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転職してこそ高給がもらえますか?

2011/9/19 11:53:00 24

転職で高給をもらう

ベテランのヘッドハンターの電話を切ってから、各家の恵百貨店の人力資源総監Williamがオフィスの床の窓の前まで歩いてきて、鼻筋をひねったり、こめかみを揉んだりしました。


時は三、四月の間、南方の春が来たのは明らかな気配がないですが、今は窓の外の道のそばの木綿の花が満開です。

真っ赤な木綿は炎のように燃えていて、Williamはほとんど目を開けられなくなりました。木綿も彼の決定をからかっているようです。


新しく来たのです

HRマネージャー


Williamを困惑させたのは、百货店の新しく来たHRマネージャーAnnで、Annは3ヶ月前にベテランのヘッドハンターTaylorを通じて竞争相手のジョン・チェーンスーパー有限公司から掘ったのです。前のHRマネジャーのギイが离职して持ってきた穴を埋めるために使いました。


実は、Annは専門素質と適任力は申し分ないですが、彼女には明らかすぎる外資企業の烙印があります。ままごとごとのために百貨店の同僚に認められて受け入れられないので、Williamは困惑します。


どの家の恵百貨店も創立以来、管理層はずっと寛容で、重視しています。

人間化

の管理、企業の内部で家の文化の雰囲気を創立することを提唱して、感情で従業員を管理することを強調して、制度はただ管理手段の補充だけとします。

そのため、仕事の中でも外の同僚の間の感情はとても良くて、上と下の境界線も長者、長兄、先輩などの感情に流されました。


Annは外资企业から来たので、はっきりとした外资企业の烙印を持っています。Annから见ると、生活は生活であり、仕事は仕事であり、両者を混同してはいけません。従业员は仕事上のいかなることについても要求しますが、规则制度に従って処理しなければなりません。


これらの要求はもともと悪くはないです。ただ、各家庭の百貨店の従業員は昔のようなサービスパターンに慣れています。兄や先輩のような感情的な直属の管理者や社長管理に慣れています。

急に森厳な等级制度観念の确立と厳格な仕事の流れが要求され、各家庭の百货店の従业员が満足できなくなりました。

まずWilliamはAnnが外資系企業を持ってきたと思います。

管理の理念

百货店の管理システムをさらに改善することができます。

しかし、時間が経つにつれて、WilliamはAnnが会社全体の唯一の板ばさみであることに心を焦がすようになりました。


先日、ブランドプロモーション部のマネージャーのMiniさんがWilliamにクレームをつけに来ました。先日子供が幼稚園で転んだので、会社の副社長に挨拶してから15分前に退勤しました。

もし以前なら、Miniのこのような情況は、せいぜい1枚の仮説を補うことです。

Williamも仕方がないです。Annの決められた流れに従います。Miniは当日休暇を取り終わった後、退勤時間になると思います。子供は幼稚園で転んでしまいました。

このため、WilliamはAnnの処罰決定を取り消すという申し出はなく、Miniを慰め続けています。


さらにWilliamが納得できないのは、他の平行部門のマネージャーや主管との話し合いであれ、普通の社員とのコミュニケーションであれ、自分に仕事の報告であれ、Annはいつもテープレコーダーを持ち歩いています。


前の部下が恋しい


Annは敬遠されている外資系企業の烙印を押しています。どうしてもWilliamはギイ家の百货店の人事担当者を懐かしく思い出します。


Gigiはどの家の恵百貨店のHRマネージャーのポストで三年間働いています。業績はずっと優れています。ほとんどの同僚は彼女の能力がとても優れています。特に募集と訓練の二つのモジュールです。

ギギーがままごとの恵百貨店を離れてもう三ヶ月が経ちましたが、同僚たちは相変わらず暇な時に彼女のことを話すのが好きです。特に彼女の親和力を絶賛しています。彼女は会社で誰とも衝突することはほとんどありません。

現在のAnnと比べると、ギイの長所は同僚たちに無限に拡大されています。


ギイを思い出して、Williamの思いが去年の年末に戻ってきました。

その時、物価が高騰していました。各家庭の百貨店の管理職は従業員の生活コストの増加を考慮して、全従業員に一斉に給与を調整することにしました。今回の賃金調整の伸び幅は中央値で5%に決めました。


ギギーは8%の昇給タイプですが、全社の給与調整案がすでに決まった時に、彼女はWilliamを探しています。

当時のことを思い出すと、Williamはすべてがはっきりしていると感じます。


GigiはWilliamのデスクの前に座って、表情は穏やかで、口調はとても断固として言います。

娘が下半期に入所するため、夫の仕事はこの時挫折しました。

今の物価水準はとても高く、毎月の住宅ローンがまた増え続けていることをご存知ですか?私の家庭は今の収入だけでは維持するのも難しいです。


当時WilliamはGgiの要求に驚いて、落ち着いて彼女に教えました。

この時に単独で給与の調整幅を超えた上げ幅を出すと、社内で組織の雰囲気に不利な雑談が出てくるに違いない」と話しています。


ギイはため息をついて、真剣に言いました。

しかし、入社して三年間、あなたは私の入社給料のレベルがこの職務の最高点だという理由で、三年間に一回だけ給料を上げてくれました。

以前は生活の上で対応できました。会社の雰囲気がとてもいいと思いました。あまりにも計算する必要はありません。しかし、今は生活に困っています。

Williamさん、今回の給料が15%増えれば、私は離れるかもしれません。百货店の人と仕事をするのがもったいないですが、ということを告白します。


ギイ自身が15%の賃上げを要求している問題について、ウィリアムは彼女と何度もコミュニケーションを取っています。正式な意思疎通もあり、非公式な意思疎通もあります。Williamは大きな譲歩をしています。一年後には5%以下の賃上げ幅を与えると約束しました。


ベテランヘッドハンターTaylorが提供する情報


ギイが去った後、Williamは業務上の古いパートナーであるベテランのヘッド・テイラーを通じて競争相手のジョン・チェーンスーパー株式会社のHRマネージャーAnnにオリーブの枝を差し出し、Annもままごと恵百貨店に入社することに期待を表明しました。


何回かの交渉を経て、当面の物価水準、人材市場の平均給与水平等要因を総合的に考慮し、Annが各家に恵まれる百貨店の価格はギイ報酬の2倍に相当する。


ウィリアムはもともとこの報酬要求に対して躊躇し、他の候補者を探していましたが、ほとんどの候補者の報酬要求が同じである場合、やはりAnnを選ぶことにしました。

ギギの賃上げ要求をたまに思い出します。ウィリアムは彼女の給料を15%上げる要求を満たしていると感じています。彼女の給料を新たに支払う200%の採用よりお得です。しかし、問題は会社で初めて社員が自分の仕事の定価を出す先例があった後、どのように給料管理を行いますか?

百货店がオープンした企业文化の雰囲気で、ギギーの升给を暗跃的に操作したいということは、明らかに天に昇るのが难しい。


先日、ベテランヘッドハンターのテーラーから入社前の背景調査の電話があり、Williamの関心を集めました。

いくつかの非公式のルートを通じて、Williamは驚いて発見しました。ギイの新東家はどの家が百货店の競争相手であるジョンチェーンスーパー有限会社で、同じ職位はHRマネージャーです。

簡単に言えば、Giggiの転職とAnnが掘り下げられたという二つのことを合わせて、どの家の恵百貨店がジョン・チェーンスーパー有限公司とHRマネージャーを交換しただけです。


そこでWilliamはギイを誘って食事に出ましたが、ギイはいつも給料の秘密を守るという原則を理由に、彼に現在の給料の水準を明らかにしませんでした。

その後、ウィリアムは他の方法でジギの給料を知るようになりました。今の百货店のために働いているAnnの給与水準と同じです。彼女の以前の給料の二倍に相当します。


この結果を知って、Williamはどこかおかしいと感じました。各家はこの前の二倍の給料を払って、自分の会社の業務フローや企業文化についてよく知らないHRマネージャーを得ました。


ウィリアムの苦悩


ただのHRマネージャーの給料が倍になったら、Williamはこんなに苦しくならないかもしれません。本当に辛いのは入社して4ヶ月近くになるAnnの態度がますます彼を不安にさせています。

この日Annはついに初めて录音笔を持たずに彼のオフィスに入った。


Annは狭いところでWilliamの事務机の前に座って、頭を下げて自分の服の角を見ていて、やっと頭を上げて、ため息をついていました。「Williamさん、デパートに来てもう四ヶ月になりました。あなたと私の気持ちを話したいです。」


Annは彼を訪ねてきました。ウィリアムが期待していたことでもあり、彼の予想外のこともあったので、彼は話をしていませんでした。ただ静かにアンの話を待っていました。


アンは再びため息をついた。「すみません、Williamさん、ここに来てからは以前のような仕事の達成感が得られず、満足度も落ちています。」


Williamは今回の会談をAnnの負の感情の流出口にしたくないので、彼は笑ってAnnの話を中断しました。

おままごと屋さんに早く適応できると思いましたが、みんな家族のように仲良くしている雰囲気がすぐにあなたに暖かさを感じさせます。」


Annさんは頭を振って、「あなたたちは家のような暖かい雰囲気に酔っているかもしれません。

本当に、同僚が勤務規律を無視して、勝手に職場を離れるのは許せません。

事情を知っているのは彼女の子供が幼稚園で事故を起こしたからです。母として彼女の焦りを感じられます。

しかし、企業に奉仕することを選択した以上は、この企業の規則制度を尊重しなければならず、私的なことで制度の尊厳を無視してはいけないと思います。


Annがオフィスを出た時、Williamは強烈な挫折感を持っていました。Annの会話はすでに彼女の強烈な退職願望を表しています。彼は長い間のコミュニケーションを期待していましたが、意外にも人間化管理と制度化管理の優劣の議論になりました。


ベテランのヘッドハンティングのテーラーからまた電話がありました。Annがどの家でデパートを見ているか追跡します。


急いで電話を切って、Williamは落ち着いて地の窓の前に歩いてきて、考え込んでいます。苦心して高い給料で掘り起こした人材が出発します。元の一番いい部下は給料の要求で満足できなくて出発しました。

従業員が自分の仕事のために価格を設定する穴を開けたら、企業の今後の給与管理はどうやって行いますか?

このインフレに対して、従業員は生活圧力の増加で賃上げ要求を提出しなければならないが、企業はインフレによるコスト圧力に直面するだけでなく、従業員の生活コストの増加に対する抵抗を助けるために投入を増やさなければならない。


 
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