

生産コストの上昇、在庫の増加が続いています。

「担保が足りないので、銀行ではお金が借りられません。

融資コストは非常に高く、15%を超えています。」

同社の担当者は言う。

呉浩亮によると、佛山のアパレル企業は規模が大きくなく、資金回転は普通200万元ぐらいです。

「金融引き締めの大前提の下で、新しいローンが取れないとは言わないで、ローンの継続、限度額もかなり圧縮されています。

元のローンは100万元で、期限が来たら後で借りると60万元しかもらえません。

記者によると、融資のコストも高く、信用保証会社の担保ローンを通らなくても、商業銀行の貸出金利はすでに10%を超えている。

広州天河のある短期借入を主業とする投資会社の責任者は、本紙記者に対し、「多くの中小企業は今年の資金繰りが非常に困難で、珠江デルタの民間貸付がよく行われ、月利は10%に達した」と話しています。

「企業の状況は2008年の金融危機後よりも確かに難しい。

勢いが続くと、企業が兼務するのは避けられない」と話しています。

呉浩亮さんは「倒産」という言葉を持ち出したくないです。

転出する

陶磁器企業のフォークリフトの劉輝さんは去年の日が懐かしいです。

去年は給料がたくさん上がった。

彼は言った。

劉輝さんは佛山で10年間働いています。給料の状況に詳しいです。

彼の紹介によると、2008年からずっと給料が上がっています。

彼は毎月1500元の給料をもらいました。一年後に1700元に上がりました。

本当に彼を満足させたのは去年です。

「工場に人が集まらないので、工場では出来高賃金の計算が始まりました。

私の給料は一気に5000元近くに上がった。

劉輝は言った。

労働コストの上昇は生産コストの上昇の中で一番大きなものになりました。劉輝がいる陶磁器工場は最近二ヶ月で人員削減を始めました。

上述の広州玩具工場の社長薛青さんは言います。

薛青さんから見ると、今の労働者はみんな「すごい」、「ちょっと気に入らないとやめます。」

本纸の记者は佛山南海のいくつかの工业区で见ました。ほとんどの工场は労働者を募集しています。

「給料が上がってもまだ人が足りない」という労働現状は珠江デルタ企業に対外移転のペースを増大させました。

上述の子供服工場と陶磁器工場はそれぞれ広西と広東清遠に支社を設立して、労働コストを低減します。

「小ボスの中には難しいところがあります。思い切って工場を売ってしまいます。」

呉浩亮は言った。

呉さんによると、これらの社長は転職して何をする人もいます。中にはいくつかの家を買い、賃貸でお金を稼ぐ人もいます。